化工工程施工问题及其安全管理探究童雪迪

发表时间:2020/5/11   来源:《工程管理前沿》2020年3月6期   作者:童雪迪
[导读] 化工业是推动社会经济发展的动力,是考验一个国家经济、科学技术水平的主要因素
        摘 要:化工业是推动社会经济发展的动力,是考验一个国家经济、科学技术水平的主要因素。化工工程科技含量高,危险性大,涉及面广,在实际施工过程中,安全管理成为关键环节,完善的安全管理,切实可行的安全管理方案,是保证化工工程施工顺利进行的关键。在实际施工过程中,如何将危险最低化,工程施工安全最高化,是化工业发展过程中必须关注的重点。
关键词:化工工程;安全管理;
一、化工工程施工特性
        1.大规模,高投资
        化工工程由于涉及的方面广,需要相应的大型装备,程序繁琐,导致工程建筑规模大,资金投入高。复杂的生产工艺,外界多种因素的干扰,对工程建设管理提出了较高的要求。由于前期资金投入庞大,而短时间资金回流的速度达不到预期,为了节省开支,不少化工工程在前期建设当中偷工减料,最后带来非常严重的后果,不仅阻碍了化工业的发展,甚至影响了地方经济的建设。因此,化工工程在建设前期,必须做好各方预算,避免盲目投资,造成烂尾甚至污染工程,要节省资金的同时建设绿色环保化工产业。
        2.技术含量高,更新迅速
        化工工程需要的科技含量高,许多大型化工设备的操作必须具备相应的技术,化工工程本身就是科学技术的产物,随着科技的进步,化学技术更新也越来越快,不断完善科技,创新发展,是化工工程发展的关键。由于化工工程需要特殊的材料,精密的仪器,在实际施工过程中,对安全操作的规范也相当的严格,检验标准也不断更新,因此必须不断提高化工工程的技术含量,吸取先进的技术,积极创新。
        3.施工难度大
        化工工程涉及的范围广,从施工到后期管理涉及各种专业,从管道的铺设到工程的防腐等,由于化工工程规模庞大,在实际施工过程中,各方面都由不同的施工团队完成。这必然牵涉出质量监督、安全管理、各方协调等工作,如此庞大的工作量,必然会为实际施工造成困难,因此合理的调整各种施工,缩小施工难度,确保工程施工保质保量完成。
二 安全生产管理对策
        2.1 安全生产必须“以人为本”企业各级管理人员都要树立安全就是企业的经济,让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透来改变员工的行为,使之牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念,强化人的生命高于一切的安全意识。人的生命是最宝贵的,决不允许以生命为代价来换取经济效益,要认识到任何忽视安全生产的行为都是对人民群众的生命不负责任的行为。要强化人的教育,充分发挥以人作为管理核心与重要资源的积极性和创造性是实现安全生产的基础与落实本质安全的必要保障。
        2.2 强化安全教育是确保安全管理的有效手段
        对企业的安全教育培训,我认为应做到以下几点:
(1)加强对企业主要负责人、中层领导的安全法律法规的培训,提高企业主要负责人法治意识,牢固树立依法经营的思想,全面落实企业的安全生产主体责任。
(2)加强对企业安全生产管理人员安全管理知识的培训,尽可能配备既有专业知识,又有实践经验,同时责任心强的人员来从事安全生产管理工作,真正做到“懂管、会管、善管、敢管”。
(3)对一线从业人员重点进行安全操作技能的培训。对于三级教育要重视班组级的教育,对于员工的培训教育做到不走过场,防止出现有试卷、有记录、有成绩,但无效果的现象。
(4)要有针对性的进行岗前培训教育,要求员工熟悉生产环境,了解危险化学品特性,明确危险环节,掌握应急处理措施,培养员工实际操作和应急救助能力与逃生能力。只有不断提高各级、各类人员安全意识和防范风险能力,才能使安全形势保持平稳态势。
        2.3 严格执行各项规章制度,加大考核力度
        建章立制完善安全规章制度是实现安全生产的前提。有些企业各项安全管理制度虽然健全,但事故时有发生,究其原因是制度贯彻执行不力。在生产安全管理过程中,要坚决杜绝“三违”现象的发生。只有各级各类管理人员真正在思想上对安全工作高度重视起来,忠于职守、履行职责、不徇私情,才能将各类事故消灭在萌芽状态中。


        2.4 加大安全投入,提高本质安全度
        加大安全投入改善设备设施的安全状况是实现安全生产的基础。随着设备设施运行时间的延长,设备老化、本质安全程度低下等不安全因素的不断增加,势必给安全生产带来新的隐患。因此,必须加强安全技改投入。
        2.5 补充完善技术资料,正确指导员工作业
        易燃易爆物品生产工艺规程、试验规程、试验大纲、销毁规程等资料作为指导员工具体操作的最基本文件,必须真实、完整,符合实际生产,具有可操作性。
        2.6 健全安全体系
        要建立健全以法人为首,各环节干部分工负责直到班组的各级安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,形成纵向到底横向到边立体式全方位的安全生产管理保证体系。健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的生产职责。
结束语:                                                                                  
    化工工程施工过程中出现的各类问题都应及时解决,杜绝一切安全隐患,安全的管理模式是化工工程建设进步的标志,采取一切措施,将安全管理落实到位,严格把关,是确保化工程顺利开展的关键因素。化工工程在实际施工过程中也必须克服一切困难,严格按照安全管理制度办事,将安全管理进行到底,这不仅降低化工工程的风险,节省资金,也规范了整个化工产业的发展模式,推进现代化工业的进步。
参考文献 :                                                                                               [1]刘佳东,吴峻恺.秦山化工码头工程引堤施工中的几个问题[J].港工技术,2002,(2):33-34.                                                                         [2]刘景良.化工安全生产技术[M].北京:化工工业出版社,2003.
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