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摘要：国有企业领导干部肩负着适应新形势、谋求新发展的重任。国有企业领导干部必须在能力建设上下功夫，重点提升经营管理、安全质量、技术研究、降本增效、攻坚克难、创新发展、廉洁自律、企业文化等能力建设，保证国有企业在中国特色社会主义新形势下保持高质量发展态势。
关键词：国有企业；领导干部；能力建设
习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国企领导干部管理企业的能力建设，决定着企业是否能够持续健康的发展。如何提升领导干部的能力素质，对国有企业领导干部能力建设来说，既是企业发展的目标要求，又是一项长期的政治任务。
一、国有企业领导干部能力体系的分类
领导能力是一个体系，可以分为基础能力、专业能力和自我完善能力三类。基础能力包括：感知、观察、记忆、思维、分析、表达等能力，是领导干部的一种基本能力；专业能力包括：政治理论、组织制度、战略决策、指挥协调、专业知识和技术等能力，属于领导能力体系中最能体现领导水平的刚性能力；自我完善能力包括：自学、自律、自控、自我提升等，是与领导综合素质密切相关的柔性能力。
二、领导干部能力提升的五个途径
1、把学习作为能力提升的基石
学习培训是个人能力提高的有效途径。解决矛盾问题方成大事，领导干部事有所成，必是学有所成。当前我们领导干部学习的氛围还不十分浓厚，有的是工作较忙，影响了学习；有的是心浮气躁，静不下心来学习；有的是忙于应酬，不愿意学习；还有一种现象是重选拔、轻培养。在干部提任前，各项工作做得还比较突出，学习热情和工作干劲都比较高，一旦选拔到领导岗位上，不仅本人自身放松了自己能力提升，同时也忽视了干部能力建设的持续加强，导致个人能力、工作方式不能适应岗位要求，在复杂问题面前手足无措，处于“本领恐慌”和“能力不足”之中。领导干部只有通过学习培训，加快知识更新，丰富知识储备，优化知识结构，才能不断提高决策水平和工作能力。
2、把实践作为能力提升的平台
实践是提高能力的根本途径。企业如何持续健康发展、如何参与市场竞争，如何找到并破解瓶颈问题，如何找准并攻克管理的薄弱点，都必须依靠领导干部去主动实践、深入实践，扎扎实实地在实践中理思路、找方法。光有想法，夸夸其谈， 不实干，任何时候也不能推进工作；按部就班、循规蹈矩干工作，没有创新、没有激情，也干不成大事，健康快速发展更无从谈起。领导干部必须按照客观发展规律，拿出应对各种复杂局面、处理各种复杂问题的思路和想法，还要有做好各项工作的具体措施，强有力的推进各项工作创新发展，达到预期目标，取得实实在在的成果。领导干部只有积极面对和正视困难与存在的问题，全身心投入中心工作，努力把所学知识用于实际工作中，在实践中磨练意志，砥砺作风，增强本领，才能不断提高领导水平和工作能力。
3、把总结作为能力提升的手段
毛主席说“共产党是靠总结经验吃饭的”。是否善于总结自己及工作，是检验一名领导干部能力大小的重要标志， 总结的过程也是能力提升的过程。但是，我们很多领导干部往往不重视总结，不善于总结。比如每年都开展的领导干部述职考核，个别领导干部的述职报告几年下来一个样，除了时间、数字换了，其他都没有变。或者由部门人员完全代笔，不提思路、不动脑，不动笔。这都反映出工作作风和个人能力出了问题。领导干部不仅要善于提前谋划，具备超前的意识， 还要善于总结工作。在总结的过程中冷静地思考，才能认清工作的特点，把握工作的规律，有效化解各种不利因素的影响，实现新的发展。领导干部只有经常性地总结反思，才能辨明前进的方向，理清自己的工作思路，制定出得力的工作措施，才能取得更好的成效。
4、把执行作为能力提升的标尺
执行力是领导工作的生命力。
“三分策划、七分执行”。决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。领导干部执行力不强，势必会影响到公司方针目标、重点工作的贯彻落实，进而影响到企业的持续健康发展。但是，实际工作中部分领导干部仍然存在逃避执行、有选择地执行、被动执行、虚假执行、错误执行等不良表现。究其原因，有心态上的，有利益上的，但更有能力上的。一些干部只会盲从，缺乏创造性的执行能力。执行的内涵，一要保持生产经营平稳较快发展，推进各项业务取得新突破、新进展、新成效；二要提升基础管理水平，完善管控模式，坚持科技与发展紧密结合，发现人才重视人才；三要考虑企业整体利益，严格执行民主集中制，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合力量，形成监督合力。
5、把凝心聚力作为能力提升的途径
一个领导者要想有效地实现领导目标，必须集合团队的力量。
要以德凝心聚力。就是做人讲人品，做官修官德，要以良好的党性修养和人格魅力影响身边的人，赢得员工群众的心；
要以能凝心聚力。领导干部对自己所做的工作熟知、精通后，才能使他人信服，领导干部个人的智慧终究是有限的，只有充分调动和发挥领导班子成员和职工群众的积极性，才能做出民主、科学、务实的决策；
要以廉凝心聚力。“公生明，廉生威”，领导干部只有先严格要求自己，才能取信职工群众；
要以诚凝心聚力。在工作中要坚持民主，淡化权利， 围绕中心工作汇聚合力。要多办利民之事，把职工群众满意当做工作标准。要善于借助各种渠道和场合，与群众沟通、对话、交流，集思广益，持续健康发展的思路才能得到群众的认同和支持。
三、加强领导干部队伍建设
1、进一步改善、优化、提升干部队伍政治和理论素养。习近平总书记强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。”党和人民把国有资产交给国有企业领导干部经营管理是莫大的信任，要加强对国有企业领导干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、政治理论水平，牢固树立立党为公、执政为民的理念。必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”，把爱党忧党兴党护党落实到经营管理各项工作中。
2、增强领导干部的示范性和带动力。要形成一套科学合理的业绩和干部的评价制度、标准和方法，积极改善、提高领导干部的工作、生活环境和条件，保护、激发他们干事创业的积极性、主动性和创造性，把示范性和带动力强、想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事的干部提拔重用到领导岗位，把推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、无所作为的干部坚决予以调整处理。
3、培养良好的执行力文化。以文化凝心聚力，没有文化的企业就没有生命力。一定程度上说，领导干部的行为特征将影响到一个企业文化的形成，要以先进的文化优势凝聚团队，形成企业的向心力和战斗力。对国有企业领导干部，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励，建立容错机制，让我们的领导干部放开手脚干事、甩开膀子创业，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚文化氛围。
结束语
国有企业领导干部肩负着适应新形势、谋求新发展的重任，必须大力提升经营管理、降本增效、攻坚克难、创新发展、安全质量、技术研究、廉洁自律、企业文化等能力建设，保证国有企业在中国特色社会主义新形势新任务下有更好的健康发展。
参考文献
[l]王立坤.新常态下如何加强企业领导干部能力建设[ J].现代企业文化,2015(35):12.
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