摘要：随着我国经济实力不断增强，人们生活水平日益提升，对日常出行有了更多的需求，增加了城市道路桥梁的交通压力。为保证人们在出行时不会发生安全事故，建筑工程企业必须要加大对技术管理和质量控制的重视，不断进行自我审视，寻找目前发展中存在的问题并及时采取有效的解决措施。城市交通压力的不断增大，为建筑工程企业带来了较大的挑战，如何提升施工技术管理和质量控制水平成为企业领导主要思考的问题。基于此，本文首先简要分析了路桥工程施工技术管理与质量控制的现实状况；其次，为提升技术管理与质量控制水平提出了四点措施和建议，以此供专业人士进行讨论和分析。
关键词：路桥工程；施工技术管理；质量控制；策略分析
引言：
国家经济水平的提升和科学技术的发展，为建筑工程企业带来了许多新的发展机遇，为满足人们的出行需求，也为了提升城市化建设水平，路桥工程的需求量大大增加，为施工企业带来了较大经济效益。但路桥工程不同于其他工程，不仅建设周期较长、过程较为复杂，而且建成后需要在每天高压运输的情况下实现长久使用，如何保证路桥工程的使用寿命一直是建筑工程企业所思考的问题。经济的快速发展加剧了社会竞争程度，建筑工程企业若想在社会中立足必须要保证工程质量，寻找最科学、有效、合理的技术管理和质量控制策略。
一、路桥工程施工技术管理与质量控制的现状分析
在长期发展过程中，建筑工程企业已经逐渐认识到了技术管理与质量控制的重要性，并有意识地提出改进措施，解决目前工程项目开展过程中的问题，也取得了一定的改革效果。但是，从建筑工程企业的整体发展来看，管理与控制的改革效率较低，仍然无法满足新时期人们对建筑工程行业提出的新要求，问题具体体现在执行力度较弱、管理意识缺乏、人员素质较差等方面。首先，大多数建筑工程企业针对施工技术管理与质量控制已经制定了一系列管理措施和办法，但企业中普遍缺乏专门的监管部门，就算有监管机构，管理人员的责任意识较为缺乏，起不到存在的作用和价值，而建筑工程施工人员的自我约束力普遍较差，在缺乏管理的情况下制度执行效果差强人意，就目前情况而言，施工过程中仍然存在许多不遵守施工规范、随意使用施工技术的情况，施工质量无法得到保证［1］。其次，目前仍然有一部分企业认识不到建筑工程施工过程中实现技术管理与质量控制的重要性，为了在工期内顺利完工一味的加快施工进度，而忽略了施工质量的控制，甚至部分施工团队为降低施工成本，采用劣质建筑材料，减少施工工序，管理意识的严重缺乏导致路桥工程出现许多潜在安全隐患，对人们的生命安全产生了直接威胁，一旦发生安全事故，后果将是无法挽回的［2］。最后，建筑施工团队的人员素质问题也是制约建筑工程企业快速发展的主要原因，建筑施工作为典型的体力劳动，在进行施工人员招聘时门槛较低、要求较少，对应聘者专业素质的考察较为缺乏，导致最终的施工团队整体水平较低，技术能力较差，潜意识里对于制度遵守和安全管理并不看重，在施工过程中，不仅不能自觉地遵守技术管理与质量控制规定，还极有可能为了增加个人利益作出更为严重的事情［3］。
二、提升路桥工程施工技术管理与质量控制水平的策略
（一）完善相关管理制度
健全的管理制度是确保建筑工程能够顺利完成的关键，有效的制度能够对施工人员进行一定的约束效果，能够对施工过程起到一定的规范作用。为此，建筑工程企业应该聘请专业的路桥施工技术管理与质量控制方面的专家，结合企业目前发展情况制定出针对性强且较为科学合理的制度与规范，不仅要从管理与控制的手段进行改良和丰富，还要从管理与控制的理念进行重新定义，在一系列规章制度中体现出对于工程质量的重视，并且明确规定工程质量评测标准。进行路桥工程施工时，会涉及到钢筋混凝土施工技术、路基路面施工技术等大量技术，相关管理人员在进行技术管理时，要对技术的使用标准和使用规范进行明确规定，还要对一线施工人员进行理论培训和课程讲解，提升他们对于技术管理的重视程度，让他们明白制定制度的重要意义［4］。
（二）实现数字信息化管理
随着计算机技术的普及，与各行各业都实现了有效结合，建筑工程行业也要积极引进先进的管理与控制技术，推进路桥工程施工技术管理与质量控制的数字信息化进程，这也是建筑工程行业未来发展的必然趋势和主流方向。在互联网技术的帮助下，施工过程的所有细节的信息都能够以数字形式在网络平台上展示，管理人员不仅能够通过数据对施工过程进行实时监督，还能够将工程信息在各有关部门之间进行及时分享，提升了信息的传播速度和传播效率，大大加快了工程进展，也提升了技术管理与质量控制的整体水平。云计算、大数据等众多先进的计算机技术都有着巨大的使用优势，数字化和信息化是建筑企业未来发展的主流形式，目前建筑工程行业对于先进技术的使用情况仍有提升空间，还需要相关技术人员进行不懈努力，进行更加深入的研究，实现路桥建筑工程与先进技术更为紧密的融合。
（三）提升团队专业素质
为提升路桥工程施工技术管理与质量控制水平，必须要重视团队人员专业素质的培养，具体可以体现在管理人才引进、在职人员提升和施工人员培训三个方面。首先，企业要重视管理人才的引进，大部分企业中关于路桥工程施工技术管理与质量控制方面的人才较为缺乏，导致工作的开展情况不尽如人意，企业领导要给予人才引进工作充分的重视，投入一定资金和诱人条件吸引人才的加入；其次，企业要重视在职人员能力的提升，对建筑企业中从事施工技术管理与质量控制的相关人员，提供更多交流和学习的机会，企业在有条件的情况下也可以输送重点培养对象到国外进行深造；最后，企业要重视一线施工人员的思想技术培训工作，通过增加培训次数强化他们遵守相关制度的意识，也让他们明白施工中进行技术管理和质量控制的重要意义，让他们能够时刻以安全和质量为前提进行任何施工操作。提升团队专业素质是一项长期工作，需要企业领导投入充足的资金和耐心，实现人才培养在未来一定会对企业整体发展起到促进作用。
（四）重视材料质量检测
为提升路桥工程施工技术管理与质量控制水平，企业相关管理人员还要重视建筑材料的质量检测。确保施工材料在质量方面没有问题是保证工程质量的前提和基础，首先，企业领导要重视培养员工的质量意识，安排关于材料质量控制的相关培训课程，以案例讲述加理论讲解的形式让员工意识到进行质量管控的现实意义，更重要的是要让员工意识到预防在质量控制中的重要性，这是减少安全隐患的关键；其次，相关管理人员必须加强对材料质量检测工作的重视，制定科学系统的质量检测方案，针对路桥施工中使用的每一种材料，确定具体的检测流程并安排相关人员进行全程监督，及时记录质量检测情况，如有相关性能测试数据不达标，及时上报采购部门，进行材料的更换和调整；此外，由于路桥施工历时较长，采购人员还要注意某些特殊材料的生产日期，必须要确定在施工期间还未使用的材料都属于保质期内，高质量的材料能为后期工程施工减少许多不必要的问题。
三、结束语
综上所述，建筑工程企业在进行桥路工程施工技术管理与质量控制时，仍然存在执行力度较弱、管理意识缺乏、人员素质较差等问题，严重阻碍了建筑工程行业的整体发展。相关管理人员必须采取有效措施，通过完善相关管理制度、实现数字信息化管理、提升团队专业素质、重视材料质量检测等方式，有效提升路桥工程施工技术管理与质量控制水平，相信在相关人员的共同努力下，我国建筑工程企业在未来能够实现更快更好的发展。
参考文献：
[1]袁雪花,彭玲.浅析路桥工程的施工技术和质量控制要点[J].人民交通,2019(12):85.
[2]齐海龙.路桥工程施工技术管理与质量控制探讨[J].四川建材,2019,45(11):184-185.
[3]代鹏.浅谈路桥隧道工程施工技术管理与质量控制[J].四川水泥,2019(02):80.
[4]刘富强.建筑工程施工技术管理与质量控制探讨[J].居舍,2018(08):106-107.