阳春新钢铁有限责任公司 529600
摘要：随着我国社会经济的转型发展，人才的重要性日益凸显。不管是企业之间的竞争，还是国家之间的竞争归根到底都是人才方面的竞争。在冶金钢铁行业，伴随着行业生产技术的进步和高精尖冶炼设备的应用，必须要通过对人才的技能培训与综合素质提升来打造一支技术精湛、甘于奉献、团结奋斗、攻克难关的复合型人才队伍，我冶金钢铁行业的发展奠定重要基础。要做好高素质人才队伍建设，就要明确其中的重点和难点，真正的结合人才发展的实际需求来制定和完善人才培养制度，创新高素质技能人才队伍建设举措，确保人才同行业共同成长，共同发展。
关键词：高素质；技能人才队伍；建设研究
培养高素质的技能人才既是当前社会人才结构调整的需求，同时又是各行业健康稳定发展的需求。当前我国的经济结构已经实现了转型和升级，许多的行业已经由劳动密集型产业逐步转变为技能型产业和管理型产业，这其中高素质的技能人才是推动技术创新和创新成果转化的骨干力量，可以说高素质的技能人才队伍是企业经营发展的基础保障。[1]为了更好的建设高素质技能人才团队，就必须要构建更为完善的人才建设与管理体系，从组织管理、制度管理、平台建设以及激励机制创新等几个方面入手，深入的探索研究培养高素质技能人才的创新策略，为技能型人才的成长与长远发展创造良好的环境。
一、打造高素质技能人才队伍的重点
1、强化高素质技能人才队伍建设的组织保证
打造高素质的技能人才队伍，就要进一步强化高素质技能人才队伍建设的组织保证，从而为高素质技能人才培养体制机制的健全奠定重要基础。首先就是要求各行业企业要发挥好人力资源管理部门、生产技术管理部门、工会群团组织以及基层党组织等多部门的作用，创建齐抓共管的良好局面，明确各部门的主体责任，通过多部门参与来更为有效的开发高素质技能人才培养资源，健全人才培养制度。[2]其次就是要由各部门的领导牵头，真正的将高素质技能人才队伍建设作为生产发展的重要任务去执行，重点在于狠抓各项举措的落实，以严格的组织管理来为高素质技能人才培养工作的有效开展提供保障。
2、建立健全高素质技能人才队伍培养制度
在完善组织建设的基础上，在进行高素质技能型人才队伍建设的过程中还要不断的健全各项人才培养制度。首先就要求各企业要根据自身的生产经营特点以及现有的技能型人才结构特征来制定完善的《高素质技能型人才培养与管理办法》，在《办法》中明确高素质技能人才培养的目的、目标以及具体的培养形式，同时也要规定各部门承担的人才培养任务和责任，以及在高素质技能人才培养过程中所提供的各类培训资源的使用等相关内容。通过对高素质人才技能队伍建设的详尽制度规定，可以有效的提升人才培养的专业性与规范性。[3]其次就是按照企业发展的需要和人才自身发展的需求来制定年度高素质技能人才培养计划，真正的将高素质人才队伍建设的各项工作落到实处，计划内容主要就包括参加高素质技能人才培训的人数、项目以及最后的考核标准，各部门也要积极的配合进行相关人才信息的沟通与传递。
3、实现工匠人才传统经验与智能管控系统之间的融合
进行高素质技能人才队伍建设就要实现传统与现代之间的融合。首先就是依靠智能网络系统，搭建一个培训共享平台，让岗位优秀能手在这个平台内将知识与技能“学到、用好、共享”，实现发现问题、解决问题、学以致用的效果。同时，可以将培训成果进行共享，进一步优化和调整培训方案。其次就是要结合钢铁冶金行业的实际需求，除了重视对传统经验技术的传授之外，还要积极地学习新技术、新方法，企业要为技术人员提供智能化与便利化的学习平台，通过智能化的模拟演练能够提升对高精尖设备的掌控能力，为企业的创新发展奠定重要基础。
4、完善高素质技能人才队伍建设激励奖惩措施
高素质技能人才队伍建设的重点还在于不断的完善激励奖惩措施。
为了切实的发挥高素质技能型人才队伍建设的长效性，就要通过有效的激励手段和考核评价机制来全方位的调动技能型人才的积极性和参与性。通过实施激励举措以更好的挖掘优秀技能人才的潜力，并且鼓励先进带动后进，从而使得人人争当高素质技能型人才，也为高素质技能人才队伍培养建设创造了良好的氛围。
二、高素质技能人才队伍建设的创新举措研究
1、优化改进技能人才的培训模式
高素质技能人才队伍建设要不断的优化和创新人才队伍培养方式方法。首先就是要改进高素质技能人才的培训模式，结合人才发展的需求，把培训融入于生产之中，打造形式多样的高素质技能人才培训方式。其中主要就包括，一是组织生产一线培训，结合岗位需求与技能人才的特点，开展重点的业务培训，培训内容主要围绕技术升级与安全生产这两方面进行。由于生产一线大多贴近基层，将高素质人才队伍建设与基层管理相结合，既能够提高基层作业人员的技能水平，同时又能够以规范化的管理磨练基层工作人员的意志品质，最终达到综合素质的提升。[4]二是通过校企合作的方式，每年选拔一批考核结果优秀的技能型人才到专业的教育基地中进行深造和进修，使其能够真正成为企高的高素质技术骨干，并且着重培养他们的管理能力，为人才的晋升与职业道路发展奠定重要基础。
2、创建高素质技能人才提升大平台
要打造一支高素质技能型人才队伍，还必须要创建人才提升的大平台。首先是可以借助于先进的信息技术来搭建高素质技能人才学习与交流线上平台，广泛的调动行业中的各类教育与培训资源，以高度的信息和资源共享来助力高素质技能人才队伍建设，并且通过企业之间的交流与合作，能够形成良性的竞争机制，从而进一步优化高素质技能人才培养方案。[5]其次就是以职业技能比赛为切入点，进行全国性或者全行业性的技能大赛，通过同台竞技与切磋来推动技术创新创造，同时也为展示高素质技能型人才风采提供公开平台。
3、重点打造复合型人才
打造高素质技能人才队伍的重点就在于打造复合型人才，留住企业的高精尖人才。首先要大力倡导“干一行、爱一行、学一行、钻一行、精一行”的工匠精神，设置青苗工匠岗位，组成工匠训练营，以师带徒制、自学、岗位交流、外培学习、课程培训等形式，帮助青年员工扩大“朋友圈”，促进工匠型青年人才快速成长，帮助企业青年人才实现技能提升。其次是要弘扬平凡岗位一样能成长成才的理念，有效的将“工匠精神”传递到公司各个角落，实现对青年人才的思想激励与理想信念引领。最后就是要留住企业的高精尖人才，为高精尖人才提供广阔的发展平台，使高精尖人才能够大有所为，将个人价值与理想的实现同企业发展相结合。
结语
打造高素质人才队伍是企业发展的基础，要构建更为稳定扎实的高素质人才结构，就要把握好人才培养与队伍建设的重点，做到形式创新、机制完善，切实提高高素质人才队伍建设质量。
参考文献：
[1]朱海波.加强技能人才建设，打造高素质工人队伍[J].天津市工会管理干部学院学报，2019，36（01）：29-35.
[2]孙康，董鲁阳.依托教育培训，打造高素质技能人才队伍 [J].中国培训，2018（15）：40-41.
[3]张文革.开通高技能人才成长的快车道 打造高素质技工队伍的大平台 [J].丝网印刷，2019（10）：49-50.
[4]王永才.建一流队伍 创一流企业——全力打造高素质技能人才队伍纪实[J].国防科技工业，2017（11）：48-49.
[5]张建华.以技能比赛为切入点 打造高素质人才队伍 [J].建材发展导向，2018（02）：36-37.
[6]李爱民.努力建设高素质技能人才队伍 [J].石油教育，2016（02）：66-68.