摘要：经济的发展推动了城市的进步，同时，建筑行业的发展也日益迅疾。因此建筑施工的现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术非常多，因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺利完成。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
建筑工程项目的施工现场安全管理与建筑工程整体的施工质量有着十分紧密的联系，如果建筑工程项目施工现场的安全管理不到位或者是施工出现了安全事故，那么遭受影响的不仅仅是施工单位的经济与资源损失，还有可能使施工人员的生命财产安全受到一定的影响。由此，我们就可以知道，建筑工程施工现场的安全管理对于建筑工程来说有多重要。
1建设单位在施工现场中需要承担的职责
建设单位在施工现场中需要承担的职责主要涉及到以下方面：首先是设定设计项目。建设单位在施工过程中应设立科学的实施计划，充分重视项目管理工作，并将其落实到具体的管理部门，从项目开始设计到后期竣工应实施动态化管理模式，确保项目管理过程的科学性，并根据施工现场随时可能出现的突发事件做出合理地调整。而制定合理的项目计划，不仅能为项目计划的具体实施提供重要的价值意义，而且为后期施工现场管理工作的开展提供依据和支持。其次是实施安全管理。工民建施工现场中，建设方应该高祖重视项目管理工作，而安全管理则是其中重要组成部分。建设方项目管理过程中应该健全安全管理机制，提高施工现场安全管理的重视度，及时解除存在的安全隐患，并将相关安全责任全面落实，有效控制安全事故的发生。安全事故对建设单位带来严重经济损失，因此建设单位应该高度重视项目安全管理工作。
2房屋建筑工程施工技术质量管理与控制中存在的问题
2.1工作人员缺乏安全意识
房屋建筑工程施工技术质量管理与控制中存在的问题之一是工作人员缺乏安全意识。针对当前我国房屋建筑工程中的一些工作人员，因受到多种因素的影响，如建筑行业工作环境非常艰苦、缺乏工作经验等，造成房屋建筑工程施工安全管理人员的严重缺乏。在国内房屋建筑工程中，外来务工人员的比重是非常高的，同时这些外来务工人员的专业素质比较差，专业技能水平比较低，安全意识淡薄，进而这些工作人员在从事危险性作业过程中，极易引发多种安全隐患。另外，当前我国不少房屋建筑工程施工队伍还是继续沿用传统的施工经验来进行施工，并未对房屋建筑工程的实际情况进行有效结合与充分考虑，以有效改进施工方案。随着社会的不断发展，一些之前的房屋建筑工程施工经验已经过于陈旧，无法继续适用于当前房屋建筑工程的施工，如果不改进施工经验，势必会降低房屋建筑工程的整体施工质量。
2.2施工成本、工期和质量无法做到协调
房屋建筑工程施工技术质量管理与控制中存在的问题之二是施工成本、工期和质量无法做到协调。在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
3.1构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
3.2建立健全施工管理体系
①构建一个完善的工程质量保证体系，对处罚制度、责任追究制度进行制定，以提高房屋建筑工程施工管理人员对施工管理工作的警戒心，进而促使房屋建筑工程施工管理工作变得更为程序化、规范化、法制化；②对房屋建筑工程建设诚信体系进行建立健全，只要施工管理人员出现违法犯罪行为，一定要对其进行严厉打击，并将其列入黑名单；③对工程质量保证金制度进行严格执行，通过对房屋建筑工程的建设性质、建设规模等情况进行深入考虑，以对工程质量保证金的扣留比例进行合理确定，以有效管理与控制工程质量责任主体。例如，通过建立健全施工管理体系，以有效管理控制施工材料，以促使施工材料采购人员在遵守有关规定的前提条件下来采购施工材料，在采购施工材料之前，施工材料采购人员应先开展有关调查工作，了解当下口碑、信誉、性价比最高的施工材料生产商。另外，为保证房屋建筑施工材料的质量与房屋建筑工程的施工质量，有关工作人员一定要严格根据规定比例混合配置建筑材料。
3.3加强原材料的质量监控
但如果原材料不合格的话就会导致工程质量存在安全隐患，因此监理人员应该加强原材料的质量监控。首先，监理人员需要明确整个工程所需要的原材料的种类、材质以及检验标准，并要求材料采购人员购买质量好的原材料。其次，采购工作结束之后，监理人员需要对材料供应商的资质、材料的质量进行审核，确保所有的原材料都符合使用需求。
3.4做好现场监督与协调工作
在进行现场管理时，应针对施工现场中的各种情况，积极地落实协调方面的工作。优质设计方案不仅可以帮助保障建筑质量，同时也能够减少现场施工环节中的各种问题。因此在现场协调时，首先要关注设计单位这一协调对象，设计方应与建设投资方与施工单位保持联系，并呈现与分析设计思路，强调设计难点的内容，使施工方能够充分掌握建设要点，最大程度地在建筑系统中还原设计方案，设计者的所有设计行为都应符合工程实际与国家给出的标准。现场管理中最为重要的工作是施工管理，施工技术要求变化后，实际运用的施工方法也应随之作出必要调整，否则施工质量控制的目标是无法实现的。使用施工技术时，及时落实管理工作，重点监管施工流程，减少人为因素带来的操作错误，发现施工问题后，立即指出，并予以施工指导，帮助作业人员纠正操作方式，不仅能够提升施工质量水平，同时还能解决潜在工程隐患。在现场管理环节中，管理者在监管的基础上，需提供教育与培训机会，使操作者可精准操控施工设备，掌握新的施工手段，为房建工程打造出具有更高素质的队伍。
结语
总之，在市场经济变化的背景之下，建筑施工企业的发展也越来越好，建筑施工企业在经济发展和社会发展中占有的地位也是不容忽视的，建筑施工企业作为一种特殊的企业，其对工作环境的安全保障措施要求较高，因为建筑施工企业现场施工作业的危险性十分高，稍有不慎，就会引发严重的后果，因此在进行施工作业的过程中加强施工现场的安全管理是确保建筑施工顺利进行的一个根本保障。
参考文献
［1］蔡平义．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．中小企业管理与科技，2017(21):23-24．
［2］殷坚．浅析建筑工程技术及施工现场管理问题［J］．工程建设与设计，2018(sl)．