摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速。针对房屋建筑工程项目管理工作现状，例如管理方法不合理、施工材料管理不规范、管理制度有待完善等等，进行全方位分析，并简单介绍了房屋建筑工程项目管理的特点，提出提升房屋建筑工程项目管理质量的有效途径，希望可以给相关工作人员提供良好的借鉴与参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
随着中国基础设施不断建设，建筑行业得到长足发展，同时也成为当代经济发展和城市建设的有力推手。从一定角度而言，建筑工程的建设水平已成为新型城镇化建设进程的显著标志。如何充分发挥以及利用先进技术及管理经验，完善建筑工程项目管理策划，进而推动建筑工程建设实现质的飞跃，已经成为建筑施工从业人员面临的新课题。
1建筑施工企业工程项目管理策划的内涵
项目管理策划在建设工程项目的不同阶段内涵各不相同，文中主要对施工过程中的项目管理策划进行研究。在工程项目的中标、合同签订、竣工验收、项目结算等诸多环节都需要精细化的项目管理策划来降低工程项目的风险，提升项目的整体运营水平。从一定层面而言，建筑施工企业工程项目管理策划能力的高低决定了企业项目管理的成败。这一全过程的组织管理形式，将能够使施工企业在满足法律法规、行业标准的前提下，充分挖掘自身的技术、资源的优势，来确保项目工程能够按照既定的成本控制目标执行，从而也在一定程度上使得建筑施工企业的收益最大化。
2建筑工程项目管理的重要作用
2.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
2.2提高工程的施工效率
现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
2.3提升项目管理效率
在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
3现阶段建筑工程项目管理现状分析
3.1管理体系不完善
在建筑工程项目当中，项目管理模式对企业的经济效益影响较大，根据我国建筑领域的相关数据得知，由于建筑工程项目管理体系存在较多缺陷与不足，会对建筑工程项目的管理质量产生较大影响。例如，在某建筑工程项目中，因为项目管理体系不够完善，无法满足工程项目实际管理需求，使得工程造价不断提升，企业的经济效益不断下降。
3.2管理方法比较落后
运用先进的项目管理方法，可以强化企业的竞争力。但是，由于建筑工程项目管理方法比较落后，工程建设周期预估不准确，影响建筑工程项目施工周期的控制效果。为了保证建筑工程项目管理质量与效率得到双重提升，管理者要引用先进的项目管理方法，科学运用先进的信息技术，保证工程项目建设周期预估更加准确，真正达到降低建筑工程项目建设成本的目的。工程项目管理者还要明确自身职责，强化创新意识，保证建筑工程项目管理方法得到高效创新。
3.3管理理念落后
在我国建筑领域当中，建筑工程施工质量，受管理人员的综合素质影响较大，如果建筑工程项目管理人员仍然采用传统的管理理念，会降低建筑工程项目的施工效率。要想保证建筑工程项目管理水平得到明显提升，项目管理者要学习先进的管理理念，并加大创新力度，在保证建筑工程项目施工质量的基础上，提升企业的市场竞争能力，有效降低企业运行成本。
4建筑工程项目管理要点分析
4.1企业工程项目管理策划的准备
企业工程项目管理策划的准备阶段，应首先有工程项目部牵头成立工程项目管理策划的领导小组，负责对该项工作的统筹和实施。这一领导小组一般有企业的总经理担任组长，成员涵盖了安全、环保、技术、财务、人力资源等多部门的领导。领导小组实施组长负责制，并由组长对项目工程策划各个阶段的主要负责人和负责部门。但建筑施工企业项目中标后，项目管理策划领导小组的工作正式展开，一般需要在此时召开领导小组的第一次筹划会议，就后期的项目管理策划启动相应的准备工作。当建筑施工企业的正式合同签订之后，建筑企业的市场营销管理部分便可组织相关人员开始对项目概况、中标价格、合同利害等方面展开全面分析，并对相关资料进行移交。建筑企业的市场营销部分所移交的材料中除《工程项目中标造价分析报告》、招投标文件、施工合同、施工现场情况、维护与建设单位概况之外，还应包括其交底会的会议纪要。
4.2企业工程项目管理策划的编纂
企业工程项目管理策划的编纂是一个系统而复杂的工程，这一过程中需要安全、环保、技术、财务、人力资源等多部门的领导和编撰人充分发挥智慧与才能，实现对这一成果的全面创编。企业工程项目管理策划的编纂需参考的因素较多，一般涵盖了企业招投标的项目风险评估、工程管理人员配置、临时办公设施及配置、现场平面设置、施工设备配置、总进度计划及节点控制、质量控制、采购方案、成本管理诸多层面。企业工程项目管理策划的编纂对这些层面分析的精准化程度将直接决定了项目工程管理策划书的后期效力。因此，对这一编纂过程中的主要影响因素，要进行重点的解读。就建筑施工企业工程项目管理人员的配置而言，其多由综合办公室、党群工作部等部门组成，在编纂过程中，需对主要管理岗位的人选及工作时间等作出合理规划，确保项目团队成员之间分工明确、组合适当。就建筑工程项目的施工进度、节点工期、机械设备的配置一般由企业的工程部门和安全部门共同进行策划和编撰。这一编纂过程中，要基于企业现有的人力资源储备、设备资源储备及生产经营能力，为工程的顺利开展提供重要的保障。对项目工程企业而言，工程的质量是企业发展的生命线。在对企业工程项目管理的策划过程中，应将这一内容进行重点的编拟。工程项目质量控制的编制内容，一般有企业的技术质量部门所负责，其编纂内容涵盖了项目组织技术方案的名称，土护降施工、高大模架施工等方案及这些方案的编制人、完成时间。项目工程的工法等专题研究一般也归入其中。
4.3完善法律法规，提升项目管理人员素质
在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
4.4完善班前技术交底
在建筑工程项目管理中，加强建筑工程施工现场管理至关重要，施工现场环境复杂，施工人员的综合素质参差不齐，为了有效提升建筑工程施工效率，保证施工质量，在建筑工程施工前，应做好施工技术交底工作。在施工技术以及施工方案的交底工作中，应注意以下几点：①建筑工程设计人员、管理人员详细了解施工方案以及施工现场环境特征，明确各个施工技术的应用原理。②在建筑工程施工前，施工管理人员应对现场施工人员详细介绍施工技术要点、施工工序、施工注意事项等。
4.5加强项目建设过程控制
（1）投资控制在建筑工程施工中，应根据施工计划方案，加强资金筹措、资金分配等运作管理。在项目管理中，相关管理部门必须了解工程单价以及总价，采取有效的资金流动控制措施。在建筑工程施工中，资金变化不仅有价值形态变化形式，同时也有价值量变化形式，对此，必须加强资金流动以及资金形态转变控制。（2）质量控制在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。（3）进度控制在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
4.6加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
结语
综上，通过对建筑工程项目管理创新途径进行科学化分析，例如完善项目管理体系，优化项目管理模式、引进先进的项目管理方法，强化建筑工程项目管理质量、加强项目管理理念的创新，提升建筑工程项目管理效果等等，可以保证建筑工程项目管理工作成功开展。本文结合某建筑工程实例，采用上述的项目管理创新措施，取得良好的管理效果，故可以为类似工程项目提供有效借鉴。
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