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摘要：近年来，随着市场需求的不断增加，我国建筑业的发展速度越来越快。对于一个建筑工程施工项目而言，项目成本管理是一项十分重要的内容。本文对建筑工程施工项目成本管理的现状进行了论述，同时，着重阐述了建筑工程施工项目成本管理控制的具体策略，旨在为建筑工程施工单位提供一定的借鉴与参考。
关键词：建筑工程;施工;项目成本管理;控制
引言
成本管理是建筑工程管理中的重要环节，成本管理不仅关系到施工企业的经济效益，还影响企业的核心竞争力，所以重视、且做好成本管理尤为重要。现阶段，我国建筑工程项目中的成本管理还存在一些问题，所以寻找更加合理的成本管理是十分必要。
一、传统成本控制方式
成本管理是指在建筑工程项目施工中，为了控制工程项目投入的金额，进行工程项目预测、计划、控制、分析等环节。传统成本控制，模式一般有以下几种方式：
1.用量控制
施工过程中，成本主要源于材料，降低成本一般会从节约用料入手。可以根据工程量确定施工材料的消耗量，采用限额分批领料用料，全程做到计量用料回收剩余余料减少材料浪费消耗。在整个过称中必须加强现场施工的管理，对原材料尽可能做到分类堆放，减少多次不必要的搬运倒库，以降低材料损耗和用工消耗。同时制定合理有效的材料领用管理制度，严格控制材料进场和使用数量。在施工用料过程有效监督工人材料用量，落实超罚节奖制度，合理提高施工人员节约用料的积极性。尽可能减少因领料签收用料统计过程中的纰漏造成超额用量。
2.价格控制
工程材料价格主要包含采购材料价格、材料运输和全过程的材料保管，施工方在确定采购材料后应先对材料市场进行行情调查研究，确定主要材料品牌型号及市场价格区间，在合理的范围内核定预采购材料总价，后通过公开招标择优选择供货方，有效降低材料采购成本。在采购好材料后提前确定好材料运输方式，选择经济高效的运输方式以降低材料运输费用。并结合施工进展统筹做好以进度来合理规划进货批量和进货批次减少仓储成本。在整个材料采购环节既要控制采购材料成本，还要对人进行经济思想灌输，树立经济责任意识，强化经济责任。并通过全环节的监督管理，最终采购到物美价廉的材料，达到控制价格的目的。
二、建筑工程项目成本管理流程
项目成本管理设计范围很广，贯穿整个工程。项目成本管理关系到工程的每个环节，包括工程的前期准备，工程的施工一直到工程结束。企业的生存和发展主要依靠建筑工程项目的盈利。在施工的过程中，控制施工的各个环节，尽量降低工程项目的成本投入可以有效的增加项目的盈利空间。企业的项目成本管理要按照一定的顺序，对工程项目中的每个环节的控制要相互配合。
工程项目成本管理，首先要进行成本计划，成本计划属于成本的管理事前管理，其关键在于成本预测。成本控制可以保证成本计划顺利实施。成本核算可以核查成本计划的可行性，同时也可以为成本考核、计划等提供重要依据。各个环节具有一定的顺序，且相互配合、相互关联、相互约束，共同作用完成成本管理。
三、加强建筑工程项目成本管理的措施
企业只有顺应发展潮流，不断创新，完善自我，才能实现可持续发展。加强建筑工程项目成本管理，可以提高企业经济效益，从而提高企业市场竞争力。
1.建立成本控制体系
实现成本控制，首先应建立成本控制体系，实施成本控制责任制，即明确建筑工程施工企业各部门，各项目部在成本控制方面的权利和义务。将成本利润分解到相应管理层，落实成本控制相关责权。管理层可以制定相应的考核制度，实时考核总体成本计划的完成情况，并且对考核结果进行相应的调整。发现问题，及时解决，不断提高项目部的成本控制水平。要最大程度提高成本控制水平，还需要全体人员共同努力以降低生产消耗，并保证成本控制体系有效运转，从而保障成本的有效控制，实现目标利润。
2.成本事前控制
成本的事前控制，是指在工程施工前，通过对影响成本的各类活动进行事前规划、审核及监督，达到控制成本的目的。该阶段的主要工作为投标报价和施工准备，体现在成本控制层面的主要事项为，成本预测、成本决策以及成本分解和成本落实。
首先，派遣具有丰富工作控制经验的技术人员及管理人员走访施工现场，探查人力、物力资源，以便确定各种资源的进场时间和价格。其次，根据项目清单，分析确定工程直接成本，其他现场经费，应结合工程量大小、施工条件优劣等因素，结合耗用定额及人工定额等来确定。
工程招投标报价，应结合该企业自身经济能力，施工管理水平、施工设计要求而定。根据设计图纸及相关资料对施工工艺、施工工序以及施工机械等进行分析和研究，从而制定科学先进、经济合理的施工方案。并编制工程清单，结合劳动定额、材料消耗定额等制定科学的、具体的成本计划，为后期施工控制做好准备。
3.成本事中控制
成本事中控制是指，工程施工过程中，全程对成本进行控制。该阶段涉及成本控制工作的多个重要环节。成本控制主要有费用开支、人工耗费、劳动资料以及材料耗费等。一般而言，费用开支遵从计划开支，并对各项费用是否按照规定开支进行检查。人工费控制，主要体现在定员、定额、出勤、工时利用率以及劳动生产率等方面。有效提高生产效率；合理安排施工机械、设备和运输工具；并严格执行维修、保养制度，对施工耗材应从采购、验收、保管、领用及回收等环节进行控制；可以达到控制成本支出的目的，严格各种手续制度，采取定额领料制度并加强施工现场管理，对采购不合理、领发无手续、用料不节约以及丢失浪费现象及时发现并解决；对具体控制手段应从制度控制和凭证账簿控制等角度入手。进度控制是便于规范工作和劳动，也是企业生产经营控制中各方面工作正常运转的保证，因而其应具有很强的约束力方可起到成本控制的积极作用，而凭证是记录业务以及明确责任的书面证明，具体实施中可采取材料进出场合账、机械结算合账以及人员考勤合账等各种账簿，并通过各种账簿来检查经济业务的合法性及合理性以控制经济业务的数量和流向。
4.成本事后控制
一般施工项目后期主要施工力量陆续抽调到其他项目，但诸多机械设备往往无法随时转移，因而该类机械设备的成本费用照常发生，势必导致前期取得的经济效益逐步流失，因而项目部应充分重视竣工验收阶段工作，通过精心安排合理控制已将该阶段耗时降至最低。在验收前则应准备好各种相关书面资料，对验收中相关各方提出的意见则应认真处理，对涉及费用部分应有建设方签证，便于列入工程结算，避免部分按实结算的施工项目，由于财务部门直接支付而预算人员不掌握资料导致在结算过程中出现遗漏现象，因此在办理结算前预算人员和成本人员应进行一次全面核对，并应在该阶段对成本计划的执行情况进行全面的检查分析，对实际成本和目标成本间存在的偏差结合实际情况进行分析，查明原因后确定经济责任的归属并提出改进措施，并及时进行信息反馈以进一步降低成本并为后期施工提供资料和经验。
四、结束语
工程项目的成本管理贯穿整个项目 ，涉及到工程中的各个环节，由于其广泛性，所以形成较为完善的项目成本管理体系具有一定的难度。对于不同规模的工程项目要有相应的管理体系，不能千篇一律，要进行创新和改进，得出切实有效的管理方法，提高建筑企业的经济效益。
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