摘要：近年来建筑业迅速发展，传统的项目管理方法在日常项目管理中难以适应现代社会的发展和进步，所以必须进行相应的活动和采取相应的措施。信息化技术已经成为各行各业的标配，企业的发展建设离不开信息化，信息化的普及推动了企业现代化改革进程，同时又提高了企业的生产效率，所以企业加快信息化管理建设是当务之急。对于建筑工程领域的企业来说，信息化建设更是不可或缺的元素，完善、成熟的信息化体系能大幅提高施工效率，保证施工质量，提高企业的品牌竞争力。本文针对建筑施工领域的信息化管理建设存在的问题以及应对策略予以详细的探讨。
关键词： 信息化；建筑工程管理；应用探究
1建筑工程信息化管理的意义
1.1促进工程目标的完成
在实际建设工程领域当中，由于项目施工的特殊性，建筑物需要较长时间的使用寿命。然而，建筑物会受到自然界和人为等多种因素的影响，建筑的质量会成为建筑公司关注的焦点，也是当前社会公众对于建筑开发商基本要求。因而，工作人员采用人工的管理方式很难实现对复杂项目工程的科学管理，因此就需要借助信息技术来辅助项目人员的管理，监督实际的项目施工作业环节。
1.2满足项目施工全过程的要求
建筑工程的管理不同于其他项目管理，建筑的施工过程具有较长的时间以及工程施工规模大、工作难度较高。同时，在开展施工作业时，还需要面临复杂的自然环境和地质环境的影响，因而，外界不确定的因素就会形成对项目建设作业的干扰，这样就大幅度地提高施工难度。信息技术可以通过对外部干扰因素的预测分析，以此来保障项目顺利的完工。作业人员通过信息技术强大的计算能力，可以优化作业环节，进而实现提高施工效率的目的。
2 建筑工程管理信息化的应用探究
2.1完善的管理制度
项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。通过建立和完善相关的管理机制来约束员工的行为，不仅可以提高建设项目管理的有效性，而且可以强化对项目建设的控制作用。在完善相关管理制度的过程中，建设单位应遵循相关原则，并结合当前建设施工的相关特点，以增加建设项目管理制度的针对性。
2.2对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。
同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。换言之，建筑工程管理的信息化可以对工程施工进行全方位的管控，能够利用远程和动态的管理方式准确地进行工程材料和工程成本的管理，在这个信息化的平台上，能够显著简化工作环节，快速获取建筑工程的相关信息，实现信息系统的高度集成。
2.3信息技术与工程施工相适应
在具体的建筑施工作业环节中，外部的气候因素会对工程的施工带来严重的影响。同时，国家对于建筑施工的环保要求，也会给建筑公司带来较高管理成本，可能会造成工程成本激增。工程建设人员在应用信息化技术时，要综合地考虑项目周围的自然环境、地质环境，以及国家所要求的各类施工管理要求，来给信息系统设置参数，以促使施工项目顺利稳定运行。在确保工程质量的基础上，项目工作人员要通过信息系统，来协调各个部门之间的工作，尤其是要加强对于成本管理和施工进度管理之间的联系。工程管理人员需要综合地分析项目工程量，来科学地分析工程所产生的成本。
2.4全面应用信息管理手段
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，需要工作人员对各类信息进行保存并合理的进行分析，要和建筑设计方案中的信息一致。为了把误差控制在一定范围内，工作人员要对建造现场认真调查并全面了解和分析调查结果。使用信息化的各类技术对建造现场信息进行管理和掌控，例如GPS，RS，GIS等等先进的技术。相比之前的工程管理搜集到的信息更全面，各类信息的实际误差也比较小。不断强化对各类信息的管控，这样建筑工程在实际建造时能按照规定的时间完成，建筑的牢固和耐久度也有很大保障。
2.5信息层次化应用
在建筑公司内部通过推动信息化技术的应用，以及搭建信息系统，来综合地提高公司的信息水平。然而在搭建信息系统时，会影响公司内部各个部门的经济利益，会给各部门的管理工作带来不便。因而，就会有相关人员来抵触信息技术及信息系统工作的开展。因此，信息管理部门要综合地考虑公司各层级部门的工作需求，以及着重考虑公司业务未来的发展要求，进而建立多层次的信息管理系统。此外，在信息系统内部，还要建立远程监控模式，从而可以提高对施工现场管理和指导。人才配置的科学与否，一方面决定着能否发挥信息管理方面的作用，另一方面也决定着企业管理体系和社会发展的协调性能否得到保障。因此，有必要根据企业的未来需求，建设局部化的网络规划，主动引入信息化管理人才、加大资金投入力度。
3 结束语
建立较为完善的信息技术工程管理模式，是当前建筑企业进行建筑施工的必然要求，同时也是提升整体的工程管理质量和水平的基本保障。在顺应信息时代的发展下，企业要对信息化技术的优势性和价值具有较为明确的认识，并在加强信息化与建筑管理工作融合的过程中，对我国建筑行业的未来发展起到积极的促进效果和意义。
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