李 林
浙江华东建设工程有限公司 浙江杭州 310014
摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，城市化的建设进程愈发深化，这促进了建筑行业的发展，当前建筑市场正处于一个相对繁荣的发展态势当中，建筑企业的数量和规模都有了很大的提升，因此竞争也是越来越激烈的，建筑企业如果想进一步的提升自身的市场竞争力的话，那么就必须要重视经济效益的取得，加强对企业内部的市场管理工作，针对于具体的建筑工程项目建设，需要进一步的重视全过程造价咨询管理工作的开展，针对于工作实际当中所遇到的问题来进行改进意见的探索，争取在未来的发展过程当中可以取得进一步的效果，为建筑企业的发展谋求更多的经济效益。
关键词：建筑工程项目；建设全过程；造价咨询管理
当前我国社会主义市场经济的发展处于一个繁荣的发展态势当中，建筑行业也相应的取得了快速的发展，建筑工程项目朝着一个更为多元化的方向发展，在具体的建筑施工过程当中实现了越来越精细的项目划分，为了在更大的程度上实现建筑工程项目经济效益的提升，那么就需要针对于建筑工程项目来进行全过程造价咨询管理，对每一个施工环节的资金投入都要控制在一个相对合理的范围之内，通过对建设全过程的造价管理可以确保建筑企业获取更多的经济效益，提升其市场竞争力[1]。
一、全过程造价咨询管理概述
建筑施工单位如果想通过建筑工程项目谋求到更多经济效益的话，那么就要重视对工程的造价管理，对建筑项目的全过程进行管理可以说是建筑企业主动适应市场的一种表现，在进行项目建设的过程当中，需要对建筑企业的固定资产投资加以重视，对建筑项目施工的各个环节都要进行详细的计算，所谓的全过程造价咨询管理就是从建筑工程项目的招投标阶段到工程移交验收阶段的所有工作，就当前的实际发展状况来看，全过程造价咨询工作的开展主要包含着两个方面的内容，首先是对建筑工程项目本身所做出的投资费用管理，尤其是在项目的实际施工过程当中，要对各项具体的费用支出进行综合管理[2]，其次就是要对工程造价水平进行控制，通过对造价水平的合理控制来提高工程成本管理的工作质量，进而得以将建筑工程项目的整体经济效益加以提升，如今在进行建筑工程项目施工的过程当中，需要着眼于更加长远的发展目标，充分的做好建筑项目全过程的造价咨询管理工作，继而提高建筑企业的经济效益，推动企业更加长远的发展。
二、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题
（一）咨询管理的理念和水平比较落后
虽然建筑行业在我国的发展已经比较成熟了，但是针对于项目的全过程造价咨询管理却缺乏经验，在具体的造价咨询管理当中存在着理念落后的问题，如今市场上的造价咨询管理公司大多数都是从原本的建筑工程单位中所分离出来的，所以公司自身的专业素质水平比较低，在服务意识和服务手段上都相应的存在着一些不足之处，并且还有一些地方存在着严重的地方保护问题，这就使得公司的市场竞争意识比较差，难以进行专业能力的提升，当前我国的全过程造价咨询管理公司的业务内容相对来说是比较单一的，主要就是进行预算编制和审核等的工作，由于所涉及范围的狭窄性，所以就导致了恶性竞争状况的出现，这对于建筑行业的整体发展来说也会相应的产生不利影响[3]。
（二）咨询管理的时效性和公平性有所缺乏
由于我国当前建筑项目全过程造价咨询管理发展水平的不成熟，所以管理的质量也比较低下，在实际的管理工作当中就会相应的缺乏时效性和公平性，很多咨询管理公司在进行具体工作的过程当中仍旧会受到计划经济的影响，各个部门之间的职能划分不够明确，并且咨询工作的开展前景也不够乐观，这些问题的存在导致无法对建筑工程项目的全过程造价进行准确的预算，使施工单位的经济效益有所降低。
（三）相关工作人员的专业素质低下
对于建筑工程项目的全过程造价管理工作来说，具体的工作还是需要工作人员来完成的，但是如今在进行招聘的时候对于相关工作人员的专业素质要求也往往没有低，企业并没有制定出一个严格的用人标准，很多工作人员都不能掌握一定的建筑工程基本知识，实践操作能力也比较差，这就直接导致了整体管理工作的开展质量比较低，对建筑工程项目的造价控制带来一定的不利影响[4]。
三、提高管理水平的措施
（一）对决策设计阶段的造价控制管理加以提升
对于建筑工程项目全过程造价管理工作来说，项目决策设计阶段的工作可以说是一个关键性环节，因此说在对决策设计阶段进行造价控制管理的时候，相关的工作人员需要更加深入的对建筑工程项目加以了解，在这个基础上进行多个方案的制定，从中选择出更适合发展需要的方案，在具体进行工作的时候需要对一些问题加以注意规避，首先来说，需要重视对建筑工程项目的整体监控，通过相对应的决策制度和分工制度来对建筑工程各个施工环节的价款进行监管，对决策前的相关工作进行也要相应的加强重视，对建筑工程的相关资料进行详细的搜寻，通过实地考察的进行来保证各项工作进行的科学可靠性，重视对建筑市场的实地考察研究[5]，在明晰市场当前发展趋势的基础上来做出相应的可行性分析报告，这样一来就会在更大的程度上保证管理水平的提升。
（二）对项目施工阶段的造价控制管理加以提升
对建筑工程来说，施工阶段是主体发展阶段，在进行这个阶段造价控制管理的时候，首先需要重视建筑工程项目预算管理的科学性，对于建筑项目施工过程当中可能会出现的变动情况要加以全面的考虑，尽可能的降低工程的施工成本，提前进行计划制定，一旦施工过程当中出现意外状况的话，就可以及时的进行应对处理，对变更程序要进行严格执行，尽可能的将造价控制在最小的范围之内，其次还要重视对相关施工材料和设备的管理，通过对这两者的施工成本控制来加强对整个建筑工程施工项目的成本监控，进而将全过程造价管理工作的科学性加以提升[6]。
（三）对工程竣工结算的造价控制管理加以提升
竣工阶段是建筑工程项目最后一个阶段，首先需要对工程项目的材料加以审查，采取一定的措施来尽可能的避免施工单位经济损失的出现，加强对相关设备和材料的审核力度，确保其价格的合理性，继而达到成本控制目的。
结语
综上，建筑工程是一项前期投入比较大的工程类型，一旦没有正确的进行资金投入的话，那么就难以保证施工企业的经济效益，针对于建筑工程项目建设全过程的造价咨询管理就是对建筑工程施工的各个环节都相应的进行造价预算，使施工单位在进行资金投入的时候可以控制在一个更为合理的范围之内，提升建筑工程整体造价控制工作的质量，通过对建筑工程施工成本的合理掌控来提升施工企业的经济效益，这样一来便有效的促进了建筑行业的整体发展。
参考文献：
[1]宋洪梁.全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设的策略[J].中国房地产业，2017，（27）：223.
[2]蒋廷令.全过程工程咨询，唤醒建筑服务业价值春天——浙江五洲工程项目管理有限公司全过程工程咨询探索之路[J].中国工程咨询，2017，（7）：10-12.
[3]雍承鑫.基于全过程造价管理的设计变更管理方法与实施研究[J].成都大学学报：自然科学版，2012，31（4）：401-404.
[4]徐志浩.适应市场发展需求，探索全过程咨询业务[J].中国工程咨询，2005，（2）：27-29.
[5]辜亚楠.工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨[J].智能城市，2017，3（9）.
[6]李芮.基于造价咨询机构视角下的建筑工程全过程造价管理探究[J].建材与装饰，2019，（32）：134-135.