摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程事业进入新的发展时期，如何客观审视当前房建工程施工管理质量现状，并采取有效技术措施提高建筑工程管理效果，优化施工质量，备受工程业内关注。本文就此展开了探讨。
关键词：房建工程；施工管理；施工质量；方法措施
引言
传统建筑行业只是为了满足人们的居住需求，而现代化房屋建设工程已经逐渐朝着功能性和实用性方向发展。这也就意味着房屋建设单位需要加大对工程施工技术及工程质量的把控力度，在满足居住需求的基础上，优化房屋整体实用性能。目前，很多房屋建设单位已经开始重视施工质量控制，因受到多方面因素影响，管控效果还不理想，相关单位必须认清影响质量控制的因素，提升质量管控水平。
1建筑工程管理及施工质量通病
1.1施工成本、工期和质量无法做到协调
建筑工程管理及施工质量通病之一是施工成本、工期和质量无法做到协调。在建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
1.2设计原因
建筑工程管理及施工质量通病之二是设计原因。房屋设计作为建筑施工的前期准备工作，是整个建筑工程的基础。建筑设计所需要的不仅要考虑房屋的功能性，还需要考虑施工的各方面。例如，在设计厨卫防水层方面，经常出现防水层涂抹层不够高，而导致后续使用时的漏水现象。另外，厨卫地面采用空心楼板等未考虑到厨卫的上下水管问题，为今后房屋的使用带来了一定的安全隐患。而房屋楼板的设计采用预制空心地板，这种方式在涂抹防水层时易出现裂缝等，这些都是设计时对与细节的疏忽，从而为建筑施工的后续带来了一定的质量与安全隐患。
1.3施工管理现场监管不到位
建筑工程管理及施工质量通病之三是施工管理现场监管不到位。在现场施工管理的过程中，项目施工管理人员的监管非常重要，关乎整体建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸，没有熟悉施工方案，没有及时了解行业政策规定信息，不遵守现场质量技术交底的安排，便会导致施工工期滞后，后期可能会盲目追求进度，造成施工质量隐患，影响整体建筑物的质量。此外，如果项目部对图纸会审不够重视，不能及时有效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施，也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
2建筑工程管理及施工质量防治策略
2.1构建健全的施工现场管理制度
建筑工程管理及施工质量防治策略之一是构建健全的施工现场管理制度。首先，任何建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
2.2材料监督
建筑工程管理及施工质量防治策略之二是材料监督。针对国家对建筑行业的规定，建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。而对于建筑施工的三方（建设企业、监理公司、施工单位）也应加强监管力度，严格把控材料使用的各个环节，避免出现因材料使用不当所造成的质量与安全隐患。对于材料入场后的监管与检查也需严格遵守规定，进场材料必须有合格证书，出厂说明，并要通过严格检查方可进入施工现场进行使用。
2.3强监理单位的质量控制
建筑工程管理及施工质量防治策略之三是强监理单位的质量控制。监理单位的选择也影响着房屋整体的质量。在施工过程中，开发商应该积极选择有实力的监理单位合作。监理单位配备专业的监理人员，可以提前指出施工图纸、施工计划、施工实施过程中的问题，提高建筑工程的质量。然而在实际管理过程中，有些监理人员专业素质不高，专业能力不强，难以及时发现施工过程中的问题。监理的建设项目大多实行总监理工程师负责的机制，在实际施工监理的过程中，会出现监理单位选用监理人员全权负责项目质量监管措施的情况，难以有效开展监理工作。因此，在施工过程中，应该增强监理单位的选用控制，认真选择专业素质强、责任心强、能力突出的监理单位，杜绝一般监理人员替代监理工程师的情况发生，充分保障建筑物的整体质量。
2.4积极推广运用房建施工新技术
建筑工程管理及施工质量防治策略之四是积极推广运用房建施工新技术。在科学技术高度发达的今天，房建工程的各类新型施工技术层出不穷，极大程度上丰富了房建施工的技术手段，使工程技术人员拥有了更多技术选择。因此，必须主动将现代科学技术转化为房建工程施工技术，在施工过程中全面引入信息化技术、数字化技术、智能化技术，为提高工程施工质量注入新的活力与动力。要加大对新型建材的推广使用力度，在建材选择过程中融入更多节能、绿色、生态环保理念，使房建工程施工过程对外界环境的影响趋于最小化。要在工程实践中创新施工技术，并将施工技术运用于工程实践，用工程实践检验新型技术的可行性与可靠性。
结语:
房屋在建造过程中，对工程质量的控制一定要控制得体，才能进而解决工程质量问题。而工程质量的特点又表现为工程项目的工程特点和施工特点，所以施工质量控制必须考虑和适应工程项目的工程特点和施工特点，进行有针对性的控制。在房屋建设工程施工中，只有明确质量控制要点，并制订科学完善的管理体系，优化人员综合素养，才能有效减少施工中存在的各种质量问题，避免危险事故的发生，保证房屋建设工程的高质量完工。在工程建设的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
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