摘要：建筑企业的健康发展离不开科学有效的建筑工程项目管理。建筑工程项目施工过程影响因素众多，必须依赖于科学的管理体系才能有效保障工程建设目标的顺利实现。面对越来越严峻的市场竞争，我国建筑企业如何改进工程项目管理工作，提高管理效率，增强企业核心竞争力，为企业实现更高水平的经济效益和社会效益已经成为企业管理和相关领域专家学者的重要课题。文章从建筑施工项目管理概述，建筑工程项目管理的基本内容，建筑工程项目管理的主要方法三方面来阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
前言：现阶段随着我国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放，建筑企业必须要努力使自身的建设质量和成本要求以及工期，安全等建设指标达到合同所规定的目标，因此就要努力提高工程项目的管理水平。建筑工程项目管理不仅要求企业完成建设目标，更要求企业关注自身建设的过程，要使得建设的过程能始终与目标的发展所一致。整个建筑企业的项目管理能力与承包单位的执行能力是息息相关的，企业要重视提高建筑工程项目管理的水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决措施，把建筑工程项目管理作为管理的首要任务和重要内容。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1、建筑工程施工的质量不高
建筑工程施工的质量是非常的重要的，如果质量不过关，那么建筑物的正常使用就会受到影响，不止这样，严重的还关系到人民生命财产的安全。历年来，因为建筑工程质量出现重大事故的频率已经足够引起全社会各方普通的关注了，也给社会造成了消极的影响，所以质量是一个不可小视的问题。
2、安全生产管理不规范
在建筑工程项目管理过程中，安全事故的发生主要是项目管理存在缺失，项目管理者对施工人员的安全意识、安全培训不系统、不严格，造成施工人员安全意识不高，在建筑工程施工操作中，缺少安全生产的基本程序，從而导致建筑工程施工过程中安全事故的发生。
3、现场管理存在不足
在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。
4、不重视项目管理
尽管近几年来我国的基础设施工程建设范围在不断扩大，建筑业市场发展如火如荼，但我国的建筑市场并不成熟，各施工单位都有一个共通点，就是过分注重工程承揽人物，不重视项目管理工作，这最终给自身企业的发展和社会都带来的巨大的危害。除了上述的一些问题外，建筑工程施工项目管理中还存在合同不规范、成本核算不合理等问题，这些都严重影响了施工项目的管理实施效果，给施工企业的向前发展形成极大阻碍。
二、建筑工程施工过程中的解决对策
1、提高建筑工程施工的质量
如果要提高建筑施工的质量，保障人民的生命财产安全。首先要强化企业管理者对于质量的重视性，因为企业管理者的指导方向就是工程施工的指南针。再次，要严格控制施工检验的程序。在施工的过程当中，对各个程序的环节都不能马虎，按着要求检查，该核对的一定要核对，要实际测量的也绝不能松懈，只有这样，才能使建筑工程的施工质量尽可能的接近标准，减少因为质量问题而出现的一系列问题。
2、加强项目成本管理
成本管理是施工企业项目管理的一个重要组成部分，对于促进增产节支、提高项目整体管理水平具有重大意义。项目管理过程中，企业应该对内部成本管理体系进行完善。项目管理人员可以在成本控制体系上以基层施工人员、项目负责人和企业法人为主要控制层次，并且科学正确处理三者之间的关系。基础施工人员是施工的主体，也是项目管理的对象。项目负责人的责任就是确保施工的进度符合项目工程计划，保证工程的质量，使企业的资金回收和经济核算能顺利进行。一个工程项目决策的核心则是企业法人。项目管理的有效实施，要求建立三位一体的成本控制体系。
3、提高机械的利用率，合理安排和调度现有机械设备
在充分考虑施工作业面、路面状况和运距、施工强度和施工工序的基础上，对机械设备的选型和搭配方面要合理。可对局部进度计划作出影响总进度的适当的调整，实现多机合理分配，甚至做到做到一机多用，使机械满负荷运转，从而能充分发挥机械的作用，使机械的利用率得到提高，防止出工不出力的现象的发生，使机械的工作效率得到最大程度的提高，以实现使工程成本减低的目的。例如在土石方工程施工中，反铲挖掘机就可以被反复运用于多项工程的施工中，如挖沟、开挖土石方、撬石、安装1m直径内的管道、清理基础、拆除建筑物、混凝土运输等，但不能有过远的行走距离。再根据装载机的实际装卸能力，为其配备能力相当的自卸汽车，这样既能使装卸机满负荷生产，又能避免自卸汽车停车待料，窝工等浪费现象的出现，使机械设备的工作效率得到了有效地提高。
4、加强工程项目安全管理
建立安全生产责任制，安全生产是工程施工项目地重点工作，要把安全生产落实到实处。就要实行岗位责任制，工作岗位中的权力、义务、责任落到实处。实行岗位责任制考核制度，对管理人员和技术施工人员要进行全面的考核。安全生产管理工作要常抓不懈，在建筑工程项目管理过程中，安全生产必须要严格执行，要按照安全生产的秩序，进行严格施工。提高各级工作人员的安全生产责任性，加强安全生产的巡查力度，及时发现施工中安全生产，违规操作现象的发生，并予以改进。对不按要求的安全生产行为，进行责任追究。要加强事故发生应急救援体系的建立，对相应的设备及时的更新管理，要确保紧急事故发生时能够采取有效的措施进行处理。
5、合理选用施工技术
在满足工程合同及设计图纸的质量要求的前提下，采用新材料、新方案、新工艺，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返修、返工等情况的出现，同时用合理的缩短工期来降低工程成本。如：在某小区六层框架住宅的施工中，为了在保质量的基础上抢工期，对硬架支模、门井式脚手架等进行了比选，最后结合该工程的实际情况、特点，采用了硬架支模的方法。在保证机械完好率的条件下，最大限度地发挥机械的利用率，尽量减少人工作业，用最小的机械消耗和人力消耗，可以达到缩短工序工作时间的目的。
三、结束语
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上，施工企业要提高市场竞争力，最终的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制，采取相应的策略，并在一定程度上提高我们的建筑水平，保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件，做好项目管理，以实现企业的最大利润。
参考文献：
[1] 何新江，朱新秋.谈谈建筑工程管理中项目管理法的应用策略[J].城市建设理论研究：电子版，2014（19）.
[2] 林明，胡玉震.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2017（z2）.
[3] 陈亮.试论项目管理法在建筑工程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，2016（11）.
[4] 程汉欣.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].河南建材，2018（5）.