摘要：目前，我国城市建设在不断加快，市政工程对于工程各方面的要求都比较高，由于市政工程的工程要求特殊性，因此在施工过程中更要重视施工进度的管理，既要保障建设质量，又要按时完成施工任务。基于此，文章主要对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行有效分析。
关键词：市政工程；施工进度；控制要点
引言
市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程作为城市的基本建设，服务周期长，建设半径大，资源丰富。市政工程有多家单位赞助，大大增加了建设管理的复杂性。由于市政工程的建设范围经常涉及整个城市和多专业领域，因此，市政工程建设的制约因素很多，施工管理难度大，对管理人员的专业知识要求较高。大多数的市政工程都是民生工程，为了不影响居民的正常生活，市政工程工期必须尽可能短暂。而且市政工程的启动时间具有不确定性，施工周期短，准备时间较少。总体来说，对于施工的质量的保证是一个巨大的挑战。市政工程与其他工程的最大区别在于，市政工程不仅有使用方面的需求，而且有宣传的需求和更多的政治需求。因此，对于其他项目，市政工程的施工管理更加详细、严谨。
2市政工程施工安全管理现状
2.1安全管理意识淡薄，忽视技术管理
在市政工程建设管理过程中，相关人员的安全管理意识不强，没有意识到安全管理的重要性。它侧重于市政工程项目的数量，但忽略了工程建设的质量，并且不考虑市政工程。施工期间和使用后的安全性不利于市政工程的长期发展。市政工程项目的建设不是为了经济利益，而是具有一定的公益性，为人民服务。因此，建设质量非常重要，将成为政府和人民关注的焦点。如果仅着眼于加快市政工程建设，那么建设进度却无视安全管理，将适得其反，并与最初的目标背道而驰，这不符合市政工程建设的要求。此外，现阶段市政工程施工人员的整体素质还不够高，缺乏安全意识。施工期间存在一定的隐患安全隐患。违规操作会增加市政工程建设的风险因素，不利于市政工程安全管理。另外，市政工程建设中的技术管理工作也被忽略，没有进行良好的技术交流，不能保证技术措施的安全性，不利于长远发展。市政工程建设。
2.2现场环境因素
市政工程是一条狭长的带状构造物，由于市政工程覆盖的区域较广，因而不同地质地貌环境对施工进度、施工质量有着重要的影响。比如在进行软土区域的施工时，如果前期的地质勘察工作存在问题，或者是施工方案的制定以及施工技术的选择存在问题，都将导致施工进度被打乱，甚至可能影响到市政工程的整体施工质量。
2.3缺乏先进的管理技术
针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然我国现阶段针对市政工程项目设立了众多的部门，但是实际工作人员的数量却没有得到根本的提升，反而出现不断缩减的现象。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保障工程项目的经济效益，那么必定会直接导致市政工程项目管理工作中出现人员不足与管理不全的现象，各项管理制度无法得到及时有效的落实与执行，从而影响着后续工作的顺利开展。
2.4物资方面的影响
市政工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
3市政工程项目管理施工中的进度控制要点
3.1制定科学合理的工期计划
建筑企业公司所最直接的目的就是使利益最大化，如果施工队的工期进行加长和延伸，那么不但会消耗人力物力财力等，还会增加成本的投入，因此在施工前期需对项目合同以及施工方案给予明确，同时依据现场具体状况完善施工方案，在此过程中需依据项目周期完成进度控制计划。由于项目管理过程中施工企业为了获得经济效益的最大化盲目加快施工周期，甚至一些施工队会延误工期来使自己得到利益，因此企业在定制方案合同的过程中，一定要合理地制定工期，若工期延误则会导致经济赔偿问题的出现。在市政工程施工过程中需重视施工进度把控，制定有效的施工工期计划以及方案，保证项目建设过中能够在施工工期内完成施工。
3.2预控结合
正如上文所说，工程质量的监管是保证工程进度质量的重中之重，因此，施工主体要加强对质量的预防和控制。质量的预防要求施工主体在正式进入实际操作之前，要认真分析施工中可能出现的问题和隐患，例如设备在运行中可能出现的故障，施工主体在操作中可能会遇到的安全风险，，不同施工地段土壤和水文环境的落差等等。并制定针对性的措施作为后续问题解决的参考依据，要保证在紧急事件突发的时候，，施工现场能够得到迅速且妥善的处理。除此之外，施工主体也应当在施工现场配备必要的应急设备，以此来保证施工现场紧急事故的处理效率。质量的控制要求施工主体要严格按照施工计划来进行实际操作，特别是在原材料的管理和监督上，要充分保障其性质稳定，要按照材料的客观需要将其合理放置。同时，施工管理人员要对操作主体的一系列活动进行监督，强化阶段性的施工质量验收，防止并控制质量问题的产生。
3.3事中协调要点
市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。另外，从施工中各类物资的调配方面来看，其同样也很可能影响到最终施工进度，也需要结合市政工程项目的施工规划予以积极配合，保障施工更为协调有序。比如在施工材料以及机械设备的调配中，应该加大对于市政工程项目施工实际状况的实时了解，重点把握好短期内的需求类型和需求量，如此也就可以及时予以调配，避免因为施工材料和机械设备的入场不及时，导致工期延误；同时规避入场时间过早带来的现场混乱局面。在市政工程施工过程中做好进度控制往往还需要积极协调各方面关系，尤其是对于施工单位、业主、监理单位三方的参与，更是需要重点协调管理，促使各方都能够为项目建设作出应有贡献，共同维护市政工程项目有序高效完工。
3.4增强安全管理意识，实行有效的技术管理
市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。切勿随意放置建筑材料；另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行。操作。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。例如，在进行市政工程的混凝土施工时，首先必须确定要使用的混凝土浇筑技术，并根据实际施工要求确定该技术的可行性。技术人员、施工人员、现场经理和其他人员将共同讨论施工技术。为了确保其安全性，如果发生技术更改，则必须及时进行调整。
3.5提高材料设备的管理水平
对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品。对以上主要材料的质量严格把关，确保工程质量。同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。根据本工程的特点，软基处理及路面工程是决定施工工期的关键。因此，尽可能多的安排设备进场，在时间上抓紧，在质量上把关，在规定的工期之内保质保量完成路面工程的施工。需要注意的是，在进行进度控制与优化时，要尊重科学，依靠科技。施工过程中尽量运用先进技术，根据工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动，进而为施工进度的控制奠定坚实的基础。要对工程的工期进度情况与计划进行全面的掌握，进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应能够满足施工要求。另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确保材料供应环节不出现问题。此外，还要与行政后勤部门积极进行沟通，进而得到相关部门的支持与帮助。
3.6提升项目管理的规范性
要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。
3.7完善项目的组织管理机构
项目组织机构的创立是和项目经理分不开的，每个项目都有相应的负责人，项目经理是其中的关键一环。衡量一个项目的质量优劣，其最直接的方法就是分析项目经理的经营理念。所以，在筛选确定项目经理时，要在技术和经营方面全方位考核，对项目质量做到严格把控。此外，项目领导应选择有一定技术和管理经验的人员，整体项目对质量要系统化，并对项目质量的全过程进行监控。项目管理机构还应该开设质量部门，在体系和制度上完善建设项目管理水平，使项目管理向有利方向进行。在项目建设的过程中要严格遵循项目施工规范条例，确保项目工程的质量在水准线之上，贯彻要求严、标准高的施工准则。为了减少项目建设过程中存在和产生的问题，项目管理机构不可以随便修改项目文件，以保证项目建设的可行性以及完整性。
3.8优化物资调配
市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好支持市政工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。
3.9信息关联度高，易于组织协调
在传统的制作平面图纸的模式下，常常只有网络图和横道图两个板块可以进行使用，这两种方式使得项目的其他数据不够精确和完整，更无法对建筑进行详细分析，使得在建筑的一些其他资料和数据上不够健全，工程无法进行合理推进，从而导致施工队工期延长。通过BIM技术可以建立相关的数据资料以及模型等，加强对工作效率的提升和工作时间的推进，让设计部门和施工人员能有合理的配合以确保工作的高效性。
3.10加强对进度计划关键点的优化管理
要提高施工作业的规范化、标准化水平，对于市政工程施工要进行全面的统筹，加强网络化管理。此外，在施工总进度制定之后，要对工程做出分析，进而完成季计划、月计划以及周计划的编制，施工时严格按照既定的施工计划严格落实，并借助图形对比法做好施工进度的检查。如果发现实际进度与施工进度计划之间存在着差距，那么要积极寻找原因，并采取针对性措施予以解决。首先，工程准备工作完成后，尽快进行碎石桩及水泥搅拌桩试桩工作，以保证后续工作能在规定时间内完成。其次，路基填挖方施工完成后，需尽快进行水泥稳定碎石层及沥青混凝土层试验段工作，以指导后续大面积施工，保证工期。此外，需提前调查清楚施工范围内需迁移的管线，尽快上报联系建设单位迁移，为保证后续工作提供条件。
结语
改革开放以来，经济飞速发展，取得了非凡的成就，市政工程项目是经过国家制度的严格审查，并有国家公共管理部门进行资助并建设的在市政工程项目管理进行介质阶段的过程中，不仅需要对市政工程项目的经济方面进行研究分析，还需要对市政工程项目的风险方面进行研究分析，更需要对市政工程项目的社会进行研究分析。这就需要对市政工程项目建设施工制定合理的管理制度，在一定程度上促进市政工程项目社会经济的可持续发展；对市政工程项目建设施工材料制定科学的控制机制，降低了市政工程项目施工材料的造价成本。
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