摘要：近年来，我国的综合国力显著提高，对建筑工程成本管理的优化也越来越完善。我国建筑行业近年来的飞速发展，建筑企业面临的竞争压力也越来越大，尤其是房建工程建设，企业要在激烈的竞争中占有一席之地，并为自身创造更大的发展空间，项目管理与成本管理工作的质量必须得到保障。另外，为使房建工程整体质量得到进一步的保障，扩大企业在东非地区的市场，积极探索项目管理与成本管理中更有效的方法势在必行。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略分析
引言
有关人员在管理房建项目时，应该将造价管理放在首位，在实现全过程成本控制中，具体内容包括以下几个内容，决策阶段，设计阶段，招标阶段，以及是施工阶段和完工阶段。根据相关理论，作者对上述所有的环节做出详细的工程成本估算，这样不仅确保了工程稳定运行，还为公司提供了正确的投资方向，整体提高了公司的经济效益。针对具体实施方面来讲，有关人员在进行成本管理之时，应该从房建项目的不同环节开始，确保工程的所有环节都在可掌控之中，为此设立有效的成本控制体系结构，在保证质量的同时降低了工程成本，提高经济利益。
1房建工程施工阶段成本造价管理原则
1.1目标管理工程整体策划原则
在当前的目标管理模式下，需要积极做好整体策划与管理工作，保证全面且细致地掌握工程成本、技术模式、标化工地和工程质量等方面的内容，以此为基础更好地进行职责划分与权力明确，切实提升执行力。同时，为提升监督与管理能力，需要不断健全与优化检查与监督机制，保证在检查的过程中准确、真实地发现问题、分析问题和解决问题，优化发展模式。只有不断提升策划工作的科学性与专业性，才能切实提升实施性，形成良好的管理模式。
1.2责任权利结合双岗制原则
就具体的项目建设而言，需要不断优化提升权责机制，保证在享有权利的同时能够积极主动地承担责任，为优化成本、提升工程质量奠定良好的基础。在此背景下，要求企业内部所有职工自觉履行职责，合理享受权利，并不断加强检查力度，对安全、成本、质量领域进行重点排查工作，通过建立健全科学的考评机制来优化实际生产能力与管理能力。
2房建工程的项目管理与成本管理的现状
根据房建工程实践经验可知，当期房建工程的项目管理与成本管理的经济效益、社会效益等皆不理想。（1）房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失。在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。（2）房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制，导致其管理活动具有随意性。对于房屋建筑施工项目而言，需要导入专业队伍机构，从而对其施工进度质量展开监督管理，对于施工成本展开优化控制。但是事实上，当前房建工程项目中未能够导入监理人员展开项目全过程成本管理监督。如，在某房建工程中，虽然与监理单位形成了合作关系，在施工工程中对施工现场展开质量审核监督工作。但是这些监理人员未能够参与到设计图纸质量监督管理、施工档案监督管理工作中。总的来说，当前的房建工程的项目管理与成本管理出现片面性的特点。
3房建工程的项目管理与成本管理策略
3.1加强合同管理
合同管理是成本控制工作的基础，只有不断加强与优化合同管理水平，才能提升成本把控能力，形成良好的管理与控制模式。为此，应不断加强与优化合同管理水平，通过科学、合理的编制方案来提升工程管理水平，根据施工变化情况来健全与优化台账机制，做好建设情况跟踪工作。此外，积极做好业务培训工作，全面提升工作人员自身专业素养。为更好地应对工程变更情况，需积极做好图纸会审工作，当存在问题时第一时间检查、反馈与解决，减少资源浪费问题。就具体的变更原则而言，需要合理履行相关变更程序，保证问题处理过程真正做到有法可依和有法必依，切实提升规范性与完整性，为企业后续的资料保存工作奠定良好的基础。
3.2房建工程的质量管理策略
房屋建筑工程的质量安全性是整个房屋建筑工程项目管理的重要问题：①要求能够不断提升房建工程施工标准，如，在房建施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则；②要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如，在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采用的水泥规格都会影响整个混凝土最后的质量，继而也会影响到整个房建工程质量安全。而若是能够提高施工人员的专业素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制；③要求做好施工要素的质量控制。在施工当中，建筑材料的高品质直接影响着房建工程的质量安全性。因此，要求能够严格把关建筑材料，在建筑材料入厂时，做好质量抽检，杜绝证书不齐全的产品进入到施工现场中，还要能够将材料进行抽样送检，由专门的机构进行质量检测，由此获得真实可靠的质量检测报告。第四是做好施工现场的技术管理。现场的监理人员要拥有专业的施工技术，在现场施工中，能够对施工中出现的技术问题进行有效的指导。对于一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而保证施工过程中的质量和效率。
3.3施工准备阶段
在正式开始施工之前，能否做好房屋建筑工程施工的准备工作，是关系到后续施工能否顺利进行到重要环节，所以说，充分的施工准备工作对于房屋建筑工程施工阶段成本控制具有非常重要的意义。首先应根据工程招投标的具体情况确立，合理的成本控制目标，确保控制目标的可操作性。然后建立完善的成本控制体系，将确定好的目标进行细化，明确每一位管理人员自身的责任，通过完善的管理体系，对于工程施工过程中的各个环节以及施工技术，安全质量等进行科学合理的管理。最后还应该建立完善的考核制度，提高成本管理水平，对于施工中的不同环节和不同岗位建立完善的考核机制，通过考核保证每一位管理人员都能够做好自身的工作，促进成本控制的顺利进行。
3.4工程项目施工环节的造价控制
房建工程开展施工时，是造价成本控制的关键，因为这个环节的工程花费量很大。需要做好造价成本控制工作，使工程施工中支出的成本控制在预算之内，以保障工程能够根据预计成本顺利运行，在控制成本过程中主要是对劳动力，材料和设备设施三个方面使用费用实施有效的控制。首先，施工单位一定要严格控制施工中劳动力成本，建筑行业属于劳动力使用密集的行业，工程施工中需要大量的施工人员，所支出的费用也随之偏高，在对其实施造价成本控制时，需要对各个施工岗位做好人员数量费用支出的准确核算，并且仔细核算不同时期每一个工种工艺所需的费用，特别是因为外部因素比如天气、资金等情况不能如期开展施工时的费用支出，是否有多开或少开工资的情况，在能够保证工人利益的前提下，减少不必要的成本支出；其次，是对工程中的原材料实施成本控制，建筑工程中需要大量使用原材料，并且有很多成本高的材料，在对材料做预算时，绝大多数依据市场变化规律做价格估算，这样很难保障预算与实际材料价格相符，为了做好原材料采购环节造价控制工作，相关人员要对材料的价格、规格、数量等做详细的调查工作，掌握所需要的材料市场价格变动，根据施工具体要求对采购回来的材料做核查工作，主要核查所购材料是否满足工程需要以及是否符合价格标准，特别要注意采购数量与实际需要数量之间是否存在较大的差距，采取造价控制管理工作，有效避免了在采购环节出现不正当的行为；最后，施工单位还要控制好设备设施方面的成本，房建项目使用的设备基本都是大型机械设备，甚至有个别设备价格高于工程项目的造价，所以很多设备都是租赁使用的，在此之前要认真考虑租赁和购买的性价比，选取有利于实现成本控制的方法。在施工中对机械设施会有一定量的损耗，需要施工单位对其做好养护措施，避免设备损坏，增强设施的使用效率，从而减少机械设备方面成本支出。这个过程中的机械损耗成本需要计算在造价管理中，以保证造价管理全面性。
3.5重视成本控制宣传工作
在开展项目管理与成本管理工作之前，相关人员必须充分发挥成本控制宣传工作的重要作用，使包括施工人员、技术人员与管理人员在内的所有施工现场人员认识到成本管理工作的重要性。与此同时，成本控制宣传工作的另一个重要目的是使项目所有参与人员有效提升自身的成本意识，将成本管理理念融入房建项目的每个环节，实现对工程项目成本的科学且全面的管理。除此之外，材料采购人员也应结合实际情况，加强对材料市场具体情况的考察力度，以工程项目的整体需求为根据，选择与工程施工情况相符的材料，同时，要“货比三家”，合理对比几个材料供应商的材料质量与材料价格，最终选取性价比最好的材料。
3.6优化施工方案，加强变更管理
施工方案的合理性关系到成本控制的最终成果，因此必须要对工程方案进行合理的优化，确定相应的施工工艺和施工流程，实现资源的有效利用。要选择先进的施工技术，保证施工人员的素质，结合施工的实际情况，确保施工方案内容合理。要对施工方案进行充分的论证，确定没有问题后方可正式进行施工。如发现方案中存在不合理之处，要及时进行反馈、调整。在工程施工的过程中，往往会出现各种各样的变更，要进行提前控制和把关，方可减少资金的浪费。尽量减少不必要的工程变更，可从经济、美观和施工等方面对工程的变更进行综合的评价。有些变更内容较小，并不会影响到设计的原则更改。还有的工程变更费用较少，也不会改变原有的设计原则。涉及重大变更时，相关人员必须要对设计变更进行有效的管理，这样才能实现对房建工程成本的科学控制。
结语
总而言之，在房建工程建设过程中，项目管理与成本管理能够起到不可代替的关键作用，也是房建工程顺利开展的基础，并且可以促进工程质量与企业经济效益的提升。以远景综合社区项目为例，其是卢旺达政府为改善人民居住条件迈出的第一步，也是卢旺达人民安居乐业的“卢旺达梦”的重要载体，我国企业需要做的就是尽自身最大努力，在最大程度上提高工程整体质量的基础上，帮助卢旺达人民实现安居梦想。
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