摘要：随着中国科学技术的不断进步和经济水平的不断提高，中国的城市化建设得到了进一步深化，其中包括城市基础设施建设中的市政工程项目。为了满足人们不断提高的工程质量要求，在市政工程项目建设中确保市政工程建设质量，加强项目技术质量管理是当务之急。文章分析了市政工程项目技术质量管理的现状和存在的问题，并提出了有效的参考解决方案。
关键词：市政工程技术；管理；措施
引言
随着市政工程的规模以及数量在不断的扩大与增加，工程项目的质量与安全是市政工程发展过程中必须要面对与解决的问题。市政工程是指城市的基础设施建设，包括燃气系统、排水系统以及公共交通设施等等，与人们的根本利益以及社会公共利益具有紧密的联系，因此必须重视市政工程施工管理，文章就此进行分析与探究具有深远的现实意义。
1市政工程施工技术与管理中的问题
1.1施工现场管理不到位
市政工程作为民生工程，为方便市民多在居民聚居区建设。施工的中难免有高空作业以及地下作业，会对居民生活造成一定影响，施工现场的安全管理十分重要。实际施工中，施工现场管理混乱，污水横流、建筑垃圾遍地、材料和机械设本及工具胡乱堆放、电力线路胡拉乱扯、车辆随意进出等成为普遍想象，既严重影响施工秩序，极易引发安全事故，也在一定程度上影响了周边居民的日常生活。
1.2技术缺陷造成质量问题
市政建设的工程质量与其施工技术有着重要的联系，它作为一个核心因素，影响着施工的质量。只有提升施工技术的管理水平，才能使质量管理的效果得到提升。在城市经济水平的发展之下，每天都有大量的市政项目正在施工，新时期的市政工程具有两大特性，分别是规模大和数量多，市政建设将其核心集中在工期与进度上，并在质量管理的过程中运用粗放式的管理方法，并没有对施工的各个环节进行质量控制，如果没有及时地发现施工过程中的质量问题，在使用过程中质量问题将会频繁出现，即人们经常提起的豆腐渣工程，这样也对市政建设单位形象造成了负面影响。
1.3管理人员职业素养不高
市政工程施工技术的质量管理，管理人员是管理的核心要素，也是决定性因素。管理者的专业素质将直接影响市政工程技术质量管理的质量和管理水平。目前，大多数市政工程项目经理的专业素质有待提高，项目经理的专业素养与对质量的重视程度，会影响整个施工团队的管理水平；市政工程行业发展过快，整个市政工程管理团队数量迅速扩大，管理人员的理论知识更新跟不上行业发展速度；现有的市政工程技术质量专业管理人员供不应求，许多专业素质较差的管理人员已进入市政工程管理队伍，整个管理体系的效率无法得到有效提升；技术质量管理人员的业务工作不规范，日常管理工作自由散漫，只做表面工作，质量管理责任落实不到位；市政工程各单位没有系统地培训技术质量管理人员，或者培训效果不好，不仅没有提高整个管理团队的素质，而且还呈现下降趋势。
2加强市政工程施工技术与管理措施
2.1做好技术应用环节的把控
技术应用效果如何，直接影响着市政工程的建设质量，因此为质量管控的关键。技术质量管理实践中，采取以下技术措施：①图纸会审。作为施工作业的重要依据，施工图纸发挥着重要的作用。具体实践中，做好图纸会审，及时发现图纸和工程实际情况之间存在的差距，优化和完善图纸，进而保证工程施工作业的质量达标。②方案优化。制定施工技术方案前，要做好勘察调查，掌握市政工程施工现场的各项资料以及信息，为技术方案的制定，提供有力的依据。
施工作业期间，注重实际情况的调查和分析，对采用的施工方案，进行动态调整，通过优化资源应用和人力资源配置等，实现对技术应用质量的有效控制。③做好施工管理。成立技术应用质量管理工作小组，具体负责施工全过程的技术应用监督管理，及时发现并且处理技术应用质量问题。通过现场监督检查，督促施工作业人员认真规范作业，确保市政工程施工质量以及安全达标。管理实践中，围绕图纸落实情况进行检查，同时检查材料设备以及产品质量等，做好严格把控，保证工程施工质量达标。根据市政工程具体情况，优化配置施工资源，全面提高资源利用率水平。④工程记录。从技术质量管理实践来说，要加大作业现场的监督检查，认真记录检查获得的信息，比如施工开始和结束时间等。生产作业中获得的工作记录，能够为技术管理工作的开展，提供有力的依据，同时能够为工程竣工验收提供重要依据。基于此，要认真规整记录，为工程施工质量提供有力把控。
2.2建立健全技术质量管理体系
施工企业技术质量管理体系的建设是施工管理人员在现场进行技术质量控制和控制工作的重要依据。它可以使施工管理人员严格按照管理体系里面的相关内容开展技术质量管理工作，从而保证了市政工程建设的规范化和标准化，进而保证市政工程的安全和质量。此外，完善技术质量管理体系，确保系统的有效实施，严格监控施工过程，是施工企业势在必行的任务。施工企业还应对施工管理人员和技术质量人员进行针对性的培训，提高他们对技术质量管理的重视程度，确保他们能够最大限度地发挥其技术质量管理水平及管控能力，从而为企业创造更大的利益。
2.3对施工的材料加强管理
所有的工程质量都离不开施工材料，施工质量在很大程度上取决于材料的质量，因此市政建设要对材料的质量进行严格的把关。对于市政工程，选材尤其重要，要选择合乎国家规定标准的材料进行施工，否则就会使整体的工程质量达不到要求，工程施工就会变得缓慢。进行材料选取时要多走几家建材企业，选择物美价廉的原材料，要对原材料的出处及生产渠道进行咨询了解。原材料的各类型号繁多，企业可以建立一个原料库，这样就方便众多原料的对比工作，而且还要随时地、定期地对材料库中的材料进行更新换代，为今后招标、中标的工作中选取经济实惠、适用于本企业的原材料供应单位提供保证，这不但节省了企业的投入成本，还能提高工程的品质。原材料运入施工场地后，项目负责人要对原材料进行认真检看以防止被人调换，对于质量没有保障、不合格的材料杜绝进入施工场地。并且对已经入场的原材料要使用有效的方法进行保护，以免受到他人损坏，或者由于停放不当等一系统原因致使工程进度减慢。这样就能全面保证施工用料的品质，使施工的质量得到保障，并且还能避免材料的浪费，从而提升市政工程的经济效益。
2.4完善工程施工质量指标体系
在市政工程建设过程中，应当规范施工队伍，遵守有关施工标准和技术要点。一旦在整个施工过程中出现安全和质量问题，应及时制定应急预案制度和有效的解决办法。同时，在施工前，我们将做好事故现场勘察工作，继续优化施工方案，在保证工程安全合理的同时，全面衡量工程效益，控制工程进度，做好相关管理部门的协调工作，确保施工期限和施工成本在可控范围内。
结语
总而言之，市政建设质量管理是关键，关系着整个工程的使用功能，以及市政工程的使用年限。因此，市政建设必须要树立质量意识，控制好影响施工质量的各个因素，通过严格审核施工图纸、加强施工材料管理、提高施工人员的技术水平、全方位的监管等措施，提高质量管理的实效性，促进市政建设可持续发展。
参考文献
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