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摘要：随着我国城市化进程的飞速发展，各地纷纷掀起了工程建设的高潮。监理企业工作能力是保障工程建设质量的重要因素，如监理水平不能适应工程需要，必将造成严重的工程质量问题。但由于工程建设呈现出复杂化、多元化的发展趋势，监理企业应坚持向全过程工程咨询转型发展，以适应新时期的全新要求。本文首先分析了监理企业向全过程工程咨询转型发展的必要性，并论述了转型的优势所在，最后提出了监理企业向全过程咨询企业转型的对策。
关键词：监理企业；全过程工程咨询；转型发展
监理工作是维系工程建设的基础，可保障工程建设的合理运行。随着我国对工程监理的日益重视，现已建立起了较为完善的监理体系，制定出符合我国经济运行特点的监理制度，有效促进了工程建设项目的整体质量，为施工企业带来了可观的经济效益。由于科技水平的全面提升，工程监理企业的监管属性正逐渐降低。企业为适应新时期所带来的全新挑战，应积极迎难而上，通过详细调研市场需求，积极寻求转型突破口。工程建设的技术性较强，故在建设过程中需要大量专业知识及管理技能，因此监理企业主动转型为工程全过程咨询业务有着广阔的市场空间。
1.监理企业向全过程工程咨询转型发展的必要性
1.1有利于促进监理行业的发展
监理企业在长期的发展过程中，为各个建筑企业及建设单位提供了有效的监管，极大提升了建筑工程的质量。但由于监理企业自身定位等因素影响，已不能适应新时期的工程建设要求。在建筑市场快速发展的大背景下，业主方对建筑物的功能寄予了极大期望，但由于监理企业的业务还停留在传统监理模式中，故出现了严重的不匹配现象。监理企业应在新形势下积极寻求转型方向，从而促进企业的经济效益。监理业务的政府职能角色正在逐渐弱化，为实现监理企业的可持续发展，应将全过程工程咨询作为今后的主要业务。
1.2有利于形成工程管控的整体性
在传统的工程监理中，管控过程较为分散，各领域由不同单位分别负责，使得监理工作较为散乱，无法形成整体性。由于各单位的标准及利益不同，使得监理过程中出现了较多无法协调的问题，因此造成监理方式混乱，无法保证监理效果。如采用全过程工程咨询形式，监理方即可统一协调工程建设整体情况，全面把控其中的各种问题，使监理措施更具针对性，能够有效保障工程建设质量。
2.监理企业向全过程工程咨询转型发展的优势
2.1全过程工程咨询具有全面性特征
采用全过程工程咨询后，会加强监理企业全面参与工程建设的积极性。监理企业要参与到工程建设的规划阶段中，通过查看项目工程的可行性报告及风险评估资料，做到全方位掌握项目情况，并制定出个性化的监理措施。在工程建设期，全过程工程咨询能够对施工安全、原材料质量、投资额度等一系列环节均能实现合理监管，全力保障建筑企业及建设单位各项业务及权益不受损失。
2.2全过程工程咨询可全面协调参建各方的关系
传统的工程监理所涉及环节众多，并且单一性的监管模式较易受到外部影响，实施过程中具有较多不确定因素，并且协调工作混乱，造成监理效率较低。采用全过程工程咨询的方式后，可全程监管施工进程，能够及时发现各种潜在风险，有效避免了生产事故及财产损失。另外监理企业还可以作为全体业主的代表，与各家供应商洽谈原材料供应问题，将建设成本将至最低限度。全过程工程咨询监理单位具有多项功能，可以实现工程建设的多项服务，如投资咨询、工程造价、法律、市场走向等，其便捷性的特点必将有力带动建筑市场的快速发展。但传统模式下的监理工作则不具备全面性，仅能够完成某项领域的监理，缺乏协调作用，无法从整体把握工程建设全过程。
3.监理企业向全过程咨询企业转型的对策
3.1增加建设工程咨询服务内容
监理企业要全面认识到转型的重要性及必要性，将其上升至关系到企业生存的高度。应充分按照企业自身实力，制定出科学的发展策略。要广泛增加建设工程咨询服务，为业主提供极具建设性的方案，树立起监理企业良好的形象。随着工程建设日趋复杂，转型后的全过程咨询企业应依据建设方的实际情况，规划出全方位的管理措施，严格管理建设工程的立项、施工计划、风险评估等方面。另外要增加项目交付后的维修内容，打破传统监理仅负责工程建设期间的惯例，将工程监理整合为一个连续过程，能够有效提升监理效果，保障建筑项目质量。由于全过程咨询企业需具备综合性服务能力，故应广泛吸纳各领域人才，增强企业自身的专业化程度，通过增设多项咨询业务，促进监理企业向全过程咨询企业的转型速度。
3.2拓展工程咨询服务类型
在传统监理工作中，往往因监理单位缺乏必要的权限，加之工作内容主要涉及到施工过程中，缺乏对施工前的合理监管。加之工程设计和现场勘查是施工前的重要环节，从而导致监管效果不佳，无法发挥出应有的功能。此种监管模式不利于从全局对工程项目作合理规划，因此应加强相关方面的改革力度。但从现今的企业发展进程来看，目前还不具备完善的转型条件。监理企业在转型前期做好经验积累，通过不断探索全过程咨询业务的实施方法，循序渐进的实现转型目标。监理企业应在具备一定的全过程咨询服务经验后，采取优化重组及收购的方式扩大自身业务范围，丰富工程咨询的服务类型，力争做到对工程项目的全过程均能实现高效的咨询服务。
3.3构建起全新的咨询组织架构
传统的工程监理工作注重个人能力，致使整体协调性不强。在向全过程工程咨询转型时，要通过组建起全新功能的咨询组织架构，发挥出各岗位的业务特色，并将其形成合力，实现高效的工程监理，促进建设工程项目的安全性及经济效益得到保障。在传统的工程监理工作中，会设立由总监、监理工程师、监理员组成的监理系统，在全新的咨询组织架构中，仍然要以工程监理作为主要工作内容，并通过转变人员的工作职能，使之形成全新的工作方法。如监理员不仅要从整体上负责工程建设的全过程，还应按照施工要求，在必要时为某一具体环节提供更为详实的咨询服务，实现更为深入的监管。监理单位还应组建起一支专业技术服务团队，对工程全过程提供专业化的咨询指导。通过构建起全新的咨询组织架构，可以实现对现有资源的合理利用，发挥出各个专业人员的业务能力，并对技术人员进行统一整合，加强各自之间的业务交流，实现综合素质的全面提升。
4.结语
当今社会正处于快速转型的关键时期，在工程建设过程中，也应顺应时代发展的潮流，不断探索全新的工程监理形式，建立起全过程工程咨询模式，为企业提供必要的工程监理服务。虽然全过程工程咨询业务已经具备一定的市场，但从我国的工程建设整体情况来看，全过程工程咨询模式仍旧处于发展初期，具有较多不完善之处。由于此模式能够切实提升建设工程质量，并且可以有效降低工程成本，故其发展前景极为广阔，应通过建设部门的大力推广及监理企业提升危机意识，主动寻求自身转型，充分结合市场发展规律对传统监理工作进行深化改革。经实践证明，监理企业转型为全过程咨询企业可以有效解决工程建设诸多问题，促进建设单位经济效益的快速增长。
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