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摘要：石油工程是石油企业生存和发展的重要基础，同时也是保证石油企业在竞争激烈的市场中提升自身竞争力的重要方式。随着经济的快速发展，社会各界对于石油工程施工过程中的施工质量要求越来越高，这使得石油工程施工质量管理的重要性越来越突出。基于此，本文主要对石油工程施工质量管理的内容和要点进行分析，并提出一些质量管理措施，旨在进一步提升石油工程施工质量管理的水平。
关键词：石油工程；施工阶段；质量管理；措施
质量管理是石油工程建设过程中一项十分重要的工作，不仅能够有效规范石油工程建设过程中各个施工阶段的施工行为，而且能够对整个石油工程施工的情况进行评价，从而有效确保石油工程施工的顺利进行。在石油工程施工质量管理工作中，需要根据实际的施工情况和质量管理要求，制定科学合理的质量管理模板，以此规范和约束施工过程中各个阶段的施工行为，保证石油工程施工规范化、标准化进行，从而有效保证石油工程施工的质量。
1、石油工程施工质量管理的内容
1.1 设计图纸
石油工程施工首要具备的条件就是设计图纸，所以石油工程施工质量管理的基础便是设计图纸的管理，相关的施工人员要充分了解设计图纸的内容，以此掌握具体施工过程中的要求和目标。对此，在石油工程施工质量管理过程中，要加强设计图纸的会审工作，促使施工人员学习和了解设计图纸，掌握具体的施工流程，同时也能够及时发现设计图纸中存在的问题，及时进行调整，从而有效把整设计图纸与实际的石油工程施工要求相符。
1.2 施工材料
石油工程施工质量管理的重要核心内容便是施工材料的质量控制，由于石油工程是一项较为复杂的工程，涉及的内容较多，在具体的施工过程中会应用到非常多的施工材料，所以要采取有效的质量控制措施，对施工材料的质量进行有效的控制，保证施工材料符合石油工程施工的质量标准。对此，在施工材料采购的过程中，要严格控制工程材料的质量，对于不符合质量标准要求的工程材料要摒弃使用，同时对于所购置的工程材料，要严格按照施工设计要求来进行储存，避免在储存过程中出现质量问题，从而保证石油工程施工进度和施工质量不受影响。
1.3 施工方案
施工方案在石油工程建设过程中主要起到的是指导技术和施工工艺的重要作用，从而保证石油工程施工的整体的水平。在石油工程施工中，施工方案是质量管理与控制的难点，这是因为施工方案所涉及的内容较多，要想进行施工方案的质量管理与控制，不仅需要确保施工方案符合质量控制的标准，而且也要具备切实有效的工程施工监督机制，才能够真正实现质量管理的目的。
1.4 薄弱环节
在石油工程施工中，其主要的薄弱环节就是新技术的引进和施工工艺的使用。对此，要想有效提升石油工程施工质量管理的水平，还需要加强施工阶段的薄弱环节的管理，深入进行分析，有针对性、规划性的对其进行管理与控制，从而保证石油工程施工的安全。
2、石油工程施工质量管理的要点
由于石油工程本身就是一项较为复杂的工作，涉及内容较多，所以需要对整个施工阶段进行有效的质量管理，掌握其质量管理的要点，从而有效保证工程建设的质量。对此，以下主要从技术、人员以及管理方面，分析石油工程施工质量管理的要点。
2.1 技术管理
随着科学技术的不断进步，大量的新技术被普遍应用于石油工程建设中，为了确保新技术切实发挥其应用效果，在石油工程施工质量管理中，应当向重点放在新技术管理环境。具体来说，首先，要在技术引进时，要明确新技术的的整体性能、水平、应用流程以及其他相关的施工流程后，才可以真正地投入使用到石油工程实际施工中；其次，结合具体的施工情况和技术控制要求，建立起完的质量控制机制，在石油工程施工阶段，要严格按照质量控制机制的规范性要求来实施各种施工技术及施工工艺，对各个环节中的施工技术进行约束和控制，避免由于技术问题而导致施工阶段出现工程质量问题，从而有效提升工程施工的效率和实际效益。
2.2 人员管理
人员管理也是石油工程施工质量管理的要点，这是因为在石油工程施工过程中，施工人员的主动性对整个石油工程的施工质量有着巨大的影响，所以要加强施工人员的质量管理。首先，要强化施工人员的质量管理意识，让他们能够正确的认识到施工质量管理的重要性，同时也要结合具体的成功案例进行分析，对其中的质量管理重点进行分析；其次，提升施工人员的综合素养，要不断强化施工人员的专业知识及技术水平，同时也要强化其服务意识和业务开展能力，促使相关的施工人员在实际的施工过程中能够严格按照过程质量管理与控制要求进行；最后，落实相应的奖惩机制，给予严格按照工程质量管理的标准进行的施工人员一定的奖励，对于不遵守质量管理标准的施工人员进行一定的处罚，以此强化施工人员的工作责任和积极性，确保施工人员有效落实工程施工质量管理的工作与目标。
2.3 施工管理
施工管理是石油工程施工质量管理的关键要点，其与整个工程的质量水平有着密切的联系。对此，应当结合具体的质量管理与控制要求，建立完善的施工质量管理体系，在施工设计、监督等环节有效落实质量管理制度，加强施工管理阶段质量控制的力度，结合石油工程具体的施工情况制定相应的质量管理考核机制，通过质量管理考核机制，落实工程施工质量管理工作，为施工管理阶段质量管理提供有效指导性依据。
3、石油工程施工质量管理的措施
3.1 强化质量管理理念
在石油工程施工中，要想有效实现质量管理的目标，首要就是要树立正确的质量管理意识，明确质量管理的内容和要点，切实在工程施工过程中各个环节中有效落实质量管理。具体来说，需要施工管理人员不断提升自身的综合素养，及时转变管理观念，始终将质量管理作为工程开展的主要思想依据，为后续开展的质量管理工作奠定良好的基础。
3.2 优化施工组织规划
在石油工程施工过程中开展质量管理工作，并不仅仅需要管理人员的努力，而是需要全体人员的共同努力，才能够真正有效地实现质量管理的目标。因此，在石油工程施工质量管理工作中，要不断完善和优化组织规划，制定科学合理的规划方案，对工程施工阶段的人力、物力、财力进行有效的监督，建立起合理的组织规划，在实际的工作中能够获得良好的指导与组织，优化资源配置。此外，也要建立起合理的管理机制，加强各个部门的沟通与协助，切实有效的开展施工质量管理工作。
3.3 加强施工工艺与设备质量管理
在石油工程施工质量管理中，施工工艺与设备管理也直接影响着质量管理的水平，所以也要加强施工工艺与设备的质量管理。由于在石油工程施工过程中，涉及的内容以及包含的项目较多，所以不同的施工环节所采用的施工工艺也有所不同，只有加强不同的施工环节施工工艺的质量管理，才能有效保证石油工程施工实际的质量管理水平，才能够有效实现石油工程质量管理的目标。此外，在石油工程施工阶段，会使用到规模大小不同、性能差异的多样化施工设备，这些施工设备也都对施工质量管理造成严重的影响，所以有必要加强施工设备的质量控制，从而提升工程的实际施工水平，确保石油工程建设项目的顺利完成。
3.4 完善质量监督管理体制
要想提升石油工程施工质量管理水平，还需要相应的质量监督管理体制支撑，确保各项质量管理措施能够有效落实，保证石油工程的施工质量。对此，要不断完善质量管理机制以及监管系统，加强指导性及操作性规范，确保各项工作有效开展。同时，落实完善的质量管理责任制度，明确责任及责任划分，加强安全隐患的管理与控制，建立安全管理机制与预警机制，根据实际情况及时处理各种问题，及时消除各种安全隐患，降低安全问题的发生。此外，应当建立起专门的安全管理部门，以此加强安全管理和扩大安全管理的影响，定期对施工人员进行考核，强化施工人员的安全管理意识，及时调整和改进质量管理中存在的问题，促使各项管理工作有效进行。
参考文献
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