摘要：在经济的促进下我国建筑行业进入了飞速发展的时代，但是由于市场经济的影响，我国建筑施工企业也迎来了较大的挑战。基于此种情况，建筑施工企业只有不断加强对施工项目的管理与监督才能提升项目的整体质量，获得较多的经济收益，提升其在市场中的核心竞争力。本文将详细阐述项目管理对提升项目施工效率以及施工质量的重要意义，并对施工管理中存在的问题以及有效的应对措施进行论述，希望能为相关研究人员提供参考和借鉴。
关键词： 建筑工程；项目管理；施工项目；管理措施
随着时代的发展和变化，人们的生活水平得到了显著的提升，对于工程项目的质量以及安全性也提出了更为严格的要求。因此，作为建筑施工企业应当充分认识到项目管理的重要作用，在施工的各个环节中加强管理，有效提升项目施工效率以及项目总体质量，提升建筑工程企业在市场中的竞争能力。
1.建筑工程项目管理内容
1.1建筑质量管理
建筑工程项目的质量管理是建筑工程项目施工各个环节的重要内容，施工人员、建筑材料以及施工现场环境等因素都会在一定程度上影响项目的整体质量，因此必须做好项目管理工作。现阶段我国建筑工程企业中所招聘的施工人员受教育水平以及专业能力差异性较大，借助有效的相关管理工作能够根据施工人员的实际情况对他们进行合理的分配，充分发挥他们的优势和作用，有效提升建筑工程项目的施工效率[1]。施工现场中所采用的施工材料以及施工设备等必须满足相关标准要求，经过严格的检验质量合格才能应用，这是保障建筑工程项目质量的前提和基础。除此之外，施工单位还应当结合建筑工程项目的实际情况以及环境等因素设计合理的施工流程，并施工现场中的各项资源进行有效的应用，通过科学调配，保障各个施工流程能够有效衔接，提升施工效率和项目质量。
1.2施工成本管理
建筑工程项目的施工成本指的就是对预算成本以及实际支出成本进行有效的对比和分析，只有加强建筑工程项目成本管理，才能根据计划对资金以及各项资源进行合理的分配与控制，节省大量的施工成本，最大限度地降低资金浪费。
1.3 施工安全管理
安全是建筑工程项目施工的重中之重，在施工现场中施工单位应当加强安全建设，对施工人员进行安全教育，提升他们对安全隐患的防范和应对能力，尽可能降低各项安全隐患对建筑工程项目施工进度以及项目质量的影响。
2.现阶段我国建筑工程项目管理过程中产生的问题
我国建筑工程项目在实行项目管理的过程中常常由于外在因素的影响进而出现诸多问题，影响项目的整体质量，这些问题主要出现在以下环节：首先是招标环节。随着社会的发展我国对于建筑工程项目的质量也有了更为严格的要求，而招投标方式也是新时期背景下施工单位取得项目筹建资格的重要方式。虽然招投标活动以公平、公开的方式进行开展，但是却由于某些因素的影响导致各个环节仍存在较大的不合理之处[2]。如施工单位的施工能力以及报价方案等受到不同程度的忽视，导致很多并不具备较强实力的施工单位取得筹建资格，影响了建筑工程项目的整体水平。其次成本管理执行环节。建筑工程项目成本管理是保障项目施工进度以及项目质量的重要手段，在实际执行过程中常常存在预算编制失误以及资源利用浪费等现象，项目的实际施工也往往并未完全按照施工方案所进行，导致成本管理执行力度不足。最后是施工安全管理环节。由于施工人员以及管理人员并未充分认识到安全管理的重要意义，导致施工现场常常出现安全隐患，不仅影响施工人员的生命安全，也拖延了施工进度。
3.加强建筑工程项目施工管理的有效方式
3.1加强成本管理
首先是制定完善的成本管理制度，将建筑工程项目的成本目标逐级分解，并落实到具体人员的身上，让施工人员以及管理人员明确自身的工作职责，紧紧围绕生产经营的总体目标前行。成本管理由项目管理人员负责，并对建筑工程项目的施工效率、施工质量以及施工成本等方面进行有效的监督与管理，尤其是要将成本管理目标放在首要位置。
其次是构建项目成本管理责任制。项目管理人员在开展成本管理的过程中除了要做好自身的职责外，还要考虑成本责任的集体执行，例如加强对建筑材料质量以价格的管理，在保障建筑材料质量的基础上尽可能选择价格低廉的材料，缩减施工成本。树立明确的成本管理意识，对施工各个环节的成本管理进行有效的监督与控制[3]。
最后是采用分包成本控制方式。建筑单位与施工单位之间签订施工合同，由建筑单位对建筑工程项目的施工进度、安全管理以及项目质量等方面进行有效的监督与管理，并按照规定支付施工单位相应的报酬。至于成本控制则由施工单位进行控制，建筑单位并不过多干涉。
3.2建筑工程项目施工质量的管理方式
首先，由监理单位对施工现场中的各个环节进行有效的监督，对比建筑行业施工标准，及时指出施工中出现的不合理之处，并督促施工单位作出应对措施，确保施工流程的规范化和合理化。与此同时，对施工现场中所应用的施工材料质量进行管理，全程参与建筑材料的采购、进场以及储存等流程，确保建筑材料的质量符合国家相关标准，为提升建筑工程项目质量奠定坚实的基础。
其次是施工单位应当结合建筑工程项目的实际情况以及施工特点合理编制施工现场工程质量管理程度，并对已经竣工的各个环节进行质量检验，若是施工单位的自检结果符合国家建筑行业的标准规定，应当及时将自检结果传送至监理单位，监理单位对各个环节的施工项目进行抽样检查，检查结果满足质量相关标准方可进行下一环节的施工。反之，若是某一环节的施工项目质量并未达标，引港立即排查不合格之处，并分析产生的原因，采取有效的措施进行整改，直至项目合格为止。循环往复才能切实提升建筑工程项目的整体质量[4]。
最后，项目管理人员是建筑工程项目质量监督与管理工作的主要实施者和负责人，对整体项目质量具有不可推卸的责任，因此在开展项目质量管理工作的过程中，应当将建筑工程项目的实际情况与施工特点、施工技术等方面进行有机结合，深入分析可能对工程质量控制产生影响的各方面因素从而制定行之有效的施工组织设计，对施工质量以及施工计划等作出明确的规定，切实保障施工各个环节能够有效衔接，提升项目的整体质量。
3.3加强施工现场安全管理
施工现场安全对项目质量具有十分重要的作用，因此作为管理人员应当加强安全管理工作重要性的认识，提升施工人员安全防范意识。除此之外，施工现场中涉及大量的建筑施工材料以及电力线路，若是不正确施工则会对施工人员的生命安全形成威胁。因此，应当根据实际情况建立完善的安全管理制度，加强用电安全，提升施工质量。
结束语：综上所述，建筑工程项目的管理工作对提升施工效率以及项目整体质量具有十分重要的作用，因此作为施工单位应当加强对项目管理工作的重视程度，深入分析项目管理工作开展过程中存在的多种问题，并从成本管理以及质量管理等方面着手采取有效的措施进行应对，全面提升建筑工程项目的施工进度，在保障工程项目质量的前提下尽可能缩减工期，提升施工单位的经济收益和社会形象，有效提升施工单位在经济市场中的核心竞争能力。
参考文献：
[1]刘宏伟,李杨,姜鸥.建筑工程施工项目管理的探讨方法[J].农家科技（下旬刊）,2019,(7):254.
[2]庞桂英.新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计,2019,(16):3186.
[3]金再果.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(31):2522.
[4]王雪锋,高赞.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(29):2801.