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摘要：党建工作是我国国内企业的一大特色，不仅具有中国特色的独特性，同时也是构成企业稳步发展的一个重大基础。目前，很多企业为了拓展业务也逐步的去海外建立项目部，相信通过加强和完善海外的一些项目党建工作，也能够为建设有竞争力的国际化知名的企业提供有力的保证。
关键词：海外项目；对策建议；党建工作
一、海外项目党建工作的根本
（一）坚持"4个同步"，充分发挥党组织的核心政治地位
在组织建设方面，要做到“4个同步”：1.在海外建设工程项目部之初，就依据党章来组建党组织。生产的考核标准和党建的一些效果一同进行评价。项目建设的任务要和党组织的任务一同开展安排。七一建党季，开展一些主题党日的相关活动时，同步表彰“优秀员工”，党建工作在项目内部切实、扎实、小规模、多样化地开展，以此来保障党的政策和方针能够得贯彻落实。
（二）坚持走"以人为本"的路线，充分发扬思想政治教育工作的效用
以爱国、爱司、爱岗位为根本，增强企业内部任务教育、地方法规教育、海外一些风俗类文化教育，为员工打造适宜舒适的工作和生活环境，职工的安全和健康做及时关注，能够做好一些疾病的预防和一些安全防控的措施，针对外籍的员工建立适宜的激励方案，同时对外籍类员工组织相关的技能培训[1]，建立完善的薪酬制度。
（三）坚持"三重一大"落实，发挥党组织的监督作用
积极贯彻推行民主集中制，贯彻执行“三重一大”的大型事项决策机制，这三重一大是指“重大问题的决策、重要架构的任免、重要项目的组织、大金额资金的使用”。注重民主管理并发挥职工监督的效用，定期对职工开展对领导班子的民意调查，把职工对领导的认可程度来评价管理层的工作表现。
二、在海外的项目开展党建工作的可能会存在的一些问题
（一）党建工作发展受限
有的项目可能在建设过程中，时间紧任务重，党组织不能完全的发挥效用或者效用不明显；有的兼职的党支部书记也可能因为工作强度对党组织的建设工作没有足够的重视，这也给党支部发挥较大的效用带来的阻力。
（二）海外项目的党建工作相关的制度还需要进一步的完善
受国外的一些社会环境、工程要求以及时间紧等一系列客观的因素带来的一些影响，党员建设的规范化水准还有很大的提升空间。
（三）员工的思想政治教育还需要加强
随着项目的推进，员工也日益的本地化。中外员工共同服务于该项目，双方原本就在受教育程度，文化理解、宗教信仰、生活习惯等方面有着较大的差异，这也对员工开展一些思想政治带来了一定的阻力。
（四）党员的教育以及管理还有提升空间
境外经营场所广泛、周期长，一些党员工作也不太集中且流动性也较强，因此在一些党的教育活动中就很难一次性覆盖所有的党员。
（五）员工缺乏一些业余文化生活
受到项目所在地域的一些条件的制约，员工的业余文化生活也会比较百无聊赖。党组织处于对员工的安全方面的一些考量，也会对员工的生活方式和一些活动的范围进行相应的限制。
（六）很难保证员工的健康和安全
一些海外的项目所在的国家有可能会存在一些社会环境或者生活条件的较制约，诸如往往会又不断的自然灾害、威胁到生命安全的一些恶劣事件发生，这也对项目的如期开展以及员工的生命安全保障会造成一定的影响。
三、不断完善海外项目党建工作的一些对策和相关的一些建议
（一）能够逐步的完善党建工作机制，推行基层的党建工作"三覆盖"
不断的搭建完善的海外项目的基层党组织，覆盖党员组织的建设。依据党章的相关要去及项目的情况，选择适宜的党组织形式。一些规模比较的项目要设设党工委，但是一些中小型的项目就可以仅建设流动性的党支部即可。不断的完善境外的工作制度，覆盖全面的运营机制。搭建完善的党建责任制、重大问题集体决策制、涉外安全和国家安全制，来循序渐进的推进境外的一些党组织的工作机制的完善。搭建完善的党员资料库，能够针对党员做到一些动态的跟踪和管理。推进党建的一些信息化，实现党内沟通途径的全覆盖。往往海外的项目，党员所在地会比较的分散，没有办法集中性的开展一些党建工作，项目就可以去依托互联网的信息平台例如聊天工具，工作平台，内部邮箱等等手段来搭建完善的交流沟通平台。
（二）要结合实际情况能够做到党建工作"三契合"
海外项目的党建工作要和创建“优秀工程”互相契合[2]。紧密的围绕在项目生产周围，利用党建的优势来推进生产经营。能够在组织内建设以争优、改进为主的一些党建活动，推进员工走创新之路，不断的来完善优质工程的建设。海外项目的党建工作要和创建“党的先锋工程”互相契合。借助多重形式或媒介，鼓舞党员能够争优创先。要能够打造党员的归属感和发挥党员的责任，时刻牢记自己的使命。海外项目的党建工作要和创建“和谐工程”互相契合。第一，党组织要保障员工的生命安全得到保障，特别注意项目现场的安保工作。第二，保证员工的生活水平。结合当地的情况有选择的去改善员工的生活和工作环境。第三，在海外能够和当地政府保持友好的社会关系，利用党组织来进行一些沟通交流和矛盾的调节中。
（三）重点关注项目的品牌建设，助力中外的不同文化互相融合
积极宣传和践行企业文化，利用一些外文网站作为媒介来进一步的传播企业形象，扩充企业文化的宣传广度和深度，将企业的理念广而告之不断去提升品牌形象。在最大程度上保障项目品牌标识的使用，结合项目的实际情况，重点从增强现场的工作氛围和企业的品牌形象为立足点，着力去推行优秀文化。能够不断的完善一些文体设施的配备，结合实际来建设员工食堂、图书室，或者一些球类的场馆，能够定期组织一些组织活动，来丰富员工的文化生活，打造团队氛围，积极邀请当地的政府莅临现场，进一步的去协调关系，来推进合作。和当地媒体保持积极的沟通，主动和一些国外的地方媒体进行联络和交流，能够在当地去做一些项目建设展示或者员工风貌等等的报道，能够在外媒树立良好的品牌形象。
（四）围绕队伍管理，打牢思想教育基础
能够围绕员工的思想建设，保障党性教育普及[3]。重视一些保密工作的教育，抓好爱国主义教育，从内到外的去激发员工的民族意识爱国主义情怀，稳抓一些任务教育，依据根据所在国概况，合理开展全员任务教育，帮助员工勇于面对困难。推进一些复合型的人才队伍建设，对员工素质教育能够开展教育和引导。狠抓人才培养，来保障和提高员工对外部市场的适应能力和适应工作节奏变化的能力，培养具有国际视野和管理经验的人才队伍，为后期拓展外部市场打下牢固的基础，来助力学习型人才队伍建设，组织开展一些诸如业务知识，外语技能等相关培训项目[4]。开展“人员带教”等项目，促进年轻员工的成长。关注“四好”领导班子的建设，保障任务的稳步推行，在党内领导班子的配置上，要多选拔和培养一些具有优良的作风，同时业务水平精湛、有着较强的执行力的复合型人才，努力打造“四好”的领导队伍，来保障和推进各项海外任务的实现。
四、结束语
海外项目党建工作要做到适应全新的新形势，着眼中心及大局观，不断的尝试创新，才能使党建工作能够在当地充满生机及活力，能够找到适合海外生产和发展的党建方式。海外项目的企业也应站在不断前行的视角上，来推进一些企业的海外市场的拓展，进一步的提升我国企业在国际上的口碑和形象。
参考文献：
[1]梁振快，加快海外项目党建工作的实践和探索.企业导报，2017，
[2]单豪杰，全面深化改革背景下国有企业党的建设研究，兰州大学2017
[3]代江波，共产党党内政治生态建设研究 中共中央党校 2018
[4]郭小兵，海外项目党建工作的深化措施 人力资源管理期刊 2016-9