摘要：现代社会经济的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在开展具体工作时，有效落实建筑工程管理对其整体工程质量具有极其重要的价值，相关人员必须对其加强重视。本文首先分析工程管理过程中存在的影响因素，然后以此为基础，分别从管理理念，管理制度，人员素质，成本管理和监督机制五个方面综合探究应对策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略
引言：
在开展建筑工程管理过程中，客观因素，主观因素以及其他因素会对其管理工作的有效落实造成很大程度的影响，相关人员必须对其进行科学处理，为了进一步明确如何应对各项影响因素，特此展开本次研究，希望能够推进现代建筑行业的有效发展。
一、建筑工程管理影响因素
（一）客观因素
在建筑工程建设过程中，国家政府部门监督管理会在很大程度内影响建筑工程管理效果，在我国现阶段，受到多种因素的影响，政府部门无法全面落实监管职能，同时，由于我国工程监理制度和监理单位发展时间较短，会在很大程度内影响项目管理工作[1]。在具体管理建筑工程项目时，监理单位作为第三方参与者，对于建筑工程具有独立的管理权和审计权，因此为基础能够推进建筑工程项目的进一步发展，但是在目前具体工作过程中，部分监管部门无法有效落实该项工作。
（二）主观因素
首先，在我国现阶段，建筑工程施工人员专业素质存在很大程度的不足足工作能力，具有一定的局限性，导致施工现场不断出现各种安全事故。通常情况下，建筑工程管理人员文化素质普遍较低，无法满足现代人才建设需求。与此同时，在建筑施工现场，相关人员安全意识存在很大程度的不足，施工单位没有定期开展专业培训，同时也没有基于施工安全需求，有效落实安全防范措施，在出现突发事件时，管理人员无法对其相关人员进行有效处理和及时撤离，进而导致出现严重的损失。
（三）其他因素
在我国现阶段，建筑行业建设过程中还存在部分亟待解决的管理问题，尤其是在工程成本管理方面，管理措施和管理水平都存在一定程度的不足，相关管理部门无法确保科学统一项目成本控制和工程全责，以此为基础，将会导致部分人员在具体工程建设过程中缺乏成本责任感，使其经济成本浪费，进而使其建筑工程经济效益降低[2]。
二、应对策略
（一）创新工程管理理念
建筑企业如果要确保高效开展建筑管理工作，必须对其管理理念进行科学创始，积极学习先进管理理念，在具体进行管理过程中，对其进行科学应用能够确保建筑工程管理得到更高程度的发展。与此同时，建筑企业还需要吸取国外先进经验进行激励机制和竞争机制的科学完善，对于日常工作中表现优秀的工作人员进行一定程度的奖励，确保相关人员能够更为积极参与具体工作，进而确保有序开展工程建设管理，使其具有更高的先进性和专业性。
（二）完善工程管理制度
在具体落实建筑工程管理工作时，完善工程管理体制是有序开展各项工作的重要基础，基于此，相关单位需要基于我国基本国情和企业自身状况合理构建管理体制，并对其进行科学完善，同时还需要积极吸取先进经验，为管理活动的有效开展提供更为科学的制度保障。在开展具体工作时，施工单位首先需要针对施工质量完善管理制，监管人员还需要强化现场监督，确保能够及时发现问题，并对其进行科学改正[3]。
其次，施工方需要科学应用现代信息技术，确保能够对其施工进度和施工质量的相关数据信息进行更为精确的保护和深入分析，为调整施工规划提供必要的数据参考。最后施工单位需要对其项目管理内容进行合理细化，严格监管施工过程。
（三）提升相关人员素质
首先在开展管理工作时，管理人员素质会在很大程度上直接影响管理工作实施效果，基于此，相关单位需要有效提升管理人员素质，科学构建管理团队。与此同时，还需要定期对现场管理人员进行专业培训，使其具有更为科学的管理知识结构，确保相关人员能够有序开展管理工作。同时还需要合理优化资源配置，这么能够更为高效的利用人力资源，确保管理人员具有更为丰富的实践经验，使其在管理活动中能够科学应用相关理论知识，同时进行管理方式的科学选择。其次，还需要对其现场施工人员进行科学有效专业技能培训，在施工人员参与具体工作时，需要对其进行技能教育培训，安全教育培训和法律法规培训的有效落实。为了进一步确保顺利完成工程建设，施工单位还需要强化安全防范工作，在开展具体施工操作之前，技术人员需要和现场工作人员进行一定程度的技术交底，确保相关工作人员对施工技术具有分为全面的认识。最后安全管理人员需要实时监督项目施工情况，确保能够及时发现和处理违规作业情况，有效避免出现安全隐患
（四）创新施工成本管理
在进行建筑施工作业时，施工成本管理对企业经济效益具有一定程度的直接影响，因此，企业在开展具体工作过程中，必须确保有效落实成本管理工作。首先，建筑企业需要进行施工企业的科学选择，通常情况下，建筑工程具有较为繁杂的建设过程，需要进行一定程度的项目外包，基于此，必须挑选部分具有较高专业资质的施工企业，建筑单位必须严格审核施工方的管理水平，技术和资质，同时还需要严密核查招标文书，确保施工单位素质过硬，能够使其工程管理难度大大降低，进而实现工程管理质量的进一步提升。与此同时，建筑单位还需要科学控制工程成本，有效提升管理人员专业素质和管理能力，实现企管理素质的有效提升，强化施工现场管理，确保有效连接施工工序，同时还需要对其交叉项目加强管理，对其项目施工周期进行科学保障[4]。其次，需要科学重视签证管理，基于项目具体情况进行施工改变情况的科学管理，准确记录施工组织，施工进度以及竣工验收等各项工作，为后期开展结算工作创造提供丰富的数据支撑。最后需要基于施工具体情况支付相关款项，确保顺利完工。
（五）科学完善监督机制
相关政府部门需要严格基于施工现场具体情况确定管理制度和管理模式，确保地域需求得到最大程度的满足，同时还需要对其工程管理工作进行定期巡查，确保相关人员可以及时发现现场管理过程中存在的各项不足，并对其进行科学整改，同时再开展具体工作，相关政府部门还需要科学制定安全生产责任，并以此为基础，合理构建考核制度和奖惩制度，如果发现违规行为，必须严格基于标准化要求和生产责任书追究责任人，进一步保障工程项目质量。在开展项目招投标工作时，相关人员需要对其安全生产和文明施工进行有效整合和综合性管控，合理制定应急管理预案，确保最大程度实现防患于未然，对其工程项目过程中出现的各项问题进行及时处理，使其工程损失得到有效控制，同时还需要在一定程度内升级责任管理机制，确保严格落实管控机制。
三、结束语
总而言之，通过创新工程管理理念，完善工程管理制度，提升相关人员素质，创新施工成本管理，科学完善监督机制能够确保在建筑工程建设过程中有效落实管理工作，科学应对工作中存在的影响因素，进而提升工程建设质量和施工效果，使其具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度的满足国家经济建设对建筑行业提出的最新要求。
参考文献：
[1] 樊永杰. 浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J]. 建材与装饰, 2019(16):174-175.
[2] 余晓辉. 简析建筑工程管理现存问题与应对策略[J]. 建筑与装饰, 2019(6):61-61.
[3] 庞亨瑞. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 建材发展导向, 2019(13):84-84.
[4] 雷永泰. 建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 中国标准化, 2019(10):17-18.