摘要：工程造价，主要就是指在各个建筑工程项目当中，人工费、材料费与施工机械费用的整合。另外，工程造价只认可工程承包的价格，并作为建筑工程招标时两方都认可的价格。在整个工程项目当中，工程造价都占据着十分重要的地位。由于市场经济环境的变化速度较快，为了不断提高经济效益，减少成本的支出，单位就要开展全方位的成本计算与控制工作，并合理的开展工程造价工作，采用针对性较强的控制手段，对固定资产的投入与开支进行管控，及时发现影响工程造价的基础因素，确定工程建设顺利开展。
关键词：工程造价；合理控制方法；分析
1工程造价控制中存在的影响因素
工程造价控制中存在的影响因素主要包含以下内容，第一，造价流程因素。在造价的过程中，由于技术水平不规范，会导致造价方法以及造价步骤、造价数据中存在一定的误差。例如在完成造价模型以及造价流程的过程中，如果无法满足对控制的需求，就会出现工程定额数计算出现偏差的情况。在现代化技术应用的过程中，需要将控制技术以及实践技术相互结合，如果出现项目优化方法不科学的情况，则会导致实际工程造价控制无法满足党当今技术的应用和发展，甚至出现实践指标和体系无法兼容的情况，降低工程造价控制开展效果。第二，管理因素。目前工程造价控制管理主要涉及到两方面内容，分别为项目设计以及项目决策中，在项目实践的过程中，需要保证设计、控制、规划之间相互独立。但是在实际开展的过程中，管理方法与管理技术之间无法相互结合，则整个实践操作就会出现误差甚至是不科学的情况。第三，项目施工背景管理因素，项目在实际施工的过程中，需要根据实际施工背景与实际施工数据展开评价测评，使设计规划以及操作规划达到相应的市场需求。一旦二者与实际需求之间存在差异，则整个市场理论和市场测算之间会出现误差，项目建设工程无法顺利开展，甚至会对项目施工产生一定的负面影响。
2工程造价控制中存在的问题
2.1施工准备工作不到位
施工准备工作对整个项目建设来说非常重要，但是在实际项目建设中，仍然存在施工准备工作不到位的情况，不仅会影响施工进度，还会影响最终的施工质量，使整个工程造价控制工作无法顺利开展。在实际施工中，施工质量、施工进度的开展质量，与施工准备工作之间存在紧密联系，因此施工设计人员在设计施工图纸的过程中，需要保证实际情况与施工图纸之间的吻合性。但是在实际准备工作中，仍然存在施工图纸设计与实际情况不相符的现象，造成严重的施工损失。
2.2施工阶段控制不全面
施工阶段是工程造价控制工作开展的主要阶段，需要投入大量的资金，加上其中涉及的内容较多，因此在施工阶段工程造价控制的难度较大。另外，施工人员在施工过程中经常出现施工不规范以及资源材料浪费的现象，甚至不根据施工图纸进行施工，这种方式不仅会增加施工成本，还会提高施工变更出现的概率，影响施工项目的正常开展。
2.3竣工阶段验收质量不高
竣工验收是工程造价控制中非常容易忽视的问题，多数人员在完成项目建设之后，就放松警惕，施工验收工作本身就较为复杂，涉及的内容较多，一旦在实际竣工验收中出现遗漏以及流程不规范等情况，就会造成竣工验收工作的质量始终无法提高。甚至出现项目工程造价实际情况与记录不一致的现象，项目建设资金的流向无法确定，部分人员会利用这种方式，私自挪用资金，增加施工成本。
2.4工程造价控制管理模式不科学
工程造价控制管理模式能够起到控制规范的作用，但是随着时代的变化，部分工程造价控制部门依旧采用传统的管理方式，无法将管理的作用充分发挥出来。在管理中主要存在以下问题，第一，静态管理模式的应用范围太广，由于工程造价控制中存在的影响因素较多，各个施工阶段都会产生变化，如果采用静态管理的方式，则不能对其中可能存在的动态因素展开有效控制管理。第二，缺乏事先预算机制，项目施工管理中涉及到的施工主体和施工项目也较多，因此需要各个部门之间相互配合相互协调。
但是由于统一管理理念的缺失，各个部门之间缺乏沟通，整个工程预算工作就会出现不全面以及不合理的情况，导致工程造价控制工作无法有效开展。
3降低建筑工程造价的对策和方法
3.1利用健全的控制机制，控制工程成本支出
要想对建筑工程的成本进行科学化的管控，就要逐步实行合理的控制目标。在此过程中，人员费用、材料费用、机械费用都属于工程的成本费用支出。所以，要利用有效的控制方式，开展全面的控制工作。从宏观的角度进行分析，逐步实现对工程造价的控制工作，在创新管理机制的基础上，对工程的成本进行有效的控制，注重以下几个方面的内容：①对工程建设需要的材料购买地进行控制，尽可能选择比较近的购买地点，从根本上减少运输费用的支出。②在采购建筑材料之前，相关的工作人员要开展全面的市场调研工作，了解材料成本价格，尽量使用较低的价格获取到最优的建筑材料。如果以上两点都不能保证材料的一致性，就需要利用恰当的方式解决其中的矛盾。在材料管理的同时，要开展合理的控制工作，避免因材料潮湿等因素导致的损坏。在对人力成本进行控制的时候，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费的问题。在工程建设的过程中，人工费用的占比较大，要想对工程造价进行控制，就要控制人员费用的支出，与施工人员签订劳动合同，还可以利用合同的形式，不断提升施工人员的效益。针对于工程建设过程中使用的机械设备，可以采用租赁的形式，不仅可以节省维修大型设备的费用，还能够降低成本支出，对工程造价进行控制。
3.2加强对招投标工作的控制力度，合理控制工程造价
建筑单位在开展招投标活动的时候，没有开展有效的控制，对工程造价产生直接的影响，相关部门要想控制出现风险问题，就要建立完善的招标管理制度，避免出现徇私舞弊的问题，坚决不能选择恶意降低价格，选用低质量材料的建筑企业。因此，只有合理的招标，并对各个单位的资格进行审查，才能够为开展造价预算工作奠定稳固基础。造价人员要了解各个单位的施工资质、施工质量等，并开展全面的核查工作，杜绝资质不达标的单位开展项目的建设。在编制招标文件的时候，要对招标文件的内容进行反复的核查，并建立工程量的计划，了解投标的低价，杜绝给工程项目留下安全隐患问题。
3.3建筑工程管理人员的培养
对于工程造价的管理不应盲目，需要专业的造价管理队伍，通过专业的知识，深入一线，通过详细的调查，结合工程建设的实际情况，实现对造价的科学管理。所以，建筑企业要注重对专业人才的培养和利用，加强专业人才队伍的打造，让造价管理深入专业，充分激发管理人员的积极性，调动其主动参与造价管理的交流，鼓励管理人员从实际出发，深入实践，将理论与实际进行有效融合，不断提高其管理创新能力和管理专业能力，更好地保障后续的造价管理实现其标准化、制度化和信息化的发展。
3.4做好建筑工程结算阶段的造价工作
在建筑工程的过程中，其结束是最为繁琐复杂的一个阶段。在结尾阶段，常因结尾而对工程的监督管理疏忽，造成了不可想象的后果。前期的复杂过程能够很好地完成，但因结尾的疏忽造成的损失是令人遗憾的，在结尾阶段更应高度集中加大对成员的管理力度，让整个建设工程有一个好的收尾。最终，更要注重最后一阶段的工程造价的审核和检验，以预防因建筑造价产生纠纷，使得建筑工程得以圆满完成。
结语
在开展工程项目建设活动的时候，对工程造价进行管理与控制，会对整个工程的施工进度起到相应的促进作用，能够不断提升工程质量，还能够保证投资活动的合理性，不断提高经济效益。因此，建设单位要结合对工程造价产生影响的重要因素，开展针对性较强的控制工作，还要开展对各个环节的有效管理，以不断提升工程造价的科学性与高效性，不断创造出更高的经济价值与社会价值。
参考文献
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