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摘要：如今社会经济持续进步，市场经济发展速度持续增快。市政经济的发展会直接影响企业的发展和进步。如今市政工程管理还存在较多的风险，为了消除风险，就需要选择合理的方法来进行预防。本文研究了市政工程经济管理存在的各种风险，而且针对这些风险提出了相应的应对措施，确保市政工程可以持续进步。
关键词：市政工程项目；经济管理；风险对策；
引言
市政工程项目是城市建设与发展，以及满足城市居民日常生产生活需要的基本工程，但市政工程大多点多线长，需要投入大量的资金，为保证经济效益，必须重视并做好其管理控制工作。
1市政工程项目经济管理的含义
市政工程经济管理是工程技术与经济管理的交叉学科。它受市场经济的控制，以工程项目为主体，以经济体系为核心，是一门主要研究如何利用有效资源并尽可能提高工程经济效益的学科。其主要任务是以最少的成本实现最大的经济产出。目前，市场竞争激烈，工程建筑供大于求。市政工程面临的投标报价风险、施工管理风险、工程质量风险等风险也在增加。建筑公司需要增强对质量和安全的重视，增强对于成本的控制，确保能够获得更多的经济效益。通过加强管理力度，可以防止经济管理风险的产生，这是建筑公司未来的主要发展趋势，而且可以有效地满足市场经济体制的有关需求。经济工程管理风险容易在项目开发时期产生，借助预测的措施，能够增强对于风险的管理以及控制，而且可以掌握造成损失的项目种类，预测存在的各种风险，选择合理的措施来进行管理和控制，确保项目成本能够控制在合理的范围中。
2市政工程管理中项目经济管理的重要意义
科学的经济管理能够显著有效保证市政工程的可实行性，对项目的整体进度以及企业的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的经济管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对大型市政项目而言，干扰因素非常繁杂。在项目推进过程中，加强经济管理的实行力度，能够充分提高施工质量，保证项目能圆满完成。久而久之，企业的核心竞争力便会大幅度提高。经济管理的开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，减低投资风险。在保证项目质量的支出上，降低工程的经济成本，促进企业的不断发展。
3市政工程项目经济管理的风险
3.1市政监管不严导致的风险
有的承建单位承接项目时存在恶意竞争，一旦市政管理部门考察监督不充分，就会在具体实施过程中出现不执行法人制、建立制度不完善、施工材料浪费严重、工期较慢等问题，甚至出现未签订施工合同、未办理工程质量监督手续等严重问题，导致施工项目存在较大安全隐患。
3.2欠缺完善的管理监督机制
虽然西方发达国家对于造价管理的分工已经非常细致，形成了相互监督、共同探讨的管理模式。但我国建筑行业在这一块发展内容还是较为空白，造价管理体制相对不完善，没有设立科学的管理标准与要求，这使得在实际开展工作过程中没有依据。虽然部分企业已经设立了造价管理机制，但是缺乏可落实性，难以发挥真正的作用。由于目前尚没有一个相对完善的造价管理制度，这使得建筑工程中的造价管理环节显得较为混乱。政府部门需要借鉴国内外造价管理建设制度，最终建设属于各地区自身的造价管理监督标准。在制度建设过程中，需基于专业的技术规范以及行业标准，最大化的降低建设过程中带来的经济损失。
3.3施工过程中成本控制不当产生的风险
有些施工单位没有合理有效的成本管控体系，在施工前对成本估算不到位，材料计价、成本管控等计算方法不统一，影响施工材料的选择，最终影响工程具体实施；而且在工程进展的过程中可能出现意料之外的状况就会影响工程进度，从而导致施工成本的上升，对市政工程的经济管理造成很大困扰。
4市政工程项目经济管理风险的防范
4.1加强对于市政工程质量的监督和管理
为了保障工程质量，需要提高施工单位的质量意识，加强对施工过程的监督以及控制，各个环节都需要做到权责分明，工作人员的责任明确，防止出现问题产生互相推诿的情况，正确落实工程监理工作，根据有关的规章制度来进行操作，如此市政工程质量才可以得到更加可靠的保障。
4.2施工阶段的控制管理策略
管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。
4.3改进市政工程项目
市政工程建设会直接促进城市建设发展，通过提高城市居民生活质量，可以显著改进城市居民生活环境。其中，改进城市环境不仅能够促进这个地区的经济发展，而且还可以带来更多的经济效益。不仅如此，还需要正确规划有关运营成本以及工程需要的经济成本，而且需要增强对于工程后期的管理以及维护。在这个时期，管理以及维护需要消耗较多的资金，因而需要联系实际情况来改进市政工程项目，确保能够实现市政工程管理的预期目标。
4.4减少材料成本
各项资料均显示，在市政工程中，材料成本在总成本中占比最大，通常不低于70%，有着极大的节省潜力，实际工作中可通过很多途径来减少材料费用：减少采购成本；加强计量验收；制定并严格执行消耗定额，对材料的消耗水平进行准确核算。对于工程技术人员，必须在施工中做到认真负责，比如在市政道路的沥青路面施工过程中，如果面层厚度比设计厚度大1cm，则可能会增加近50%的成本。因此，施工中必须严格测量，保证测量结果的准确性；对施工技术进行适当改进，在条件允许的情况下积极推广和应用新材料、新工艺和新技术；重视工业废碴等废料的二次利用，提高材料代用水平；以实际需要为依据保证储备资金的合理性，避免资金被大量占用；切实加强施工现场管理，保证材料及机械设备堆放的合理性，避免过多的二次搬运，以此减少无谓损耗。当然，这些方法还有很多，在此不便一一赘述，具体还要根据工程实际情况来制定和执行。
结束语
总的来说，现阶段需要增强对于市政工程经济管理风险和防范的研究，如此才能提高工程质量，保障经济效益。对于工作人员来说需要掌握市政工程经济管理理念，而且需要正确掌握市政工程经济管理风险种类，其中包括市政工程经济管理中的质量管理风险以及施工管理风险。需要明确市政工程经济管理时期存在的不足之处，而且需要选择合理的市政工程经济管理风险的防范措施，设置健全的市政工程经济管理体系，确保市政工程参建单位能够高度重视经济管理，确保工程监理单位的职能能够充分地发挥出来。
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