摘要：在我国多年的发展中，建筑行业取得很大进步，企业更重视施工过程中的管理，也对施工技术更严格。要想保障施工建设的质量，相关单位就要严格制定规则，控制好材料，做好对各部门的安全管理，严格对施工现场进行监察，以此提高建筑的质量，为施工单位带来更多回报，为社会建设更多值得信赖的工程。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技术及现场施工管理。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
随着时代的发展，建筑行业也不断地增加，为了保证房屋的质量问题以及工程能够如期的进行，房屋建筑企业在进行施工时，应采用多种复杂的施工技术进行施工，严格对施工材料以及施工技术进行检查与培训，对施工技术进行强化，保证施工的质量。
1 建筑工程施工技术
1.1 地基工程施工技术
在施工时要针对地质条件不同的地理环境进行有针对性的施工。软土地基在建筑工程施工过程中较为常见，由于其地质强度低，土质松软且含有大量的有机物质使得在地基施工中一旦出现误差就会导致地基沉降，从而影响了施工的整体进度。经过研究，一些房建工程施工单位遇到软土地基时，由于土层中含有大量的细沙土，导致土壤的抗剪能力低、间隙大，在地基土层施工过程中，混凝土固结系数较小，使得施工单位在处理地基时，很难做到面面俱到，这也就对施工单位的施工技术提出更高要求。在施工过程中，一旦遇到软土地基，应采用真空预压技术对其进行施工，在所需要加固的软土地基的位置铺设沙井和塑料排水盘进行加固，然后在其上方铺设一层沙层垫层，沙层垫层内部预埋一个管道，为防止其与真空之间的接触，在管道上方应多增一层密封膜；想要使真空装置作用能够完全发挥产生较好的地基荷载，应借助抽气、排气的过程来进行，在保证自身所需要的效果的同时不会给软土地基带来破坏。借助换填垫层的方式还对软土地基进行施工，能够提高土层的稳定以及土层的强度，有效的处理软地基，增强地基强度，提高房建工程的建筑项目施工质量。
1.2 模板施工技术
其中模板施工主要包括：（1） 要严格按照工程设计对模板进行制作和安装，在制作和安装的过程当中，要通过严格布设标高控制点对模板的安装质量进行有效控制；（2） 在完成柱模安装工作之后，需要对二层梁模板进行安装；（3） 在全部模板都安装到位之后，要做好模板作业的验收工作。在实际的模板施工工程中，施工人员要对模板施工区域中的流水区段进行妥善安排，提高模板的周转效率，有效控制模板的使用总量，以此来降低模板的购置费用和搬运费用。在这个过程中，还有利于提高工程项目的施工效率，对周期的缩短方面也有着很大的影响，最重要的是能够对房屋的建筑质量起到有效的保障作用。
1.3 钢筋施工技术
在房屋建筑的工程项目当中，钢筋施工占据着关键位置，并且钢筋施工的质量会直接影响到整个建筑的强韧度和稳固程度。在进行钢筋施工之前，相关施工人员要对工程设计图纸进行仔细研究，准确理解设计意图、理解房屋的不同结构，才能准确得到工程所需的钢筋形式。施工人员还要根据工程设计做好钢筋下料工作和加工工作。在施工之前要结合钢筋材料的相关特征，根据施工现场的需求来完成钢筋加工工作，有助于缩短工程周期，减少施工现场的作业量，还有助于提高施工工程的质量。在这个过程中需要注意的是，施工人员要熟练掌握钢筋的绑扎工作和梁箍筋的对接工作等，并且要严格按照施工规定进行现场操作，来提高钢筋的施工质量，进一步保障整体建筑的强韧度和稳固程度[1]。
1.4 防渗漏技术
防渗漏技术在整个建筑工程的施工过程中是至关重要的，其施工质量会直接影响建筑的使用效果。防渗漏工作主要分为屋顶、外墙、门窗这三部分的防渗工作。在开展屋顶防渗漏施工时，要加大找平层和屋顶的黏合度，以此来最大限度地降低屋顶的渗漏概率。不仅如此，还要严格把控防水材料的质量，在保障防水材料的基础上对防渗漏施工过程进行动态管理，严格把控施工的各个环节和细节问题。
2 施工现场的有效管理措施
2.1完善管理机制
管理机制是督促一项工程正常开展的最有效方式，因此，为了确保施工项目的正常进行，应当对管理机制进行填充和落实。在工程的监管过程当中，针对于监管过程遇到的问题，以及一些人为或者是自然状况引发的事故，提前进行整理和归纳，使得工作人员在进行工程落实的过程当中，有针对性地对于这些机制进行坚守和落实。在实际的工作过程当中，企业方面也需要结合自身的状况，发展实际的水平，采取科学的管理机制制定手段，把这些制度落实到实处，增强工程的实施质量，提升工程的完成速率[2]。
2.2施工材料管理
在施工以前，建筑企业的工作人员要严格检查、管理用来施工的施工材料，严格的测评、检查施工材料从而保证施工结束后工程的安全质量。在施工材料选购时就要对其进行严格检查，材料的堆放以及使用都要严格的按照规定来进行，避免出现浪费等现象，建筑企业要明确工作人员的管理职责，从而确保做到环环相扣，哪个环节出现问题都可以找到对应的工作人员，从而保证施工材料不会出现差错。
2.3 施工进度管理
为了保证施工进度能够在规定时间内完成，企业的管理人员应当对施工的总体进度进行充分的考虑，对施工现场进行实地考察，根据考察结果进行设计，将施工进度合理安排好，使每一个环节的进度都能具体细化不出现纰漏，对不同的工序进行合理的规划，这样才能够保证在规定时间内完成建筑施工。为了防止由于设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理时，建筑单位的管理人员要详细的分析施工图纸，查看图纸是否与实际相脱离，积极引导技术人员、设计人员以及施工人员之间的交流，从而确保图纸与实际相符，保证不会因为在图纸设计过程中出现问题从而影响到施工的进程[3]。
2.4加强机电安装质量管理
对于任何一个工程项目，施工质量管理都具有极为重要的意义，因此，在实际施工过程中需要将质量管理放在首要位置。在机电安装施工过程中，对具体的安装质量带来影响的因素较多，因此，需要通过开展全方位和全过程的施工质量管理，并针对施工中一些核心环节和要点进行重点把控，以此来保证安装施工的质量，为机电设备投入使用后的安全、稳定运行打下良好的基础。
2.5 提升人员认识
为了更好地促进施工管理方面的顺利进行，应当对于人员意识的加强进行相对应的巩固工作。施工企业方面，可以从定期召开会议，从员工大会的形式入手，增强工作人员对于工程正常实施的认知和理解，使得工作人员明确在施工过程当中的注意事项和行为规范，确定一个目标，朝着这个目标不断奋进。这样一来，就可以令工作人员更好地认知到自己的职责所在，增强对于现场施工管理措施方面的认知和理解。另外，企业方面还应当加强对于责任的落实，使得工作人员明确自身的职责所在，这样一来，才能更好地增强现场施工方面的工作效率[4]。
结束语
改革开放以来，我国城市化进程不断的加快，生活水平也不断的提升，房屋工程项目也不断的增加，人们在生活稳定后追求的就是房屋的舒适性以及安全性，为了满足人们的需求，在房屋工程施工中应采用先进的技术，来对工程整体的质量进行保证，并且在实际施工过程中，管理人员还要对施工现场进行严格的管理，防止安全隐患的出现，保证工程的质量。
参考文献
[1]丁佩，周军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中外企业家，2019（35）：105.
[2] 马志强.房建工程施工技术及现场施工管理[J].科技创新与应用，2018，8（17）：130-131.
[3] 郑劲远. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 门窗，2018（3）：129-129.
[4]黄灿城.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南建材，2019（06）：195- 196.