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摘要：随着我国社会经济的发展，加快了城市发展。在建筑行业中，工程造价的管理和控制直接影响着企业的经济效益。而工程造价的控制在设计阶段相对来说比较容易掌握，一般情况下都是在施工过程中控制难度比较大。本文就对施工阶段工程造价影响因素及控制措施进行深入探讨。
关键词：施工阶段；工程造价；控制措施
施工阶段是工程项目建设过程中最关键的阶段，很多施工和建设公司一直以来都在工程的末期进行工程造价的核算工作，这严重的忽略了施工关键阶段工程造价的控制，若在此过程中工程造价出现问题也只能选择后期再进行核对，经常会发生工程造价失真或者偏离的现象，只有在施工阶段对控制工程造价予以足够的重视，才能够最大限度的为企业创造经济效益和社会效益。由此可见，进一步探究工程造价的影响因素和控制措施对建筑项目有着积极地意义。
1、施工阶段工程造价影响因素
1.1施工合同影响
工程造价的控制目标是否精确，取决于合同价确定与否，拟定合同条款能够为工程造价提供准确的原则和依据。签订合同之后依据合同中的条款对在施工过程中发生的工程计量、工程签证、设计变更、工程索赔以及工程款支付等方面严格的进行合同管理，以保证能够实现工程造价的控制目标。所以，合同的签订和管理如果失去控制那么必然将会导致工程造价的失控。
1.2施工组织设计和现场管理影响
施工组织设计根据建设项目的建筑规模、工程特点、施工进度和施工条件编制，是施工现场管理的指导性文件。在编制过程中，如果相关人员没有进行科学详细的实地勘察，施工经验不足或者技术理论欠缺，忽视了后期的审查和优化，没有对各部分施工图的经济性进行全局考虑等，都会导致施工组织设计不能有效指导现场施工，无法应对各种突发事件，更无法对工程成本进行有效的管理和控制。同时，施工单位的现场组织管理直接影响工期、质量和工程造价。
1.3工程变更和现场签证影响
工程变更既包括为了满足施工现场条件、施工工艺方法或者业主需求变化发生的工程改变，也包括实际施工情况与前期勘测不符，需要完善的工程设计，甚至包括改正设计错误而进行的设计变更。在大多数情况下，工程变更尤其是设计变更会导致工程造价增加，但在施工工艺或方法的改变导致工程量减少的情况下，也可能会降低工程造价。现场签证是指在实际施工过程中，为没有包含在施工合同内零星发生的工作量所产生的费用而办理的签证，它会导致工程成本的增加。现场签证由施工单位书面提出申请，监理工程师审核后签字确认，如果监理工程师缺乏合理的判断，将会出现造假的现场签证。由于建设项目周期长、体量大，工程变更和现场签证几乎不可避免，而且在工程造价中占有很大比例，往往会导致工程造价增加。
1.4建筑安装工程费影响
建筑安装工程费主要包括分部分项工程费、单价措施项目费和总价措施项目费。分部分项工程费和单价措施项目费能够计算工程量，其直接费由人工费、材料费和施工机械使用费构成，其中材料费占到工程总造价的60%～70%。计算工程量直接费套用的定额由当地的工程造价管理部门发布，与实际市场价格存在偏差。同时建设项目周期长，竣工结算和施工图预算所采用的人、材、机价格会发生较大变化，尤其材料价差的调整不可避免。总价措施项目不能计算工程量，而且措施费并没有构成工程实体，在分部分项工程费基础上进行取费的总价措施项目费具有很大的模糊性。在实际施工过程中，施工单位往往通过措施费的增加，要求建设单位追加投资。
2、施工阶段工程造价的控制措施
2.1招投标阶段的控制
在建筑工程实施的阶段，招投标工作是第一步也是极其重要的一步，因此在此阶段做好规范化的管理至关重要。第一，建设与施工企业管理层均应秉着公开、公正、公平原则，做好对招投标工作的监管；第二，切实做好对工作人员的人文关怀，提升编制质量，加强评标人员的工作效率，保证其能够从根本上提高综合素质，严以利己，秉承严谨的工作作风，做好招投标工作；第三，施工企业应充分了解和掌握拟投标项目的地理环境、周边风土人情、地质情况对工程成本投入的造成的影响，尽量规避工程的弱点，拟定先进施工技术措施，确保投标方案经济上合理、技术上可行。第四，杜绝招标人员的各种威胁，防微杜渐，提升招标人员抵抗诱惑的能力，与此同时，要保证招投标双方利益均衡，应当秉着合作双方互利共赢的原则认真对待。在招投标过程中，要将招投标公司的信誉，公司运营情况，产品质量等情况纳入到考虑的范围内，综合评定后进行筛选，保证在价格合理，质量优越的前提下选择招投公司。
2.2施工组织设计和现场管理控制措施
建设项目的技术人员和管理人员应该具有丰富的施工经验。施工准备阶段，施工单位的相关人员在参考已建类似工程的基础上，应进行详细的现场勘察，结合本项目的工程特点、规模要求、施工条件、施工进度等编制施工组织设计方案，并且对经济性进行全局考虑，在审查方案可行性的基础上，请专家进行优化设计，保证施工组织设计方案能够有效地对建设项目的质量、进度和造价进行指导和控制。施工单位应该完善现场组织管理制度，内部必须权责分明，避免互相推卸责任。项目管理人员应具有丰富的施工经验和组织协调能力，发生突发事件时，对外能有效协调各参建单位，对内能迅速地理清责任归属，合理调配各种资源。在保证质量的前提下，尽可能减少突发事件对工程进度的影响，控制工程成本的增加。
2.3加强合同管理力度
古话说得好：“工欲善其事，必先利其器”。制度是提升管理质量的前提条件，更是降低工作失误，提升工作效率的基础。在进行工程项目施工的过程中，需要秉持的“以人为本”的工作理念，同时在工程项目施工中，将人的创造性和积极性进行全面发挥，构建一个专业的工程项目管理机构。合同签订在整个工程项目施工中占据重要的位置，而中标价格是评判合同价格的准则之一。此外，在进行合同管理时，为了提升管理水平，还要建立一系列的管理机制，例如，工程赔付管理机制、合同管理机制、项目投资管理机制、合同资料管理机制、工程结算管理机制等，在建立这些机制以后，还要结合国家有关机制需求，根据工程项目的实际情况，对这些机制进行完善，从而保证机制的规范性和合理性。
2.4严格竣工结算审核
在建筑工程项目施工过程中，竣工结算作为最后一个环节，需要重视竣工结算审核工作，以此来有效的降低工程成本，实现对工程造价的有效控制。这就需要竣工结算人员具备良好的专业技能和职业素养，在具体工作中按照工程量计算标准和计价软件，并以竣工资料作为依据，以此来编制高质量的竣工结算书。严格核对工程量，避免核算环节出现漏洞。同时还要对施工合同的规定进行详细解读，在审核过程中保证不多项、不错项及不漏项，保证审核项目的完整性。还要深入施工现场进行实地考察，确保结算内容与施工现场实际情况之间具有一致性。只有这样才能有效的提高工程造价的合理性和准确性，确保实现对工程造价的有效控制。
3、结束语
在建筑工程项目施工过程中，对工程造价带来影响的因素较多，因此需要强化对施工阶段工程造价的控制，不仅要强化对招投标环节的有效管控，而且还要重视建筑工程合同的管理工作，对施工组织设计进行不断优化，加强对施工材料的有效管理，严格竣工结算的审核，以此来减少工程成本的支出，在确保工程质量的同时，实现对工程造价的有效控制，为建筑行业的健康、持续发展起到积极的促进作用。
参考文献：
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[2]曾爱娇.浅析基于建筑项目施工阶段的工程造价控制措施[J].民营科技，2014，04：242.