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摘要：随着经济的发展与提高，人们的生活水平也变的越来越好了。在生活水平提高的条件下让人们的出行要求也变的增高了，同时这也推动了交通行业的发展。但是纵观整个施工过程依然存在一定的不足。怎么样把该工程领域施工和管理过程中存在的不足有效消除，不断提升其控制工作和质量水平，值得目前交通工程施工管理人员深思和研究，因此，文章对交通工程施工管理及质量控制进行了探讨，仅供参考。
关键词：交通工程；施工管理；质量有效控制；存在问题；有效举措
随着改革开放以来，经济水平和科学技术一直都在持续性的直线上升，这为交通工程施工打下了良好的基石。现在的人们家里一般都有小汽车了，出门十分的方便，因此现在的人们一直都在时刻的关注着出行，人们对交通工程的要求也变的更高了，人们需要安全性好，使用方便的道路。作为交通工程施工来说，在建设时需要提高自身的建设质量，这样才可以让人们用着安心，更加的方便；同时交通工程还是其他工程建设的基础，因为只有道路修好了才能更加便捷的让更多工程进行发展与推进。交通企业为确保自身能够顺利发展需要加强交通工程施工的管理，提高施工的效率，让质量变的越来越好。
一、交通工程施工管理的重要性
1.保证交通工程的施工质量
纵观交通工程施工的全过程，其技术要点有很多，每个施工环节密切联系，只有每个环节的要求充分的把握，才能保障交通工程的整体质量和效果，才能确保交通工程建设作用的发挥。在交通工程中的施工管理，编排科学合理的施工组织设计，这不仅可以从根本上提升工程建设的质量，还可以大幅度提高进度，施工效果也大不相同。施工质量作为交通工程建设企业的核心竞争力，也是企业自身价值的关键所在，所以，对交通工程开展行之有效的管理措施就显得具有较强的现实意义。
2.有助于施工单位施工技术水平的提
升目前，人们的安全意识在不断提升，人们对交通运输安全也越来越重视，一个建筑施工管理企业的管理能力会对该企业的技术水平带来很大的影响，只有在每个环节进行严格的施工管理，才可以从整体上提升施工技术，才会对交通工程的施工质量进行全面的提升。缺失了施工管理环节，会导致施工过程中出现各种各样的问题，导致交通工程施工单位面临被动局面，进而影响企业在社会上的公信力，要是经常性发生类似的事件，那么在行业内部企业就难以进一步发展，因此我们必须重视交通工程施工管理，充分认识到其重要性，不断的提升管理的质量和效果。
二、施工管理及质量控制中存在的问题
1.管理和控制缺乏灵活性
我们都比较清楚，交通工程项目管理是一项比较复杂的工作，容易受到诸如项目区域、管理模式等多方面的影响。据了解，现如今的交通工程项目施工内存在明显的管理人员考虑问题过于片面的现象，如原本应该考虑在内的工程项目与周边地区、环境的整体关系等，都没有对其加以重视并充分考虑，正是因为如此，使得工程运行的收益、效果远远比不上预期，酿成了劳民伤财的结局。不仅如此，管理模式流程化过于明显的问题也需要加以重视，因为制度太过于繁琐，使得施工人员的工作热情没有被激发，反而还形成了负面影响，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量、安全方面问题的出现机率一直得不到有效控制。
2.质量问题
一直以来，交通工程在进行施工的时候都会用到好多的混凝土。混凝土是由沙子、水泥和石块做为原料按照一定的比例进行混合的，虽然被广泛的进行使用，但是混凝土自身还是存在着一些缺点。混凝土的缺点会造成路面出现断裂，出现比较深的缝子，这些缝子如果不能得到及时的处理就会被大车压坏，或者下雨出现坍塌，造成路面损坏，这样的话人们在出行时就会颠簸，十分的不方便。
此外，地面上面的这些缝子在长时间的与空气进行接触后，会将地面下面的基层建设造成损坏，出现变形等情况，这些情况都是属于质量问题，会直接影响到施工企业的名声和人气。
三、交通工程施工管理及质量控制的相关措施
1.完善现场施工管理制度
为了有效的开展交通工程施工管理工作，笔者认为应该在企业内部建立健全相应的管理制度。行政主管部门应该把施工管理机制明确建立起来，然后和地方施工情况相结合，开展管理工作都应该根据相应的制度予以推进。其一，工程项目开工前首先应该明确管理目标。项目管理人员应该树立管理目标，全面向着目标齐心协力的完成。在目标的指导下严格把控进度。在每一个具体的施工环节之中细化施工进度，然后记录有关关键点。其二，把交通工程管理体系不断建立并完善，在整个管理体系之中的质量管理向管理人员融合，让他们具备较高的质量意识，认识到提高工程建设质量是自己的职责所在，然后在建设全过程开展有针对性的管理培训，保障其对环节内的质量风险点有充分的认识，并在日常工作中妥善处理和安排。施工过程中管理人员应该注意夜间施工质量情况，合理把控其施工质量。
2.施工安全
交通工程建设本身就存在很多安全风险，这些风险涉及面比较广。拿“技术管理”举例来说，诸如地基塌陷、隧道塌方等事故类型，只要没有办法予以规避，一方面会导致经济损失惨重，另一方面会导致施工人员出现性命之忧。所以，为规避这些不良问题的出现，安全责任制度的建立和执行就成为了需要格外重视的事情，应让所有人员在思想层面意识到安全管理的重要性。此外，兼顾新技术、新工艺、新设备等运用过程中的安全防护，需要在设备操作熟练度上、配合上予以强化，以防止风险事件的发生。
3.加强工作人员和施工人员的专业素养
对于交通工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，告诉他们一定要将质量放在第一位，不能出现马虎的现象出现，也不能出现应付的情况发生，要求工作人员和施工人员时刻的把质量放在第一位。施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工工作，把质量把控的更加专业。施工企业或单位还需要经常对施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性，提升对工作的兴趣。
4.科学设计和优化施工方案
唯有全面的优化施工组织设计方案，才能让施工的效率提升、质量改善。有效的融合实际施工情况和施工方案的设计，根据实际情况，一旦施工方案中存在不尽如人意的地方应该服从于实际进行优化设计，不能盲目的信任施工设计方案，以免带来返工。在对施工方案进行设计的过程中，设计人员应该进入现场进行勘查，了解现场的实际情况，然后才能高效的开展设计工作。施工阶段，管理人员应该全面的探究现场的实际情况，不断的调整和分析方案，最终确保设计方案的准确合理性。
结束语：
综上所述，交通工程施工单位或企业如果想要长久的发展下去就需要提高施工质量，加强企业自身的管理，提升建筑的质量和效果。作为建设从业人员，我们必须清醒的认识到工程质量和管理控制的重要性，从而及时建立有效的方针政策，以起到促进管理针对性、有效性，为各方面管理工作保驾护航的作用。
参考文献：
[1]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究，2018（11）：118-119.
[2]谭伟杰.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].建材与装饰，2018（36）：231-232.