摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展也得到了良好的促进。而在工程之中，施工材料、施工设备等方面的工程造价问题，也成为了建筑工程中的一项重要关注内容。在建筑工程项目中，包含了很多诸如施工技术、施工环境以及施工时间等的影响因素。而这些因素，也对工程的造价成本都起到了至关重要的影响作用。在建筑工程之中，如果没有对工程造价成本进行有效的控制，致使其不断提升，最终将会严重影响建筑工程的整体效益，从而影响了建筑企业的利润回收。本文对在建筑工程中存在的问题进行了分析与研究，并基于动态管理的理念对建筑工程的造价管理提出了一些建议。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制要点
随着我国的发展与壮大，我国人民的经济水平和生活水平都得到了有效的提高。而随之而提高的，也是人们对于生活环境的要求。在适应市场需要而不断发展的建筑行业中，想要在满足人们居住要求的同时，都对工程的造价进行有效的管理，就需要积极跟上时代的步伐，利用动态管理理念进行有效的工程造价管理。
一、影响建筑工程成本的因素
1、施工过程中的影响因素
对于工种繁多、工作量庞大的建筑工程来说，施工工作是一项十分繁杂的内容。所以，对于建筑工程成本的影响也有很多因素，而其中一种，就是市场价格的波动而造成的工程造价成本的波动。如果在前期的设计之中，设计人员按照了当时的建筑材料的市场价格进行了预算设计，但是在施工的过程中建筑材料的市场价格却出现了波动，最终造成了投入资金与采买资金不符的问题。这种问题，如果没有有效的解决，就有可能会让施工单位由于资金的问题而利用有限的资金进行建筑材料的采购，最终可能会买回劣质的材料，从而影响了工程施工的质量。
2、不确定性的影响因素
在建筑工程的施工过程中，工程的施工质量与进度，都有可能会受到一些不确定因素的影响。例如地震、暴雨等非人为的灾害的影响，会让工程的进度延缓，更严重的甚至会造成整个工程的重建。而如果这些问题没有受到关注与重视，则很有可能会在施工过程中出现纰漏，最终对工程的质量产生印象。
3、项目招标过程中的影响因素
在工程之中，最主要的一个程序就是招标。而在招标的过程中，有一些企业为了赢得招标，在竞标的设计方案中进行恶意的价格降低。这些企业给出了低成本的价格，却根本就不能利用这个成本的数据进行良好的工程施工，最终只能采用以次充好等方法完成了劣质的工程。甚至有些设计师盗用了他人的设计图，直接当成本次工程的设计方案，完全没有考虑这个设计图是否施工本次工程，在施工过程中会出现什么样的问题。诸如此类的影响因素，都会给后续的施工造成问题，从而严重的影响了工程的质量。
二、建筑工程造价动态管理的措施
1、强化工程施工前的造价管理
在对一个工程进行造价管理的时候，第一步就需要对工程进行造价的估算。造价管理人员首先需要在多个工程方案中进行选择，找寻出最优化的工程方案进行投资。其次，估算人员也需要运用测算技术进行工程造价的实验测试工作，通过测试来进行精准的工程造价估算。管理人员需要了解工程合同的基本内容，并对工程项目的内部数据以及类似项目数据等的成本数据进行掌握，然后根据会计核算准则进行数据的整理与汇总，最终算出成本的估算数据。而在估算的时候，估算人员可以利用诸如BIM技术这样先进的技术进行工程造价的数据分析与处理。这样，在面对工程中庞大的数据信息的时候，估算人员可以更快速的得到更加准确的数据信息，从而对工程的造价进行更合理的估算。最后，在对工程进行立项的过程中中，也需要估算人员对造价进行动态的管理。这样可以让所得到的数据与信息更加的精准、更加的有效。
而对市场经济的之中的高风险类工程项目来说，精准的造价数据与分析，都可以帮助工程企业更好的进行管理与发展。
2、完善工程施工中的管理制度
在建筑工程的施工过程中，如果没有完善的造价管理制度，将会让施工人员在施工的过程中无视造价成本，最终造成使用成本的超标，从而严重影响了整个工程的成本控制。所以，在施工过程中，想要对工程的造价进行实时的控制，就需要建立完善的造价管理制度。
（1）在工程中若是缺乏了控制制度，那么工程的进度也将受到影响。尤其是一些施工人员的不规范操作等行为，都会给工程的成本造成不小的影响。所以，在造价管理的过程中，管理人员需要进行动态管理，建立完善的管理制度，对施工现场的施工人员进行成本意识的培养，从而提高造价管理的效能。
（2）当施工人员具备了成本意识之后，管理人员还需要对施工过程中的操作行为进行规范化的管理。这样可以减少因为施工人员不规范的造成而造成的材料以及设备的浪费和损失，从而从根本上降低成本投入的范围，有效的对工程的造价成本进行了控制管理。
3、加强工程施工中的动态管理
由于施工过程中，会受到各种诸如市场经济波动、环境气候变化等因素的影响，所以在施工过程中的造价数据也总是在不断的变化着的。另外，由于工程类的施工时间都比较长，所以在例如材料采购这些方面都会存在一定的不确定性。因此，在工程施工过程中的成本控制，管理人员应该给予更多的重视。在造价的动态管理体系中，管理人员需要根据不同的数据分析各种可能出现的造价情况，并依据这些情况建立多种数据模型，招寻处更适合更合理的成本造价方案。管理人员需要对施工前的数据信息进行整理与分析，并在施工过程中不断的进行对比，确保造价数据与施工数据没有过多的差漏。而一旦出现问题的时候，管理人员也需要及时的进行分析与处理，避免施工后期再发现的时候由于返工而造成的二次的成本投入。同时，管理人员还需要在材料的分配与领取是进行强化管理，需要多少材料便支出多少材料，避免材料领取过多却没有投放到工程中而早晨更多浪费。另外，管理人员还可以通过施工过程中的定期考核来进行成本投入的数据收集与分析，这样，可以及时的对工程中的成本投入以及工程的进度和质量进行有效的控制，从而实现工程造价的有效管理。
4、增强施工竣工后的造价管理
在工程竣工后的验收阶段，管理人员需要充分掌握施工程序中的各项造价数据，减少造价决算期的计算错误，做好最终定额的计算与征收。管理人员需要对工程造价的成本进行细致的核算，并根据实际情况进行造价总和的结算工作。对于在工程施工过程中超出了预算范围的费用，管理人员需要与相关部门单位进行及时的沟通，明确超出预算范围的费用使用方向，并需要相关单位部门提供具有效益的费用支出凭证。管理人员需要确保所有数据的真实与准确，避免最终造价决算出现任何错误。
5、对工程整体进行多角度分析
在整个的工程施工过程中，会遇到很多不确定的影响因素。所以造价管理人员需要具备科学思维能力以及管理意识，从多种角度以及不同的时间段对整体工程项目进行数据分析与处理。只有从工程的决策一直到工程决算都进行了实时的造价管理，才能更好的对工程造价成本进行控制。从而降低工程造价的成本，提高企业的利润效益。
三、结语
对于建筑工程企业来说，造价管理是一项十分重要的内容。企业需要从工程的决策开始一直到工程的决算，都进行严格有序的造价管理，才能更好的对工程成本进行控制。而只有在整个工程中采用动态管理的方式，才能将工程的成本降到最低，从而提高企业的经济较能，实现事业利润最大化的目标。在建筑工程如此庞大的工程之中，采用动态管理，不仅可以提高企业的效能，还可以促进建筑行业的发展，最终促进我国工程的发展。
参考文献：
[1] 谢京芳.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].科学中国人,2017,0(2Z).
[2] 李明.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科学中国人,2017,0(1X).