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摘要：当前，建筑行业已经成为国民经济支柱型产业，在近几年，城市化不断推进，建筑行业获得了巨大的进步，经济预算及成本控制工作对于建筑企业的经济效益及发展具有着重要的影响，所以建筑企业应该要做好工程预算及成本控制工作，采取各种措施不断地提升工程预算与成本额控制力度。文章对于建筑工程预算及成本控制的有效措施，希望能够为我国建筑企业的进一步发展提供帮助。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
引言
在当前我国社会和经济快速发展的新形势下，各行各业发展速度较快。建筑行业在经济和技术水平不断提高的大背景下更是取得了较快的发展。在当前建筑工程建设过程中，工程经济预算和成本控制问题越来越受到人们的关注。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要采取科学有效的方法，全面提高经济预算和成本控制水平，为建筑工程健康、稳步的发展奠定良好的基础。文中分析了建筑工程经济预算和成本控制的主要原则，并进一步对优化建筑工程经济预算和成本控制的措施进行了具体的阐述。
1建筑工程经济预算以及成本控制的基本原则
1.1综合性原则
一项工程的完成，需要各部门在各个环节中协调配合，因而要求建筑工程经济预算要具有综合性。不只是单纯计算施工所需要的资金及安排管理工作，更要考虑所包含隐形成本。这种隐形成本主要包括无形资产管理、具体工期的施工成本以及资产消耗成本等。尽管隐形成本在整个工程成本占有不小的比重，但仍有很多企业没有重视这部分成本的支出，致使实际成本远大于经济预算。
1.2贯穿性原则
经济预算和成本控制是贯穿建筑工程建设整个过程的一项工作，在施工之前要做出相应的计划方案和成本估算；在施工的过程中进行一些采购、施工等工作都要以已经做好的经济预算和成本控制方案为基础，不能随意的进行资金的使用；在整体的施工完毕后还需要对实际资金的使用状况和之前计划好的方案进行比对。整个的建筑施工过程与经济预算和成本控制工作紧密的结合在一起，这样才能顺利的完成经济预算和成本控制这项工作。
1.3全员参与原则
经济预算和成本控制工作不能只是上层的管理人员或者是专门的财务部门进行参与，这是一项需要所有工作人员进行参与的工作。各个部门之间要协调工作，不能只是按照各自部门的需求进行资金的使用。同时企业要加强宣传和教育工作，要不断的提高每一位工作人员的经济意识和成本意识，每一位参与施工的工作人员都重视经济预算和成本控制工作，这样才能确保高质量的完成这项工作。
2建筑工程经济预算及成本控制措施
2.1完善建筑工程经济成本管理体系
在保证建筑工程施工质量符合国家标准要求的同时，尽量要将建筑质量与社会经济效益相结合、相统一，必须建立一套成型的工程经济成本控制策略，加大工程经济预算与成本控制，并对预算管理科学实施，制定标准化的现场施工流程和方案。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要将管理方案做细、做足，不能够一概而论，而应细致入微，将每一个工程开展实施的过程进行细化处理，明确不同项目工程中施工企业的经济发展现状，并依据现有的经营状态等制定可行性的解决方案。要有充分、有准备的做好工程经济预算管理工作，并在此阶段的高效运营及管理中，避免谋取利益、徇私舞弊等违法行为的发生。因此，在经济成本控制与管理的过程中，要实行目标成本控制的责任制，促进和提升工程项目管理的高效性。
2.2合理控制材料的选购与使用成本
材料费用是建筑总成本中最重要的部分。为了实施更好的成本管理，从材料的质量、价格、数量等方面进行多方控制，保证材料的成本在预算之内。在保证材料质量的前提下，应该尽量选择比较经济的建筑材料，不要盲目相信品牌。另外，通过建立物资采购基地，深化与知名物料生产商的合作关系，有可能有效控制物料采购成本，降低成本，保证物料质量。在建筑工程施工的过程中，要尽量避免任何原因引起的返工而造成的材料消耗的增加，要提高施工的水平，尽量减少材料的浪费。材料的购买、运输以及存放都要有一个详细的流程，尽量减少材料的转运次数，降低材料的运输费用。另外，施工技术的提高不仅可以缩短工期，而且可以大大降低施工成本。因此，在进行建设时，企业需要努力使用先进的技术和工艺流程，一方面可以显著提高施工质量，另一方面，可以减少对劳务、设施和材料的使用，并有助于促进成本效益的控制。
2.3完善预算定额系统
为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。
2.4准确预测成本，强化预算成本管理
任何一项工程项目，在具体施工开始之前，需要提前做好施工成本预估工作，并综合考虑施工过程中突发风险和变化所需要的成本，这样才能保证预估的科学性。因此对于施工单位而言，需要仔细分析设计图纸，详细了解合同内容和投标内容，并针对预算管理中薄弱环节进行重点管控，避免盲目管理问题的发生，以此来提高建筑工程的整体质量，实现施工成本的下降。施工企业通过实施精准的成本预算，可以准确预测成本，为后续施工成本管控打下良好的基础。在建筑工程经济预算中，成本管理发挥着核心的作用，其通过对工程后续工作进行有效控制，对成本控制起着决定性的作用。对于施工企业而言，需要在施工过程中制定施工成本规划预算、编制施工方案，而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，从而实现成本管理的可操作性和实效性。
2.5提高成本管理人员整体素质
建筑工程施工过程中，在确保工程的进度以及工程的质量等合同要求的前提下，应注意对影响建筑工程成本的因素，采取适当的措施加以控制和管理，要严格将建筑工程的施工成本控制在原本的成本计划范围之内，并且要尽可能地降低成本费用。而这就需要管理人员本身的素质、个人能力具有一定的专业性。在建筑工程的施工过程中，有一部分技术管理人员的理念比较老旧，没有创新意识，采用的技术方案费财也费力，所以现如今的成本控制人员要不断地在财务管理和预算控制方面完善和提高自己。
结语
市场经济的日益发展，加速了市场竞争的激烈性，企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须认识到建筑工程经济预算与成本的控制的重要性。当前，在建筑工程经济预算与成本的控制方面，企业仍存在诸多不足，积极探索科学有效的解决方式，健全成本控制管理制度，才能逐渐提升企业建筑工程经济预算与成本的控制水平，将帮助公司减少成本，实现利益的最大化，真正推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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