摘要：随着社会市场竞争愈发激烈，建筑企业想要赢得更多的竞争优势，需要改变传统的施工技术，采用新型的管理模式和管理方法，工程管理结构、管理体制、成本管理模式、质量管理模式等都需要不断迭代优化。由于建筑工程项目管理具有较强的专业性和复杂性，所以建筑企业在建筑工程项目管理过程中需要认真分析每个影响因素。本文通过对人力、机械、材料、技术等五大关键因素的全面分析，深入阐述了其与工程项目管理的内在联系，并结合相关实例阐述了在建筑工程管理中的改善策略，从而采取更有效的方法解决实际工程项目问题，进而保证建筑工程项目管理工作能够顺利开展，促进建筑企业稳定发展。
关键词：项目管理; 影响因素; 优化措施
1影响建筑工程项目管理的关键因素
1.1人力因素
在建筑工程项目管理中，人是不可或缺的重要因素。首先，在施工现场工作的施工人员，大多数是农民工，很多施工人员在进入施工现场前并没有掌握专业的技能，也没有经过系统的岗位培训，在施工作业中主要是结合自身的施工经验和认识进行，无法迅速适应施工操作，无法充分认识具体施工流程。由于缺乏工程管理优化的意识，对工程的整体施工进度、质量把控不严，要想保证建筑工程建设的顺利开展、保证建筑工程建设达到预期目标，现场施工人员要积极配合管理工作，严格按照相关要求规范施工。其次，作为项目的管理者，提升自身的专业管理水平尤为重要，举例来说：如果相关管理人员的管理水平较低，那么管理人员采用的管理方式与实际的管理内容就会缺乏科学性，从而影响建筑工程的整体管理水平。
1.2施工机械设备因素
施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响较大，特别是大型专业化施工设备，例如塔式起重机、施工升降机等，均是影响整体工程进度的关键环节。目前较多建筑企业在施工过程中，仍存在着一些不足：例如施工机械设备检查及维护保养制度不完善、机械设备管理人员确认工程管理专业知识、未建立机械设备台账管理等。在建筑工程施工过程中，项目管理者不仅仅是调度和管理施工现场，还要根据建筑工程施工内容和施工进度，科学管理施工机械设备，定期组织巡检，维护施工机械设备，防止施工机械设备在运行过程中发生故障问题。
1.3施工材料因素
建筑施工的材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购、质检、环保节能要求、成本控制等均是建筑工程管理的重要环节。加强施工材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。在项目开发过程中，需要选择不同类型的施工材料，确定材料的采购计划，通过市场调研合理选择供应商，严格控制施工材料质量，货比三家选择较低的材料采购价格。其次，现场材料的存放管理、发放管理、现场材料平面布置规划、材料限量控制也是影响工程项目开发的重要因素。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运。
1.4施工技术因素
在建筑工程施工中，先进的施工技术可以确保建筑工程施工进度、质量、成本、安全得到优化和提升，保证施工活动正常开展。[1]施工技术管理作为工程项目管理核心因素之一，施工技术的整体统筹和系统安排贯穿于施工的各个环节，对于工程项目的经济效益影响有着举足轻重的作用。例如图纸会审对成本控制的作用、施工方案比选优化、变更签证洽商、新施工技术和新工艺法的应用、BIM 技术推广等。
实现施工技术优化的意义不只局限于项目经济效益提高，还涉及到方便施工、缩短工期、风险回避、节约资源等多方面效益促进。
2施工现场的改进措施
2.1施工现场制度的明确并执行
由于建筑工程通常周期较长，合理地制定施工现场制度显得尤为关键。在长时间的作业中，一个合理的制度并有效的执行，能有效并高效的完成既定的工程目标，使工程能顺利的开展并竣工。在施工准备阶段，可以先组织所有项目部人员召开相关的会议，确保工程制度完整的灌输在每个施工人员中。在施工阶段，也要周期性的开展会议，时刻提醒施工人员。在施工期间，如果有人员触犯相关制度，要坚决地执行，不仅能起到警示的作用，也能有效的避免错误再次发生。
2.2重视合同管理
甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等; 在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细; 施工阶段，工程结算的具体流程，结算必须有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，存在故意偏向建设单位的行为。
2.3合理利用施工资源
进行资源配置属于工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从各个方面进行考虑，制定有效的管理方案，才能有效提升资源的利用率。首先，路面的情况和距离、施工的细节和难度、设备的等级和应用等都需要进行考虑，才能合理完成资源配置。其次，需要合理安排工作人员，使施工进度可以得到保证的同时，避免工作人员过于劳累，最终才能促进工作效率的大幅度提升。最后，需要建立完善的人才考核机制，才能使员工在完成工作的情况下，可以有机会进步成长。不仅需要对员工的工作能力、工作态度等情况进行考核，使员工的优点得到全面展示，并且为其提供晋升的机会，从而起到激励的作用。
2.4搭建“一优二强三建设”体系
在建筑工程项目管理中，管理水平决定了项目的竞争能力和盈利能力。但项目的实施过程中，往往会存在一些问题：例如项目及职能管理标准不统一、绩效考核和激励性不足、项目交付满意度参差不齐、项目成本定额标准不统一。健全工程项目管理体系，强化项目精细化管控，有助于提升项目的盈利能力，确保建筑工程项目按预期目标正常进行。笔者建议在项目管理体系的建设中，搭建“一优二强三建设”体系：优化项目组织架构、强化项目经理负责制、强化绩效考核和激励机制、建设项目预算核算结算的闭环管理机制、建设运营支撑体系、建设 IT 支撑系统。
结束语
综上所述，在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要全面考虑各个因素，不断完善管理机制，增强施工技术、施工机械设备以及施工材料采购管理，对建筑工程所有环节采取动态控制方法，形成PDCA闭环管理，在减少施工投入力度的基础上，增加建筑企业的经济效益。这样不仅可以使建筑企业获得更多的竞争优势，而且可以实现可持续发展。
参考文献
[1]汪 洋.影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略探讨[J].建材与装饰，2019（13）：142-143.
[2]戴履财.关于影响建筑工程项目管理的主要因素及改善策略[J].江西建材，2017（08）：257.
[3]李世莲.建筑工程项目管理影响因素分析与改善策略[J].建材与装饰，2017（13）：182-183.