摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业的建设规模逐渐扩大，在推动建筑行业稳定的发展的同时，也为工程项目管理增加了挑战性，其中总承包项目管理存在的问题尤为突出，在一定程度上影响了建筑工程的质量。因此，本文针对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，并针对性提出解决措施，希望能够为相关人员提供参考和借鉴，从而为促进建筑行业持续发展奠定良好基础。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；存在问题；解决对策
引言：
工程总承包项目管理是建筑建设过程中的重要内容，能够直接影响建筑工程的整体质量以及建筑企业的经济效益。近年来，我国城市化进程不断发展，建筑规模逐渐扩大，为工程总承包项目带来了巨大挑战，不仅需要严格控制资金投入，还要强化安全监督和管理力度，从而充分发挥工程总承包项目管理的作用和价值。
一、建筑工程总承包项目管理中的问题
结合我国当前建筑行业在工程总承包项目管理实际情况来看，仍然存在诸多问题亟待解决，具体可以从以下几个方面进行分析：
（一）受企业规模限制总承包项目内容单一
近年来，我国科学技术发展迅速，为建筑工程施工、管理等方面奠定了良好基础，一些先进的管理方法和管理理念应运而生。使得建筑工程投资商以及业主对建筑工程总承包项目的需求越来越高，想要提高建筑工程总承包项目管理效率，需要工程总承包商能够结合社会需求以及市场模式提供多样化服务[1]，当前，建筑领域应用较为广泛的工程总承包模式有三种，分别为采购、施工总承包模式，设计、施工总承包模式以及采购、设计、施工一体化承包模式。然而，由于一些企业发展规模较小，导致工程总承包项目内容较为单一，不能充分满足市场需求，是当前继续解决的问题之一。
（二）不能充分满足提高核心竞争力需求
建筑工程总承包项目管理的最终目标是保证建筑工程资源分配合理、节约投资成本、提高经济效益。想要实现这一目标，必须保证管理方法具有科学性、管理理念具有先进性，从而有效减少管理中间环节，全面提高企业的核心竞争力。然而，结合我国建筑工程总承包项目管理实际情况来看，当前，我国大部分建筑单位在提高自身核心竞争力方面仍然以降低投资成本为主，在经济全球化发展不断深入过程中，建筑行业的生产资料成本相对提高，导致降低投资成本这一优势随之弱化，不能充分满足企业提高自身核心竞争力这一需求。
（三）缺乏投入力度和创新力度
纵观我国建筑工程总承包项目管理实际情况，可以发现，由于部分企业在施工中采取方式较为单一，技术开发和研究投入力度不足，导致施工技术缺乏创新性和先进性，无法充分发挥建筑工程总承包的优势和特点，从而降低了总承包项目管理效率和管理质量。与此同时，部分企业受传统建设管理模式的影响，一直沿用传统管理方式，导致工程总承包项目管理相关工作不能落到实处[2]。例如：部分建筑工程的总承包商由业主亲自担任，导致项目工程在施工过程中被分块分包，不能实现工程项目一体化管理目标，最终无法充分发挥建筑工程总承包项目管理方案的作用和价值。
（四）缺乏协作共赢思想
想要全面提高建筑工程总承包项目管理质量和管理效率，需要承包商能够充分了解市场发展的实际情况，并协调和整合建筑工程的分包单位。近年来，我国建筑行业面临的市场竞争压力与日俱增，建筑企业为了能够提高自身核心竞争力，扩大影响范围，发挥品牌效应，在长期发展中习惯单打独斗，严重缺乏协作、共赢这一思想认知，导致企业之间的合作和交流相对较少，在发展过程中没能形成优势互补这一目标，最终导致资源整合以及资源利用不合理。
（五）缺乏完善的总承包项目管理制度和方法
工程总承包管理需要对建筑工程全过程展开管理工作，其中包括建筑工程设计、施工等各个方面，由此可见，工程总承包管理能够直接影响建筑工程的整体质量和效果。然而，结合我国建筑工程总承包项目管理的实际情况来看，部分建设单位由于缺乏健全的管理体系、管理制度以及管理方法，导致项目管理目标不明确，不仅会引发不同利益方之间产生矛盾，还会严重影响建筑工程的整体质量以及施工进度。
二、提高建筑工程总承包项目管理的有效对策
结合上文提出的我国在建筑工程总承包项目管理中存在的问题，建筑单位需要采取科学、合理的措施针对性解决，具体可以从以下几个方面进行分析：
（一）健全总承包项目管理相关法律法规
针对建筑市场管理缺乏规范性，导致各利益方之间存在纠纷和矛盾这一问题，需要通过健全建筑工程总承包项目管理相关法律法规来解决，保证法律法规能够做到全面覆盖、门类齐全，从而明确管理目标，保证各项工作的展开满足有法可依的需求。同时能够进一步规范建筑工程设计、施工、竣工等环节，为减少各利益方之间的纠纷和矛盾奠定基础。
（二）强化人才培训力度
管理人员作为建筑工程总承包项目管理中的执行者，能够直接影响管理效率和管理质量，想要保证各项工作顺利进行，排除工程中的各种隐患，不仅需要管理人员具备超强的专业能力，还需要提高管理人员的综合素质。然而，由于当前部分建筑企业在人才培养方面缺乏重视性，导致管理队伍整体水平相对较低[3]。针对这一问题，建筑企业需要通过强化人才培训力度来解决，重视管理人才专业能力和责任意识的培养，提供行业内交流学习的机会，同时，建筑企业需要制定健全的考核制度，选拔高素质人才负责总承包项目管理工作。从而全面提高管理效率和管理质量。
（三）参与国际市场竞争
近年来，建筑行业面临的市场竞争压力与日俱增，想要实现稳定发展这一目标，不仅需要提高国内知名度和影响力，还要走出国门打开国际市场，参与到国际竞争中。当前，国际先进建筑企业在工程总承包项目管理工作中已经形成了较为成熟的管理体系和管理方法，国内建筑企业想要提高国际市场竞争力，需要保证总承包项目管理各项工作与世界接轨。这就需要建筑企业不仅要全面掌握国际法律法规，还要结合自身发展实际情况配备管理人员、技术人员，制定严格的质量标准，从而全面推动企业实现长远发展的最终目标。
（四）提高信息化管理水平
近年来，我国已经全面进入大数据时代，传统工程总承包项目管理方式不能充分满足企业的管理需求，想要提高总承包项目工程管理效率，就要将庞大的数据、信息等资源加以整合，从而保证管理人员能够实时掌握市场发展动态。想要实现这一目标，需要企业借助先进科学技术展开现代化管理工作，利用互联网、计算机等提高管理效率。同时解决国际合作中的各种时间问题和空间问题，有利于为企业的稳定发展奠定良好基础。
（五）加强企业间的交流合作
当前，我国大部分建筑单位收到专业能力和知识的限制，不能充分满足总承包项目管理全过程服务需求。针对这一问题，需要通过加强企业间的交流合作解决。通过建合作经营模式，充分发挥各企业间的优势和作用，有利于整合资源，提高企业的核心竞争力。同时可以减少管理成本，全面提高企业的经济效益[4]。
结语：
综上所述，传统单一的建筑工程总承包项目管理模式已经不能充分满足建筑行业的发展需求，想要提高管理效率，需要通过强化人才培训力度、参与国际竞争等方式来解决，从而在保证建筑工程质量的同时，有效提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]于鸿誉；.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰,2018,No.516（07）:169.
[2]高希华.关于建筑工程项目管理中的质量管理问题探讨[J].居舍,2018（19）:146.
[3]仇凤玲.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].四川水泥,2018,268（12）:218.
[4]关超.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产,2018,520（34）:154.