广西建华工程项目管理有限公司 广西柳州 545006
摘要：主要对建筑工程造价预算与成本控制内容进行探讨。首先对当前建筑工程造价预算管理工作存在难点不足进行分析，其次在分析问题的基础上，对提高建筑工程造价预算与成本控制的方法进行了探究，希望通过本文的分析之后，可以给相关工作人员提供一点参考。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
引言
在工程建设的过程中，施工成本对于施工企业经济效益的实现以及施工质量的保障都具有一定的意义，也是一条有效的途径。在工程建设施工过程中要加强对成本的控制，基于实现整体经济效益的提高及持续发展的目的加强预算控制，通过合理的预算控制能够实现建筑项目整体质量的有效保障。因此，针对现有的施工工程要立足整体，对工程造价预算以及成本进行有效的控制，为实现工程建设项目顺利施工提供保障。
1 建筑工程造价预算管理工作中存在的不足之处
1.1 预算控制的评判标准比较落后，编制不够合理
目前我国建筑施工企业进行成本预算控制时应用了互联网信息技术的有效的提升了预算编制的水平，但实际上预算控制标准整体上还处于落后的状态，这也一定程度上对建筑企业的内部管理造成了不利的影响。建筑企业在建筑工程开展中，若没有制定好相应的监督制度及标准，使得工程质量得不到保证，而造成返工率的增加，同时也导致工期的推迟以及造价成本上升。因此，综合目前我国建筑企业的相关内容来看，在开展的工程造价预算标准上无论是人员水平还是监督制度都需要完善和提升。在工程造价相关项目上来看，预算编制的相关人员对实际工程的具体情况没有进行深入了解，信息掌握不够，并且专业能力也不足。另外预算编制工作上，也没有全面的基于图纸、合同、法律法规、地方标准、施工组织设计以及现场相关的实际施工情况进行合理的编制预算考虑，只对预算编制做简单粗略的计算，即会造成工程预算编制过程中缺项、漏项以及虚增工程量重复计算等等相关问题的出现，导致工程造价呈现高低不准的情况，使得工程价值工作毫无意义，无法有效表现出工程上支出费用明细，即失去了原有的工程造价指导意义。
1.2 权责体系存在的问题
通常情况下，相关建筑企业进行的项目预算、成本控制以及管理制度之间呈现相辅相成的关系，其中健全的管理制度在其中起到有效的支持作用。当前，国内大多数企业都设立了有效的权责管理的相关机制，但其中的缺乏完善的奖励机制，使得实际操作中做不到有效的权责结合，无法在实际执行过程中使得各个部门岗位之间能够责任对应，因此无法实现良好的考核，因此无法评价或呈现出员工实际工作的质量和价值，降低了员工的工作热情和积极性，长期如此则会对公司的利益造成很大的影响。因此需要针对工作中各项职责的履行建立责任人明确的完善制度，实行合理的奖惩机制，使得能够有效实现预算及成本管理上员工的积极性的提高。
1.3 预算和施工管理协调性较差
在实际建筑施工过程中进行造价预算及成本的管理工作时，要对现场施工管理和预算之间的协调性加强重视，但目前较多的施工工程中还存在较多的不协调情况，如：①实际的预算编制会随之波动的市场材料价格而产生一定的变化。相对于工期较长的建筑工程其面对的市场也会呈现一定的变化，而建筑材料中水泥、钢筋等材料的市场价格变动幅度较大，因此若预算编制的实际工作开展时没有做好对材料价格的全面掌握，会直接对建筑工程整体的成本控制产生影响；②对造价预算的相关内容过度的关注而忽视了施工过程的相关管理。许多施工企业为实现自身利益的最大化，则在施工成本上投入了大量精力而一定程度上忽视了对工程质量的关注，使得最后产生返工甚至停工的相关问题，导致成本的增加使得所有工作功亏一篑；③施工过程中监理的相关单位的作用没有得到发挥。监理工作是对工程全过程的各项质量进行监督的重要部门，若没有做好相关的监理工作，发挥其实际作用，则会使得实际施工超过预算进行，使得最终竣工决算时产生重复计算以及高估冒算等异地问题，对开展的造价预算准确性以及施工单位实际获得的经济效益都有较大的影响。由上可知，建筑施工过程中，若不能做到施工管理和预算两者间的协调则会造成成本及预算上的误差情况产生，实际开展的造价预算工作也没有实际的效果。
2 提高建筑工程造价预算与成本控制效率的对策
2.1 做好建筑工程造价预算标准编制，加强预算控制
工程造价预算编制的科学合理是有效控制造价的有效基础，需要从以下几个方面进行：①预算编制前的准备工作要做好。相关的预算编制人员要进入到施工的现场，做好工程相关数据、图纸以及资料的收集和整理，进一步准备掌握好预算定额、取费标准、材料价格以及工程计算量的相关规则，充分完成各项准备工作；②编制好相应的施工图方案，针对其进行有效的预算编制。施工图预算是企业实际成本指标以及考核成本的有效依据，同时也是实现成本控制计划、成本核算以及对外分包等内容制定的依据。其是工程造价工作开展的重要内容，因此需要在工程施工前，基于各项计划、设计及合同文件，依据一定的标准、法律规范以及相关的建筑工程项目资料等编制出合理的施工方案。另外施工图预算在实际情况下会高于实际投标报价而产生与实际要求不合的情况，因此项目管理的相关工作人员则需要做好对图纸预算的有效分析和调整，保证其准确合理的实现良好的造价预算控制，实现工程经济效益的提升。
2.2 完善造价预算与成本控制体系
建筑单位在实际造价预算以及成本控制的相关工作中通常会采用上下级式管理的模式，其一定程度上较为复杂，也容易造成成本控制及造价预算上的偏差。因此，则需要基于实际情况来对成本控制及造价预算的体系进行有效的调整和完善，使得成本控制可以从施工管理者、决策者等多角度进行，使得其作用的有效发挥。另外造价预算及成本控制体系也需要进行合理的构建，同时针对过程开展中的各个部门及岗位的职责工作进行责任划分，确立明确的绩效考核标准，使得实际造价成本及预算控制的过程中的项目能够细分到个人身上，以实现职责到人。另外，成本管控工作中成本管控责任书上需要项目管理、技术管控、材料采购以及施工组织等相关人员的签字，使得由明确的管理目标来实现整体上造价预算及成本控制体系的优化，使得建筑工程时服务得到提升。
2.3 优化工程设计，依照法规制度进行相应管理
工程项目成本控制中工程设计时一项重要的环节，进行工程设计的优化时不能只片面的考虑到投资的节约，还需要进行系统的考虑，做到工程造价与质量间的平衡调节。因此，在开展工程设计时既要注重节约资本也要强调技术要求和相关的施工质量，反之也同样也会造成设计上保守浪费的现象。因此，要基于提升综合价值的目标，实现功能为主要核心，从工程整体的效益出发进行有效的设计优化，另外还需要遵循一定的法律法规来实行管理。当工程设计及管理过程中若出现越过法律法规的行为，则需要及时阻止且以此为警醒，避免再次出现类似情况，最终实现工程施工中设计与管理的有效结合，为实际质量提供有效保障。
3 结束语
综上所述，建筑工程项目在开展施工过程中，需要更多的关注造价预算管理的控制，完善参与建设的相关人员的成本控制观念，为实现造价成本的控制和预算编制管理工作奠定一定的基础。另外开展相关的造价控制和预算编制工作时，还需要针对出现的问题以及不足之处，进行有效的处理，使得更为顺利的完成工程造价管理的目标，保证实际工程的质量。
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