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摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，同时各行业之间的竞争也是非常激烈。建筑工程在我国不断高速发展，建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业需要保障工程安全质量，同时需要降低施工成本，这样可以提高建筑企业的经济效益。在建筑成本管理过程中很很容易出现问题，因此建筑企业需要重视工程造价工作。
关键词：工程造价；建筑成本管理过程；控制措施及办法
引言
我国建筑行业之所以发展如此迅速，离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的局面和规模。国民经济在高速发展的同时，也促进了各行各业的发展，其中建筑行业也得到了快速的发展，各种投资项目不断的增多，基础建设的规模也在不断的扩大。但是在实施施工过程中也面临着诸多问题有待改进，因此，加强建筑工程造价管控是极为重要的。
1建设项目工程造价概述
建设项目需要投入大量的资金。建设项目的工程造价管理，是建设项目管理很重要的一部分。由于建设项目涉及的单位较多，影响因素也较多，因此，各参与单位在实际工程建设过程中，需要事先做好工程造价管理的统筹规划工作，能够全方面分析多种因素，包括工程所需时间或环境的影响，并制定有效的解决方案，合理控制造价，保障项目的预期效益。在造价管理和控制过程中，需要兼顾和处理好工程造价与工程质量、工程进度等关系，从而达到多目标的实现。不仅如此，为了能够保障工程造价的准确性，造价人员及相关管理人员需重视动态管理与控制的应用；在实际应用动态管理的过程中需要分析其优势与作用，确保能够灵活地运用动态管理和控制原理，不断创新工程造价管理模式，从而使工程造价管理更加完善，从而保障工程质量，控制工程成本，满足建设项目管理目标和要求。
2工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法
2.1更新管理理念
在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
2.2加强对施工材料的管控
建筑施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。对相关材料进行定期检查，保障材料的精准性。相关部门要对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收之后才能进入到施工现场。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。
2.3提升成本管理意识
提高建筑企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提示企业成本管理意识能够从下述三点入手：第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。
第二，需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
2.4重视动态管理与控制
建设项目工程造价动态管理与控制在实际工作中，要想充分发挥其作用与优势，则需要加强管理人员对该方面的重视，从而能够保障项目工作的顺利开展。因此，参与单位需要重视造价动态管理与控制的推广工作，加强各个环节工作人员的重视，同时需要定期开展培训，确保相关工作人员能够提高工作的效率。除此之外，参与单位还需要分析我国相关政策以及建筑工程各个环节之间的联系，从而能够开展高效的管理与控制工作，避免建设项目受多种因素影响。
2.5控制工程人工费用
目前市场人工费用一直居高不下，施工方要注重把握人工费用，详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。建筑企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。完善用工制度，结合项目任务完成情况确定工资结算制度，财务部负责结算工资，完善相关的结算制度。建筑企业要严格控制劳动人员的报酬发放，及时发放工资，根据法律规范记录工资绩效，制定详细的计划估算人工成本，明确每个工作环节需要的设备和人力以及资金等。
2.6进一步完善成本管理监督制度
施工企业在成本管理实施过程中，应当针对企业的实际状况，制定科学合理的监督制度体系，不同部门之间通过相互协调配合，以科学合理的监督管理制度为基础，保障相关规章制度进一步落实。此外，还可以制定相应的奖惩制度措施，并实施到实际施工项目当中，最大程度上保障项目成本管理能够高效实施。
2.7落实跟踪审计
实施工程审计，可以及时发现建筑成本管理当中存在的问题，顺利落实工程投资管理工作，在跟踪审计的时候，针对变更的方案，需要明确工程量，选择的材料需要符合市场价。通过调整工程总价，需要监督每个细节，避免工程浪费。为了有效管控工程造价，建筑财务部门需要注重分析工程成本，收集各类核算资料，总结相关费用支出，利用综合性的分析方法，全面、系统的分析成本在成本控制过程中，可以实现控制的动态化，在整个施工过程中出现的各种动态因素，导致成本管理不够稳定，这就需要实时监控每个环节，有效评估经济技能。
结语
建设项目不断发生变化，建筑企业需要注重成本管理工作，利用工程造价控制工作，保障企业和员工的利益。建筑企业工程造价管理需要做到与时俱进，不断更新管理理念和方式，保障整体工程效果。
参考文献
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