摘要：在建筑工程中，施工现场管理工作越来越受到重视。建筑工程建设项目在对施工现场展开管理工作时，容易受到诸多因素的影响，引发管理漏洞等问题，不仅拖慢了工程进度，还无法保障工程的整体质量，对施工企业的效益乃至竞争力都会造成负面影响。鉴于此，本文基于建筑工程项目实施施工现场管理的意义，围绕建筑工程项目管理工作的现状以及存在的问题展开探讨，并提出一些可行的现场管理策略。
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理
引言
目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
1建筑施工现场管理的重要性
在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
2目前建筑施工现场项目管理存在的不足
2.1施工材料管理薄弱
在建筑工程施工过程中，施工材料是必不可少的基础部分。并且，施工材料的质量会对建筑工程施工质量造成直接性的影响。因此，需在建筑施工现场项目管理过程中，加强对施工材料的管理。然而，从现状来看，一些施工单位在施工材料管理上存在薄弱的问题。一方面，施工材料相关采购工作人员工作素养不高，不具备辨识施工材料质量的能力，从而引发在采购施工材料期间出现质量问题，这样当这些存在质量隐患的材料进入施工现场，便会对后续施工质量造成影响。另一方面，在施工材料保管过程中，没有做好细化工作，比如建筑材料未能合理分类，堆放混乱、监管不力等，从而使施工材料性能下降、浪费。此外，施工技术人员技术不达标，未能合理、科学使用施工材料，造成施工材料性能下降、浪费等问题。
2.2人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.3企业领导对建筑工程管理不够重视
有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。
与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
3建筑施工现场项目管理有效优化策略
3.1加强对施工现场材料的管理
加强对建筑工程施工现场材料的管理，才能够确保现场施工的质量。因此，一方面，需确保材料采购人员具备极高的专业素养，能够了解施工材料采购流程，严控材料采购质量关，明确各项目部门责任，严控采购材料质量，进而确保进入施工现场的材料无质量隐患。另一方面，对于进入施工现场的材料，需按照规范、科学的标准进行保管，比如进行分类存放，避免因材料类型不同混乱放置导致性能下降问题的出现。此外，对于施工材料，需选择相对应的施工工艺，使材料的价值作用得到最大化体现，并避免材料资源浪费等问题的发生。
3.2定期对管理人员进行技能培训
对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。
3.3施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
3.4做好施工现场安全管理
（1）准备特殊的应急计划以及安全计划。（2）落实三级安全教育机制。（3）特殊操作员需要在经过认证之后才能够实施各项工作。（4）做好潜在威胁排除工作，并且检查设施，检查设施，及时对非法操作以及安全风险予以纠正。（5）施工人员需要穿戴好防护设备。（6）应该将危险标志和安全标志悬挂在明显的位置。（7）保障安全管理工作者按时作业，并且严格按照规定落施工作业。（8）定期组织施工安全应急演练。
结语
综上所述，建筑工程施工现场项目管理是非常重要的工作，工作内容繁多，过程复杂，需根据不同的项目采取不同的管理方法。比如，加强对施工现场材料的管理，加强对施工现场质量的管理，加强施工现场安全管理，并提升施工人员及管理人员综合素质水平等。相信做好以上项目管理工作，建筑工程施工现场项目管理工作的效率及质量将能够得到全面提升，进一步为建筑工程整体经济效益及社会效益的提升奠定夯实的基础。
参考文献
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