摘要：市政工程建设是推动城市发展的重要工程，为保证市政工程建设效果加强工程管理质量与控制体系建设具有现实意义。文章通过当前质量问题，探讨质量控制体系的完善策略。
关键词：市政工程；质量控制；控制体系；体系建设
引言
市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。
1市政工程管理质量与控制体系基本内容
市政工程管理质量以控制体系的构建是一个较为复杂的过程,囊括了劳动主体、劳动对象、施工机械、施工工序等多个方面的内容。而为了对如此庞大繁复的内容进行有效的控制,就必须制定计划,加强督导,细致检查,科学引导,严格纠正,使其在施工过程之中始终处于一个稳定的状态。为了实现上述目标,就必须明确目标,这在工程承包合同之中有着细致全面的规定,应化简为繁,将总体目标分化为多个小目标,并拟定实施步骤;再者,明确控制主体,由项目经理依照工程具体情况,组织相关监管人员,全权负责工程的监督、检查、指导以及验收;最后,务必遵照预定的计划以及技术标准进行工程建设,对施工过程之中的实际情况与预定计划、技术标准进行科学的比照,评估偏差是否处于可接受的范围之内,有无采取整改的必要。
2影响市政工程项目施工质量的主要因素
2.1设计缺陷
市政工程设计前，要认真调查项目所在地的施工环境，根据项目所在地的地理环境和气候，结合工程实际需要，进行详细的施工设计。但是，为了加快一些市政工程项目的进度，现场勘察环节不够充分，取得的现场数据不准确或存在一定误差。设计人员根据不完整的设计输入数据进行施工设计，必然会产生一定的设计缺陷。这些问题在施工过程中很可能造成质量问题。
2.2施工技术方案不完善
技术方案作为施工质量把控的重要依据，直接影响作业的质量和效益，因此要做好严格的把控。从工程实际来说，缺少对技术方案的严格把控，使得工程施工质量低下，引发系列工程问题。具体问题如下：第一，前期勘察不到位，缺少完整的数据资料，设计的方案质量不达标，影响着工程的质量。第二，技术方案审核不严格。对设计的施工技术方案，未能做好严格的审核，没有及时发现并且处理设计问题。
2.3缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
2.4材料选择和把控不严
建材购置的相应性和质量管控成效，会直接影响到工程建设质量，但是在工程具体建设中，施工企业为实现理想的经济目标，更多时候会优先选择和使用价廉质劣建材，没有严格地建立建材质量标准，对建材购置的过程也没能实行细化管控，这样就会阻碍后续工程的稳定发展，也难以保证高质量工程的达成。
3市政工程管理质量与控制体系的建立和完善措施
3.1加强市政工程施工设计工作
在市政工程质量管理工作中，要优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，建设施工单位应充分论证施工设计方案和工艺质量标准，对不合理部分及时反馈设计部门进行整改优化。
3.2做好技术应用环节的把控
第一，图纸会审。作为施工作业的重要依据，施工图纸发挥着重要的作用。具体实践中，做好图纸会审，及时发现图纸和工程实际情况之间存在的差距，优化和完善图纸，进而保证工程施工作业的质量达标。第二，方案优化。制定施工技术方案前，要做好勘察调查，掌握市政工程施工现场的各项资料以及信息，为技术方案的制定，提供有力的依据。施工作业期间，注重实际情况的调查和分析，对采用的施工方案，进行动态调整，通过优化资源应用和人力资源配置等，实现对技术应用质量的有效控制。第三，做好施工管理。成立技术应用质量管理工作小组，具体负责施工全过程的技术应用监督管理，及时发现并且处理技术应用质量问题。通过现场监督检查，督促施工作业人员认真规范作业，确保市政工程施工质量以及安全达标。管理实践中，围绕图纸落实情况进行检查，同时检查材料设备以及产品质量等，做好严格把控，保证工程施工质量达标。根据市政工程具体情况，优化配置施工资源，全面提高资源利用率水平。第四，工程记录。从技术质量管理实践来说，要加大作业现场的监督检查，认真记录检查获得的信息，比如施工开始和结束时间等。生产作业中获得的工作记录，能够为技术管理工作的开展，提供有力的依据，同时能够为工程竣工验收提供重要依据。基于此，要认真规整记录，为工程施工质量提供有力把控。
3.3建立健全的管理机制
在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。
3.4加强材料和设备采购的管理
在市政工程建设中细化把控建材设备质量，借助标准的招标流程联系可信的建材销售商，主要重视建材设备制作、物流、供应期等项目。在设备质量环节，制作企业应充分落实相关标准。对于工程建设中所涉及的各类型建材，需要事先与销售商签订供求关系合同，保证建材高质量、按时间供应，并保障工程建设进度。所以建材设备被运至工程区域后，应在第一时间做出质检和验收，一旦遇到不符合相关要求的货品，就需要在第一时间做出合理安排，以防止对后续高质量工程建设带来影响。
3.5旁站监理职责落实
在市政工程的建设之中,除了需要落实施工企业的自我管控,也要落实旁站监理的职责。现场监理机构应当依照监理规划,遵循各项法规要求,定时进行巡视以及检验,跟踪旁站监理,对市政工程之中的关键工序进行严格的研究,这也是保障市政工程质量的关键措施。
结语
综上所述，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，例如加强工程质量管理力度、提高工程安全管理水平、强化工程进度管理力度等等，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，强化市政工程建设管理质量，建立完善的质量管理体系。
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