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摘要：冶金企业人才是企业创新的主体，也是各类管理、技术高层次人才集聚程度最高的地方。随着国际竞争的进一步加剧，高层次人才以及人才队伍的建设成为每一个冶金企业研究的重点。本文对冶金企业的人才队伍建设中存在的问题进行了分析并提出对策。
随着经济全球化进程的不断加快，以及企业重组和各项改革的深化，我们在迎来体制创新和机制发展的同时，也处于更加激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥作用，具有较强的不可替代性的人。
一、当前冶金企业人才队伍存在的问题
当今的国际环境日益复杂，冶金企业面对的市场竞争也更加严峻。“人才”作为关系企业发展的核心，将成为我们面对挑战的重要砝码。只有依靠人才的力量才可以实现冶金企业迅速的腾飞。就目前冶金企业的现状来说，在探索人才队伍建设方面还有很多地方需要继续优化，管理体系也需要进一步改革。人才队伍建设进度的发展缓慢将在激烈的国内国际竞争中处于相对弱势的地位，不能适应未来发展的需求。
1.没有合理的界定和发现人才。企业在界定人才时常出现论资排辈或求全责备的现象。在人员招聘及配置中太过于看重资历，没有给很多资历尚浅但潜力大的员工更多锻炼及展示的机会。实际上，要有效的招聘及配置人才，就必须纠正论资排辈的观念，明确“重资历而不唯资历、重学历而不唯学历”的用人策略，给德才兼备尤其是有潜力的年轻员工提供更多的锻炼机会，帮助其快速成长、独挡一面。另外，在界定人才时要不仅要注重“通才”人才的价值，还要注意挖掘员工的潜能和特长，要把“让合适的人做适合的事”的理念贯穿选用人才的工作中，作为企业人才管理的核心理念，给那些“偏科”的人才创造施展其特有才华的舞台。
2.“领军人才”的缺乏。“领军人才”的紧缺是制约企业长远发展的关键。在一些冶金企业既懂管理又具有经营开拓能力、熟悉两个及以上专业领域业务等复合型人才，可以说是凤毛麟角。同时也缺少在冶金行业领域知名度较高、理论和业务水平突出的高层次领军式人才是不争的事实。
3.对人才队伍的培养及储备意识不足。现有的各专业人才还停留在“传帮带”、边干边学的层面，现有的人才也是拘泥于平日的事务性工作，没有机会接触到更广泛的业务知识，没有构建出冶金行业发展的战略思维。与此同时，没有制订出系统严密的制度加强对于后备人才的储备和培养工作，使得大量的年轻员工不能够快速成长，当企业关键岗位出现空缺时，就会出现无人能用的局面。
4.缺乏合理有效的考评及激励机制。在人才队伍建设中合理的选拔、配置及培训人才后，还要有一套完善的绩效考评及激励机制。目前来看，在对人才的绩效管理中还存在许多问题，企业并没有依据不同岗位、不同员工的特点设计适宜的考核指标。比如对于不同的岗位或同一岗位的不同员工，在考核指标设计及绩效实施、绩效沟通的过程中没有依据员工的不同特点而有所侧重，这样就不能最大化激发员工的积极性。而同样一个员工，其绩效考核指标的合理程度直接影响着员工的工作产出以及员工工作的积极性和创造性。另外，人才激励还存在很多不足。其一企业并没有提供足够的薪酬来引进和保留优秀人才，薪酬激励对于大部分人和大部分岗位的员工都是最直接有效的激励方式。其二有些人才更看重锻炼机会、晋升空间等因素，非物质激励政策的缺乏也是造成人才流失的原因。
二、阻碍冶金企业人才队伍建设发展的原因
“人才政策只有与经济新常态的新挑战相匹配，才能保证在新一轮产业革命中拔头筹”，冶金企业不但要求从业技术人员具备扎实的冶金知识，而且需要丰富的实践工作经验，对冶金等相关专业有深刻认识，除此之外，还需要拥有较强的技术综合运用能力、良好的团队意识和敬业精神。这样的人才培养和队伍建设是不能一蹴而就的，一是管理体制上的弊端，导致引进的高学历高层次人才难以施展才干，企业对人才“怎么去用、是否适合、效果如何”以及对其进行的职业生涯规划设计等也是造成人才难引进的原因。二是经济发展水平制约人才队伍建设，现有的激励机制不健全，人才评价体系科学化水平不高，造成人才的劳动价值、贡献与分配不成比例。三是基层管理人员的人才观念淡薄，对人才的重视停留在口头，在人才的使用上随意性较大，不能给现有人才提供发挥才能的工作岗位和条件。四是对人才的培养、引进和使用缺乏长期规划和平计划，统筹性、针对性和前瞻性较差。
三、解决上述问题的对策
1.明确人才标准。冶金企业要获得长期稳定发展，首先要在人才队伍建设中明确人才标准。企业人才分为管理人才、技术人才、业务人才、操作人才四类。要明确冶金企业人才标准，不仅看重学历、职称及经验资历等因素，更要将员工的专业素养、综合素质及能力水平、发展潜力等作为人才的评判标准。不仅看经验资历，更看工作业绩，从而为企业人才队伍建设打好基础。
2.加速高端人才的培养与聚集。一是扩大选人用人视野，全面引入竞争机制。对于企业发展急缺的各类人才，要通过国内外公开招聘、市场化猎取等方式择优选用。还可以通过借用“外脑”、聘请顾问等多种有效的引才、引智方式，重点引进具有某一方面专长、掌握特殊技能、专业层次较高的专业人才。二是建立并推行管理培训生计划，通过实习培训，吸引和筛选优秀毕业生；加强校企合作，特别是加强与国内知名高校的合作，确保建成输送充足的高素质人才渠道。
3.着力培养复合型人才。一是以岗位胜任能力培训为重点，建立健全涵盖入职培训、岗位能力培训、晋升培训，开发职业道德、职业技能、职业素养和企业文化均衡培训体系并推动实施。二是建立培训标准体系，参照岗位素质模型，建立各岗位、各工种的培训大纲和培训标准。完善年度继续教育标准、内容、教学、考核等制度。三是进一步扩大与国内知名高校的战略合作，搭建自主培训、委托培训等分层次、有侧重的开展培训，重点加强中层管理人员培训，创新培训手段，提高培训质量。
4.建立合理的绩效管理体系。企业在人才队伍建设中还需要建立一套合理的绩效管理体系。对于不同的岗位或同一岗位的不同员工，在考核指标设计及绩效实施、绩效沟通的过程中也要依据员工的不同特点有所侧重，最大化激发员工的积极性。
5.完善薪酬及精神激励机制。人才激励是企业人才队伍建设中非常重要的课题。人才激励方式从大类上讲主要包括薪酬激励及精神激励两种。首先，企业要依据人才对企业的贡献和工作业绩给予相应的薪酬和福利。企业薪酬结构一般包括基本工资及绩效奖金，绩效奖金一般分为季度奖金及年终奖金。而福利的种类在不同的企业差别较大，一般包括交通补贴、午餐补贴、防暑降温费、住房补贴及带薪休假等。企业要依据员工实际贡献的价值及绩效客户结果发放薪酬及福利。另外，在企业人才队伍建设中，对于企业的核心人才，企业可以在子女就学、住房、医疗等方面为其争取政策待遇，与人才建立稳定、长期的工作雇佣关系。再者，企业要创造良好的企业文化，各方面政策要注重以人为本，为员工创造良好的工作环境，真正做到尊重人才、关心人才，使人才在工作中发挥自己的最大价值。
总之，人才是企业发展的动力，是企业发展和提高核心竞争力的动力源泉，高层次人才问题是关系党和国家建设的关键性问题。高层次人才是冶金企业的命脉，他们掌握着冶金企业的核心技术，是冶金企业得以延续的根本。人才兴则企业兴，进行科学合理的人才队伍建设不仅仅对冶金企业，对国家的改革发展也有着举足轻重的作用。