广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：建筑工程施工环节作为项目管理的关键，需要针对项目成本控制要求，确保该阶段的资金耗费合理化。而相对于项目设计、竣工验收环节，施工材料的成本耗损本身所占据的比重就比较大，只有经过科学有效的管理，使得物质消耗与技术配合创造出更大的价值，提升项目管理质量。由此将施工材料成本控制进行深入研究分析，是施工建设单位在项目建设阶段所不能忽视的问题，基于此，本篇文章对工程材料现场管理对成本的影响与对策研究进行探讨，以供参考。
关键词：工程材料；现场管理；对策研究
引言
在整个建筑工程中，工程材料的现场管理工作发挥着非常重要的作用，工程材料的现场管理对建筑工程的施工进度以及施工成本有着决定性的影响，同时还直接影响着建筑工程的整体质量。因此，建筑企业一定要对建筑工程材料的现场管理工作给予足够的重视，并根据实际情况针对建筑材料现场管理工作设立相关的部门，安排专门人员管理建筑工程材料，对于管理过程中发现的问题，要及时采取合理有效的方法加以解决。同时建筑企业还应该对建筑材料管理的方法和相关制度进行改进和完善，从而能够对建筑工程的总成本进行有效的控制，并使建筑工程的整体质量得到充分的保证，最终使企业的经济效益得以提升，促进建筑行业的健康可持续发展。
1工程材料现场管理的重要性
首先，建筑工程材料是工作开展的物质基础，也是质量的最基本保证。工作人员需要在相关工艺和相关技术方面进行提升，从而保证工程的质量。在采购工作中需要将材料的质量进行充分的对比，也将检验工作落到实处，从而将管理工作的力度提升。其次，材料与施工技术的联系非常紧密，新型材料的开发与使用可以在施工工程效率提升中发挥更好的作用，从而促进建筑行业的发展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整个装修工作的重要保证，尤其是在采购、存放、管理等各个环节中都需要进行工作的优化，从而使得建筑工程成本的能够进行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科学配置是在材料管理中的重要一步，合理控制库存和价格预估工作，从而使得工程效益最大化。
2影响材料成本管理的问题分析
2.1建筑工程材料存放管理不合理
采购完建筑工程项目施工所需的材料之后，要将所有材料暂时存放在企业专门的仓库中，但是很多企业的材料管理人员对于材料存放管理的重要性缺乏充分的认识，将各种不同种类、不同性质的材料直接随意地堆放在一起，同时缺乏安全意识，不关心材料的储存环境。甚至一部分材料管理人员在存放材料的过程中没有将材料的生产厂家、规格和型号等关键信息进行清晰明确的记录，这对接下来材料的登记使用是非常不利的。如果没有登记或者收发记录材料信息，事实上就等于没有进行材料管理。另外，在保管建筑材料的过程中，一些材料采购人员和管理人员勾结起来，通过伪造的材料入库单，变卖相关的材料谋取私利。
2.2管理人员理论知识的缺失
在工程施工中，人的因素是影响工程质量及安全的最关键的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一门涉及经济、技术、法律等专业的综合性学科，目前国内并没有一个专门的专业来学习材料管理，有的往往只是相关工程建设专业课本里寥寥的几页纸，造成了材料管理人员的理论缺失。目前，大部分的材料管理人员都是自己摸索经验随波逐流式的跟着工程部的计划走或者按照公司的管理流程应付资料的收集，无法对工程整体的材料成本管理进行把控。国内的建筑行业呈现出较快的发展态势，传统的材料管理模式已经使得工程材料管理目标难以达成。管理人员的专业水平较低，是造成材料成本缺失的最主要原因。
2.3施工现场材料管理存在漏洞
建筑工程施工现场往往比较混乱，再加上大部分施工单位未能严格地管理施工现场的各项工作，导致施工现场的秩序更加混乱。
之所以出现这种现象，很大一部分原因就是缺乏具体而清晰的施工计划，再加上许多一线施工人员综合素质不高，经常出现开小差的现象，导致工作效率非常低下。在这样的氛围中，管理人员和施工人员根本不重视建筑工程材料的管理，更没有专门的人员去管理各种建筑材料和设备工具的使用，随意乱放、不按规定使用的现象非常严重。出现这种现象的根本原因是建筑企业的管理人员不重视材料管理工作，同时材料管理人员缺少相关专业知识的培训，再加上企业招聘材料管理人员时未能进行仔细的筛选，导致一部分材料管理人员并不熟悉相关方面的工作情况
3提供工程材料现场管理的措施
3.1创新施工材料管理手段
建筑工程材料管理方式和手段必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的建筑工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。因此材料管理手段的创新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中发挥了重要的作用。通过信息化管理平台的建立和数据化的管理模式，将各个阶段的材料采购、管理、使用、分配等环节进行充分的计划，从而将信息化手段服务于整个工程的工作中。例如，统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，利用信息化平台对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式。
3.2增强考核和培训
考核和培训施工材料控制管理人员是必需的步骤，一方面是在考核他们的整体水平。另一方面也是在培训他们，提升他们的整体水平，并且，还应该不断加强责任追究制，保证每一个责任都能落到个体，这样就能有效避免在施工材料质量控制中出现弄虚作假的现象。同时，还应该建立奖惩机制，奖惩机制能够激励材料控制管理人员更好地控制和管理材料，并且也能够在一定程度上遏制企业内不好的风气，调动员工的积极性。
3.3加强材料验收与入库管理
在验收材料的过程中，要根据材料清单上各种材料的名称、数量以及相应规格等信息对相关材料进行验收，与此同时，还要抽检每种材料的质量，确定合格之后才能够存放到仓库中。对于一些比较特殊的材料、高档材料以及大宗材料，在入库时需要三个方面的证明材料，即出场检测报告、质量保证书以及厂家资质产品合格证，如果在之后的抽检过程中发现不合格材料，应该及时与相关厂家联系并退回所有货物，同时要将退货原因、日期和数量在入库单中标明。在验收砂石料、木材等物资的过程中，除了材料管理人员之外，还应该邀请施工一线的班组人员共同进行验收，确保相关材料符合施工要求之后签收即可。此外，还需要注意的一点是，材料管理人员要定期复验已经入库的材料。
结束语
本文通过对工程现场材料管理中存在的问题对成本的影响进行了分析，得出材料的现场管理对成本有重大影响，尤其在原材料成本占整个项目成本的六成以上。所以，如何降低材料成本是实现较大盈利的主要手段之一，但随着材料人工成本的不断提高，材料成本增长不可逆，只能通过管理手段降低材料的损耗以达到降低材料成本的目的。工程施工前做好材料预算及计划，施工过程中加强工程材料现场管理、工程后期加强余料回收现场管理。
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