摘要：目前，建筑行业发展迅速，在建筑工程建设管理过程中，各类问题常常发生，对工程造价成本控制工作带来很大的影响。一方面，降低了建筑工程质量，另一方面不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑企业必须重视造价成本控制与管理工作，全力保障工程的质量和建筑工程效益。本文中，笔者将对建筑工程的成本造价管理与控制工作进行浅析。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；措施
引言
近年来，我国经济处在飞速发展阶段，这对建筑工程市场的造价成本带来了一些影响，也对工程造价的控制模式提出了更高的要求。建筑企业只有依托新时代的造价控制理念，不断优化企业内部的造价控制手段，才能最大程度上降低施工成本，保证企业的施工效益。基于这一背景，相关造价控制人员必须要正视当前存在于工程造价管理中的问题，从施工不同阶段出发，做好工程造价的控制工作，将工程造价成本控制在合理的范围内。
1控制建筑工程造价的意义
现代建筑工程在具体建设过程中需要决策、设计、施工、竣工、验收等多阶段，在对建筑工程的造价进行控制时，也应从在这几个阶段入手，完成好相应的控制工作。通过对我国建筑工行业的实际发展情况来看，许多因素都会对建筑工程造价控制产生直接的影响，为了更好地实现对建筑工程整体造价情况合理控制，就必须做好建筑工程项目决策，并且保证建筑工程设计的科学性。建筑工程过程中，通过合理的方式完成对工程造价的科学控制，一方面可以有效减少各种超额投资情况的发生，另一方面也可以通过合理的方式完成对财力、物力、人力等多项内容的科学利用，使建筑工程企业能够获取到更好的经济效益和社会效益。
2建筑工程成本造价管理出现的问题
2.1工程造价管理体系不健全
在对工程造价进行有效控制时，需要经过多种步骤，各个方面的联合，才能有效保证造价的合理。然而在当今时期，大部分企业在进行造价管理中，更多是单方面造价人员的控制管理，缺乏其他部门的协调相助，这种管理体系的不健全，导致部分造价人员由于对施工环节的了解不充分，而出现造价分析错误，使造价控制结果不准确。
2.2工程造价控制管理模式不科学
第一，静态管理模式的应用范围太广，由于工程造价控制中存在的影响因素较多，各个施工阶段都会产生变化，如果采用静态管理的方式，则不能对其中可能存在的动态因素展开有效控制管理。第二，缺乏事先预算机制，项目施工管理中涉及到的施工主体和施工项目也较多，因此需要各个部门之间相互配合相互协调。但是由于统一管理理念的缺失，各个部门之间缺乏沟通，整个工程预算工作就会出现不全面以及不合理的情况，导致工程造价控制工作无法有效开展。
2.3工作人员综合素质有待提升
现阶段，我国许多从事建筑工程造价控制的工作人员，但是从整体情况来看，作业人员的综合素质偏低，难以满足建筑的发展速度，造成该现象的核心原因就是工作人员的专业知识匮乏，建筑工程造价管理工作难以得到合理落实，最终将会导致建筑工程的总价失控，加大工程在建筑过程中的资金投入量，导致企业在经营过程中会蒙受较为严重的经济损失，对企业的发展会造成不良影响。
3建筑项目造价控制方法
造价管理能够保证工程质量，从项目实施各个流程入手，不断优化造价管理措施，保证造价处于合理范围，获取较高的效益。实际上造价管理为动态过程，在工程建设的整个阶段都涉及到此项工作。为保证管理效果，应构建完善的造价管理体系，确保对全程造价展开动态监控。具体管理过程，相关人员可使用限额设计，不断优化设计方案；使用概算、估算等计算方式，计算出施工成本，进而对其进行合理约束；产生变更时，及时调整预算目标；分别从技术、合同等方面控制项目实施整个过程。
4加强建筑工程成本造价控制的有效策略
4.1投资决策环节的造价控制
要做好建筑工程成本造价控制首先要做的就是进行投资决策，投资决策在一定程度上关系着整个工程造价的大小。企业能否科学进行投资决策，很大程度上决定了造价成本的高低。因此，企业首先应快速全面的了解建筑市场。根据市场的变化规律和实情，实施正确的投资决策方案。其次，决策时必须使用准确的数据做参考，如建筑市场材料的供求情况、建筑风格和规模以及建筑企业自身的状况。最后，对与工程有关联的信息应进行及时的整理和收集，以提高投资决策的科学性。
4.2开展设计招标造价控制
建筑工程造价前期，可开展设计招标，通过竞争方式来确保设计单位的专业水平，提高设计质量。设计阶段，应充分考虑建筑工程的实际利益，并要综合考虑工程的可操作性、安全性、尽量实现利益最大化。设计招标是控制工程造价的有效措施。除此之外，也要安排专门的监理人员，对设计工作进行严格的监督，确保设计工作可以保质、保量地完成，使工程造价能够有效控制建筑工程的成本价格，从而实现建筑工程整体效益的提高。
4.3施工环节的造价控制
在正式施工阶段，资金的流动速度较快，所以该阶段的工程造价控制工作开展较为困难，在该阶段工程成本需要根据项目规模制定，进而建立一个科学合理的成本控制体系。利用该体系能够对建筑施工中各个阶段的施工进行全面有效管理，例如，在建立监督管理制度的过程中，需要针对每一项的资金支出进行检查和合适，不断规范施工人员的施工流程，合理配置其中的施工资源。例如，在对施工材料进行造价控制的过程中，需要从材料的质量入手，一旦使用不合格的材料，不仅会降低施工质量，还会出现施工延误以及施工变更等情况，所以在使用材料之前，需要对其进行二次检查，各项指标符合条件之后，才能应用在实际施工中。在正式施工之前，核对施工设计图纸以及施工预案，预估出本次施工需要的造价成本，进而对全过程施工阶段进行有效的成本控制。在此过程中需要注意，施工项目技术与实际施工情况中的资金使用情况，二者之间必须完全一致，不能出现一点差池。
4.4竣工结算环节的造价控制
结算环节的造价管理是最终管理环节。建设单位应使用规范的流程，保证管理效果。此阶段需要设计人员结合施工情况，掌握施过程存在分各项变更，明确工量增减情况，把握审计重点。工程款的审计结算关系着施工企业利益，同时是造价管价值的最终体现。审计师应结合施工现场的实际情况，科学选择定额，结合国家相关规定确定取费标准。按照施工队上报的送审额，审计确定审定额，按照公式（送审额-审定额）/送审额×100%计算出“审减率”。实践表明，在有效的结算审核下，可将审减率控制10%~20%之间，对控制造价有重要影响。施工方按照成本分析报告，对各个施工分项成本控制情况加以分析，总结经验，为后续施工提供指导。此外，在竣工阶段，还应落实成品保护，防止出现损坏，产生修复工作，增加成本消耗。
结语
综上所述，创建科学系统的管理模式在现今建筑工程造价工作中发挥着关键作用，这一理念已深入到建筑工程造价成本控制和管理工作中。但是，建筑工程造价管理实践中还是会出现各种复杂问题。今后，建筑工程企业应作出科学的投资决策，合理设计，严格把控施工阶段，认真审查竣工阶段各项工作，确保建筑工程造价控制的经济、合理性。在收获质量的同时，收获更多的成本效益。
参考文献
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