摘要：近年来随着经济的快速增长，带动许多行业的发展，尤其是建筑行业的发展。在建筑行业快速发展阶段，要注重工程项目的管理工作以及建筑工程监理工作。在新时代，建筑工程监理和工程项目管理工作的结合成为时代发展的趋势，呈现出相辅相成的状态，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词：建设工程监理；工程项目管理
引言
随着我国市场经济的改革，使得我国经济迅猛发展，建筑行业在这次改革中也得到了大力的提升。建筑工程项目管理的工作种类繁多，其中施工的现场管理尤为重要。施工现场管理的水平高低，效果差异，直接决定着建筑工程的进度、质量和成本。所以建筑工程施工现场管理是今后研究的重点对象。尤其是在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。为了保证建筑施工的有序进行是工程项目管理的主要任务，无论是施工人员还是管理人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工的现场管理。
1建筑工程监理和工程项目管理接轨的重要作用
①提升工程项目决策的科学性。建筑工程项目的落实，需要大量的资金支持，并且将大量的资金投入到工程项目中，工程项目具有施工周期长，投资风险高的特点，为了保障企业获得可观的经济效益，需要注重建设工程监理和工程项目管理的接轨工作的落实，加强对整个建筑工程项目的管理工作，将工程项目质量、工程项目施工进度以及工程项目经济效益三者之间的关系予以平衡。在工程项目建设中，开展工程监理工作，可以根据工程项目的实际情况进行工程管理，并且依据工程监理的专业性为工程项目的管理工作提供良好的基础，保障建筑工程项目决策的科学性。②规范工程项目建设行为。建筑工程施工过程中，拥有众多的施工环节，一旦某个施工环节出现问题，对整个建筑工程有着较大影响。而且建筑工程项目现场施工管理难度较大，工程项目管理人员的管理水平降低，无法应对工程项目施工现场出现的诸多问题。工程项目管理工作和建筑工程监理工作结合，可以将工程监理职能充分发挥，规范工程项目的建设行为，旨在为用户建设高质量的建筑物。在建筑工程项目建设中，落实建筑监理工作制度，可以规范现场施工人员的行为，促使建筑工程项目的质量达到国家标准。
2建设工程监理与工程项目管理接轨的有效途径
2.1重视合同管理
甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细;施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
2.2提高工程监理单位的业务水平和诚信度
工程监理单位应努力抓住建设市场的有利机遇，加快提高自身的业务水平和职业诚信度，在建筑市场中树立良好的信誉，提高市场竞争力，进一步巩固和扩展在市场中的地位。对于工程监理单位而言，必须从长远发展目标出发，严格遵守和实施国家和行业制定的各项政策法规，坚决抵制各种工程监理挂靠的违规行为，为创造良好的监理市场竞争环境贡献应有的力量。
另外，针对工程监理人员来说，既要认真履行好监理单位内的各项工作职责，严格做好工程施工现场的监督管理工作，又要积极参与到监理单位组织的各种员工培养计划和培训活动中，积极强化自身的理论知识和实践技能，使工程监理人员队伍水平得到不断提升，为工程监理现场的各项规范化管理工作提供强有力的人力资源保障。因此，必须加强监理人员的继续教育，引导监理人员不断学习，掌握新技术、新设备和新工艺，学习管理和合同知识，不断总结经验和教训，使其业务水平能够达到当前工程监理工作要求。
2.3加强项目建设过程控制
①投资控制。在建筑工程施工中，应根据施工计划方案，加强资金筹措、资金分配等运作管理。在项目管理中，相关管理部门必须了解工程单价以及总价，采取有效的资金流动控制措施。在建筑工程施工中，资金变化不仅有价值形态变化形式，同时也有价值量变化形式，对此，必须加强资金流动以及资金形态转变控制。②质量控制。在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。③进度控制。在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
2.4完善法律法规，提升项目管理人员素质
在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
结语
工程项目的监理管理工作对于工程建设和后续的运维有着十分重要的影响。为了确保工程项目施工满足设计要求，工程监理工作必须从多方面入手，从具体问题出发，以共同的工程监管大目标为同一目标，通力协作，保证所有的参建方能够自觉地履行好自身的职责，促使工程监理现场管理工作尽快走向科学化、标准化、规范化和法制化，实现国家推行的建设工程项目监理健康平稳有序地由单纯的施工监理向提供全过程咨询服务发展。
参考文献
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