摘要:随着市场经济转变,建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升,单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化,同时随着高层建筑、绿色建筑的推广, 对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利,需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求,就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
关键词：建筑工程；施工管理控制；应用研究
新时期背景下，建筑工程人员需给予施工管控高度重视，因其是保证建筑工程按时竣工的基本条件，还是提升建筑工程整体效益的根本因素。因此,相关部门需加大施工管控力度，将其所存的作用在建筑工程管理中全面发挥出来，保证建筑工程施工有序开展。
一、建筑工程管理施工管理中存在的问题
1、没有建立起良好的施工管理体系
良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。
2、原有管理制度存在问题
目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。
3、建筑施工企业不重视安全生产
在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
二、建筑工程管理中施工管理控制的应用
1、成本控制
（1）材料成本控制
在开展材料成木控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成木管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成木控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。积极改进施工技术，在施工的过程当中积极的推行新技术、新材料、新工艺，并且针对工程的各项功能进行详细分析，并且对材料的性能进行分析，确保材料价格最低、质量最好。认真科学合理的开展材料计量验收的相关工作，严格落实余料回收、降低料耗水平并严格开展现场施工管理工作。保障预料的科学合理堆放、降低搬运、仓储等损耗。
（2）人工费用控制
针对人工费用控制来说，应该的严格结合工程量的相关套用公司内部劳动定额的内容，计算出总体的工程量。结合劳动定额的内容，计算出额定的工程量并且从人员配置的基础上，详细针对用工的各个层面进行详细控制。结合劳动定额计算出定额用工量，并且严格按照安全生产、文明施工等各个零星用工计算计划的指标，确保用工计划实现班组控制的内容。此外，还应该提升生产工人的生产技术水平，强化生产班组的管理效率，为了保障人工费用控制，应该全面的实施人工精简工作。针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包十控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。
（3）机械费控制
在进行机械费用控制时，应该充分利用现有的机械设备来合理地针对各项内容进行调度，确保主要机械的实际利用效率。科学合理的开展机械设备循环使用，在保障机械设备使用效率的基础上，开展设备可持续利用。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低
成木的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成木的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。
2、安全控制
（1）建立健全安全责任机制
企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。
（2）落实安全责任
为了确保安全控制工作的科学合理落实，必须要严格的落实各项安全责任工作。配备安全管理部门，强化专职安全员自身的监管效率。建筑工程监理工作人员也应该参与到安全管理工作当中，通过安全监理的形式，全面强化安全交底工作。坚持持证上岗工作，针对施工安全、机械使用安全等内容做到天天查，及时的发现施工各个环节当中存在的问题，并及时针对问题进行解决。
（3）强化施工人员安全意识
施工人员是践行安全的根木实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。针对存在安全的位置应该及时地进行安全提不，强化施工人员自身安全施工意识，保障施工过程的安全性。
3、质量控制
首先，材料质量把控在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。
其次，在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。
最后，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。
结束语：
综上分析，其实，建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度,推动建筑工程施工效率提升到新高度，如此才会实现建筑工程施工科学化与合理化的目标。
参考文献：
[1] 吴伟平.试析建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].现代国企研究,2016,0(12).
[2] 罗雪松.浅论建筑工程的施工进度管理[J].山西师大学报：社会科学版,2015,0(S2).