摘要:近年来，建筑行业发展过程中，工程项目不断增长。但是伴随着出现了一系列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，影响了整体经济的发展进程。机电安装工程管理是建筑施工管理的重要组成部分，规范化的安装过程能够对后期施工发挥良好的基础性作用。因此，需要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化管理质量，保证机电安装工程正常运行。在实际的机电安装工程管理中，要加强对项目中的每一个环节的管控，兼顾质量、成本与安全合理进行设计安装，同时要做好工作总结，积累工作经验。
关键词：建筑；机电安装；管理策略
中图分类号：TU855 文献标识码：A
引言
在建筑机电工程项目安装过程中，为了全面提高安装管理工作整体水平，需要了解机电工程项目安装的特征以及在施工过程中存在的一些影响因素。管理人员应根据实际情况，进行全面分析，积极开展建筑机电工程项目安装管理工作，逐渐优化管理工作内容，从而提升安装管理质量。
1 机电安装工程管理重要性分析
们生活水平随着社会的发展得到很大改善，自我保护意识逐渐觉醒。目前，人们不仅关心制造工程的质量，更关心制造工程的功能表现。如何建立制造工程的质量体系，发挥制造业应有的作用，建筑电气安装质量的提高和功能的完善是关键。制造工程整体质量的提高存在着重大障碍。因此，建筑施工企业有必要提高制造机电安装施工的权重，做好制造机电安装施工的质量控制，不断增加相应的人身、物力投资，介绍他们先进的技能，促进机电安装施工技能的创新，BIM 技术在建筑机电安装工程中的应用不仅可以提高制造工程的质量，还可以有效的降低成本，最终达到提高整体效益的目的，并督促施工企业实现可持续的愿望。
2 建筑机电安装工程施工过程中存在的问题
2.1 缺乏统一规划管理
管理工作是现代建筑企业的重点部分，良好管理体系的建设是建筑企业综合竞争力的体现，因此，建筑企业需要加强自身管理工作，提高市场竞争力，促进企业自身可持续发展。当前，一些建筑企业在机电工程施工中仍然忽视高效管理工作的开展，并没有建立科学的管理体系，施工环节缺乏统一规划的管理，造成一些不规范不标准的施工现象的出现，对施工安全、质量造成了影响。同时，基于机电安装工作的复杂性，加大了施工过程中的管理难度，由于机电安装工作涉及较多的领域，而施工过程缺乏明确的相关规范、标准，导致施工质量难以保证。
2.2 机电安装团队与土建单位缺乏沟通
在实际的施工过程中，机电安装团队与土建团队实际的分工不同，但是机电安装需要两个团队的相互配合。但是很多工程队都是各干各的，机电安装团队和土建团队对对方的工作都缺乏了解和沟通，在工作对接上存在很多的问题。另外生产管理上也缺乏有效的沟通机制，这些沟通对接的问题，表现在工程质量上就是工程质量没有达到预期的要求，质量不佳的机电安装工程是极易发生安全事故的，不仅工程质量得不到保证，也留下了安全隐患。
2.3 管理以及设计水平比较低
一些机电工程设计人员为了自身经济利益，会要求用户选择指定的机电工程施工企业，并且没有对工程项目设计方案进行全面会审和论证，导致在竣工以后，不能准确统计机电工程施工量。同时，部分施工企业仍然采用传统施工管理理念以及管理方式，不能实际满足当前信息化管理模式相关需求，直接导致建筑工程施工管理存在信息处理不及时的情况。
此外，在施工过程当中，一些施工企业没有全面了解施工合同管理的相关内容，导致在施工管理过程中，存在着不科学以及不严格的情况，直接影响了整体施工质量。
3 提高建筑机电安装工程管理水平的策略
3.1 规范化图纸，并注意图纸的使用
保证机电安装工程质量的首要就是保证在施工阶段有科学合理的设计方案和图纸作为指导。在准备施工安装的阶段，相关的工作人员就应该研究讨论机电设备的安装方案，并绘制出详细的图纸。对安装人员加以培训，确保安装工程的万无一失。另外投标方应该与施工单位建立起高效沟通的机制，对施工遇到的问题能够实时掌握，在施工单位施工前，与其反复讨论方案的可行性，最终拿出双方都满意的设计方案，避免在工程实施的时候因为意见不同，双方互相干涉，影响工程进度和最终效果。
3.2 提高机电安装工程管理人员的综合素质
首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。
3.3 开展系统性培训管理工作，加强工作人员责任心
在开展建筑机电工程项目的过程中，工作人员需要明确自身责任。施工企业需要开展系统性的员工培训工作，全面提升施工人员自身专业素养。从而帮助工作人员意识到机电工程项目安装管理工作的重要性，逐渐提高工作人员的责任心以及专业技能，优化机电工程项目安装管理工作。在培训专业施工技能时，需要将理论知识以及实践安装技能进行有效结合，不仅丰富了施工人员的专业知识储备，而且全面提高了施工人员机电工程项目安装水平。此外，应制定科学的责任管理制度，细化施工管理责任，将安装管理责任严格地落实到每位施工人员身上，企业应建立完善的激励机制，有效地提高系统化、集成化安全管理水平。此外，建筑电工工程项目安装管理的过程，主要分为施工前、施工过程中以及施工后的建筑机电工程项目安装质量管理工作。管理人员应严格地进行监督管理，详细地检查设计图纸是否具备合理性，及时发现在施工过程中存在的问题，避免影响施工进程和质量。在施工前，工作人员需要严格检查进入施工现场的原材料，需要有检验报告以及合格证，根据制定的要求进行抽查监督，从而全面提升整体质量。
3.4 加强机电安装工程施工材料的管理
材料是关乎机电安装工程施工的重要因素，对其进行质量监督与合理选材是非常关键的。要想工程质量有所保障，必须对选择材料工作进行有效监管，并且同时要严格监管机电安装工程施工，保证施工材料的使用符合施工要求。同样重要的是选材人员需要严格把握选材工作，这是保证机电安装工程施工的基础，同时，避免因为选材工作的疏忽导致出现不良的影响。
结束语
建筑机电安装工程是一个涉及领域广泛、复杂系统的工程。作为建设项目的重要组成部分，它对建设项目的质量有着重要的影响。因此，在具体的施工过程中，必须做好施工质量控制，掌握施工工艺。同时，对细节进行处理，为建筑机电安装施工质量提供强有力的保证。在这个过程中，需要提高人员的技术水平，控制材料和设备的质量，确保项目建设的顺利完成。
参考文献
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