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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略王超

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王超

[导读] 摘要：随着我国经济水平和科学技术的不断发展，人们对生活环境有了更高的要求。建筑工程施工管理能有效提高建筑工程质量，使建筑工程满足日益增长的质量要求。

        身份证号码：3706831991XXXX851X青岛市李沧区东川路8号海尔博悦兰庭山东青岛 266000
        摘要：随着我国经济水平和科学技术的不断发展，人们对生活环境有了更高的要求。建筑工程施工管理能有效提高建筑工程质量，使建筑工程满足日益增长的质量要求。文章分析了建筑工程土建施工现场管理过程中出现的相关问题，对施工现场管理的优化策略提出了建议。
        关键词：建筑工程; 土建施工; 现场管理; 优化措施
        引言：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
        一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
        土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各
        种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。
        二、建筑工程土建施工现场管理的纰漏
        2.1 对安全隐患监督与管理缺乏管理
        一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。
        2.2 土建施工现场管理的质量漏洞
        质量是土建施工的关键问题之一。质量的保障需要依靠谨慎严苛的管理和监督制度。然而，就目前看来，建筑市场上还缺乏一套相对完整的质量管理措施，属于施工方范畴内的现场施工质量管理制度也没有得到改进，更不必说制度管理的有效性了，这是一大弊端; 此外，有的施工与管理人员会为谋一己私利而建设所谓的 “豆腐渣” 工程，这无疑是对工程质量的又一重大打击。因此，土建现场施工管理中的质量问题是不得不一提再提，充分重视的。
        2.3 现场管理的效率缺陷
        其实，我国不少建筑工程企业都执行了相关的现场管理措施，可是，细节化管理缺失等问题仍然不断涌现，这就间接造成现场管理的质量不高的后果。

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不仅如此，企业内部在管控监督时一般用抽样调取的方法来检测工程质量，很明显，这种方法很容易把不过关的工程过滤，干扰一个庞大的全部的土建工程的质量。
        2.4土建施工现场管理材料和机械欠缺
        选择价值水准不高的材料，采购材料的质量低劣等等是施工企业普遍存在的问题。对材料进出场检验的轻率和储备的不标准皆属于施工管理的材料问题的两个方面。至于设备问题，它对现场施工的质量也举足轻重。对于机械设备，如果施工企业不定时修理或保护，各种机械的操作效率就会严重倒退，有的机械设备还会产生故障，进一步干扰现场施工。
        三、优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略
        3.1 构建施工现场管理机制，对组织机构、管理制度进行完善
        ①对不同工作管理人员的职责进行确认，并制定出完善的管理机
        构、管理制度与管理流程；②关键管理岗位应派遣自身素质高、能力强、专业水平高、有道德及有担当的人员；③构建起具有企业特色的文化体系，并做好相应的培训工作。在此基础上明确管理目标与管理责任，并不断强化各个部门、管理人员间的凝聚力、合作力与协调能力，例如，可以开展与项目技术、专业知识及管理等方面的研讨会，还可以开展文体活动等丰富企业文化。
        3.2 严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
        ①构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将
        其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理，并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平；②在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注，以此来制定出相应的预防措施，在保证现场管理效率的基础上提高施工质量；③建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中；④现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验，重点检验其尺寸、规格、数量等，核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作，检验结果上传到管理系统中。
        3.3 做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
        在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。
        四、总结
        在土建施工现场管理中，做好施工工程的安全管理、质量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，促进建筑工程的不断发展。
        参考文献：
        [1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
        [2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.