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摘要：目前，随着我国社会经济的发展，人们的生活质量得到提高，其对生活环境提出了较高的要求。工程管理与施工质量是房屋建筑的基础，这和房屋的使用时间有着直接的关系。所以，采取有效的措施，提高建筑工程管理和施工质量有着中意义。本文就对提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施进行深入探讨。
关键词：房屋；建筑工程；管理；施工质量
现阶段我国对房屋建筑的需求量较大，在一定程度上促进了房屋建筑企业的发展，但是目前的房屋建筑工程管理水平仍处于较低水准，致使房屋建筑工程建设出现一定的弊端。房屋建筑规模较大，并且投资成木较高，在施工阶段不可控因素较多，导致时常的出现意外事故等，这些都是制约房屋建筑企业长远发展的根木问题，新时期的房屋建筑建设，要全方位的做好工程管理工作，使施工质量切实有效的得到保障，如此才能保质保量的建设出高品质的房屋建筑，为人们提供更加优异的居住场所。
1、房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
1.1施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
1.2质量安全管理制度缺乏落实
我国房屋建筑工程建设在现阶段处于较为混乱的状态，特别是工程质量管理制度不够健全，体系搭建不够完善，对于我国建筑工程的开发和运营都存在些许弊端。质量安全管理制度的缺乏或落实不够全面，造成建筑工程在前期制定规划标准阶段就非常盲目，没有标准体系的约束，会让工程规划与设计阶段之间的要求相差甚远，部分企业为了提升自己的利益，会盲目地进行成本缩减和工期缩短，从而造成施工质量出现巨大问题。
1.3施工人员综合素质不高
在进行房屋建筑的管理过程中浓，管理人员意识相对薄弱，相对落后，在很大程度上房屋工程建筑受到了极大的影响，也制约着工程质量。施工队伍是房屋建筑工程的主力军，直接影响着房屋建筑工程的整体质量。但是从目前发展的状况来看，我国大多数施工人员的综合素质偏低，再加上工程领导多雇佣农名工，并没有经过专业的培训，也不具备专业性的建筑技能，不能轻易的看懂施工图纸和施工方案，只能在专业人员指导下，才能顺利完成工作。而对于难度性较大的建筑工程，职能聘请更专业的人员，施工队伍不能胜任工作。如此一来，房屋建筑施工质量就不能得到很好的保证，也制约着工程顺利的开展。
1.4相关部门的监管力度不足
反观当今建筑行业出现的安全问题经媒体爆出后，总会有监督管理部门的监管不到位的政府不作为言行或者报道。在实际情况中，这些问题也不是个别存在，市场监管和安全生产监督部门在管理的过程中，出现流于形式而不注重实效。在监察的过程中没有发现问题的本质，在具体的措施整改中落实不到位，只有口头通知不注重企业的实际改正效果。甚至还有相关部门忘记本心，在建筑行业的生产经营中运用权力换取金钱利益。这些问题的存在导致建筑行业的工程管理不能够满足工程质量建设的需要。
2、我国房屋工程管理与施工质量控制的措施探究
2.1加强我国房屋工程建设的制度落实
加强我国房屋工程建设制度的完善，通过针对我国房屋建筑行业多方面进行渗透，由相关政府管理部门进行制度条例的制定完善，通过制度约束企业的工程建设行为，避免因为行贿受贿或为了企业自身的利益造成的质量安全问题。通过加强我国建筑管理体系的完善，展开全面动态监督管理，通过建设工程施工质量队伍，严格按照我国制度进行施工质量标准的规范化实施，在建筑施工材料符合国家规定的前提下，引进国内外的先进管理经验和施工技术方法，通过全面协调可持续的工程建设，实现我国房屋建筑工程的绿色发展。
2.2提升施工原材料管理力度
在房屋建筑工程施工中，要对所需原材料进行周密部署，制定严格的原材料调度使用计划。施工人员根据计划要求开展相关工作。施工原材料管理措施如下：①建立施工原材料质量监督管理机制。对施工原材料的供货厂家、采购人员进行备案，并按照相关质量监督标准进行严格审核，对于进场材料进行详细检查后方可卸货入库，并做好数量的登记；②制定详细的材料计划表。种类、数量等具体信息有预算部门提供，并由监理部门和建设部门审核签字后方可生效；③建立不合格材料清除制度。对检测不合格的原材料，必须按照相关要求，及时清离施工现场，以此保证施工的有效性。其为我单位在结合供应链关系基础上建立的原材料采购模型，在整个采购过程中财务部、采购部、项目部、供应商形成一个相互影响的体系，必须严格按照相关采购计划与审核标准开展工作，以此从根本上提高工程管理与施工质量。
2.3提高施工人员综合素质
房屋建筑施工单位要重视培养技术人员，不断加强施工人员的技能培训，提高工作人员的业务能力。房屋建筑工程管理工作有着很大的综合性，工作人员的综合素质是保证工程建筑的前提条件。因此，作为建筑企业，要对员工进行定期培训，宣传有关安全的教育工作，在提升综合素养的同时，增强员工的安全意识，通过有效的管理手段提升工作人员的技术能力，进一步完善管理层的综合能力，聘请建筑专家开展讲座，传授工作人员一定的施工技巧，从而更好的保证房屋建筑工程的质量，规范我国建筑工程地方工作制度，在施工的过程中不断总结经验，从而提升建筑的施工质量。
2.4加强建筑工程各个部门的合作
由于房屋建筑施工周期较长，工程建筑涉及到大量的部门，每个部门之间都由着紧密的联系，增加了房屋建筑工程管理的难度，也会使工程出现大量的问题，埋下严重的安全隐患。因此，房屋建筑工程的各个部门都应加强合作和交流，针对施工中出现的问题进行有效的解决，想出应对的措施，并在背内部建立紧密的工作关系，要求工作人员进行自检、互检，不断促进完善的检查体系。同时，协调各个部门之间的关系，避免工作人员懒散的现象发生，从而减少工程资源的浪费。
2.5引进信息化电子管理系统
在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
3、结束语
综上所述，提升房屋建筑工程管理与施工质量需要直面现实中存在的问题，发现问题及时解决纠正，从实际出发，采取科学有效的工程管理措施，保证施工质量，提升建筑企业的安全生产能力，为企业赢得建立良好的口碑，同时稳定我国的建筑市场。
参考文献
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