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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。针对建筑工程管理相关内容，侧重安全管理以及进度控制，做了简单的论述，提出了管控策略，共享给行业人员。做好安全和进度的把控，对保障工程建设的效益，有着重要的意义。从目前建筑工程管理实际来说，借助各类新技术和新手段，能够强化安全管理以及进度控制，促使工程效益目标实现。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
在建设项目中，建立合理的安全管理体系至关重要。建立合理的安全管理体系既能够确保人员的安全，又能够提高施工速度，以及施工进度，增加利润。建设项目的安全管理体系通常情况下并不是一个人能够完成的，还需要全体员工的共同努力。合理建立安全管理体系。安全管理体系主要包括安全监管体系和安全保障体系。此外，每个人都在一起工作。逐步加强安全管理体系，确保建设项目顺利完成，始终关注公众。面对安全管理理念，强化管理制度，提高每个人的安全意识，让大家参与管理模式，加上大型建设项目的施工建设工期的进度，提高建筑管理的水平。
1建筑工程安全管理问题及影响进度控制的因素
1.1建筑工程施工安全管理的问题
通过对建筑工程施工状况的分析，安全管理问题如下：第一，建筑市场相对混乱，存在着一个项目多个分包商的问题，这种现象导致建筑工程施工技术以及管理水平不足，无法提升建筑工程施工安全管理的整体价值。第二，在建筑工程中，经常出现管理者及施工人员安全意识不足的问题，导致工程中的安全操作水平以及安全意识薄弱，给建筑工程的安全管理造成影响。第三，对于建筑工程，虽然建立了安全管理工作，但是相关管理内容流于形式，无法提升安全管理的操作质量，影响施工作业的稳步进行。
1.2影响建筑工程进度控制的因素
影响建筑工程进度的因素包括：第一，在当前建筑工程项目施工中，自动化程序较高，但是，各项程序与人员操作存在关联，工程进度管理中，需要将工期、质量以及安全的控制作为核心，以满足企业的经济发展需求。但是，在建筑工程进度控制中，经常存在项目部与工程施工的配备率不足、项目管理者组织能力不强等问题，无法实现各项工程部门的有效协调，影响建筑施工进度。第二，由于建筑资源的有限性，项目部门以及员工之间缺少沟通，在有限资源中若缺少各个部门的进度管理，会降低资源的使用效率，增加项目施工进度的管理难度。第三，建筑工程项目的材料供应无法满足工程进度及质量需求，具体项目无法详细考虑施工计划，对各项工程进度的统筹及管理造成影响。
2建筑工程安全管理措施
2.1做好安全管理规划
项目部的工作人员需要有相应的管理基础，能够在安排作业、进行管理的时候，既遵循安全管理条例，又能采取合适的管理措施，并且能够着重于交叉作业的安全性。全面勘察工程环境，细查隐患，并做好防范工作。对于施工人员，要根据不一样的工种，采用不一样的方法来管理。根据工作方法和环境的差别，采取差异化管理措施。对于特种作业人员，要提早做好教育，并要求他们做好防范措施。
2.2提升工人的安全意识，保障施工环境安全
想要保障施工安全，首先，要从工人着手，强化他们的安全意识，通过相应的安全教育让他们能够做到遵守相关的安全规则，重视自己在施工过程中的安全。其次，提高工人施工环境的安全性。不安全的施工环境会使工作人员有潜在的危险，拖累正常的施工进度。所以说，安全管理对建筑工程有十分重要的意义，可以从上述工人和环境两个角度进行管控。
2.3加强对安全的监督工作
在开展建筑工程施工的时候，为了保障施工人员的安全，我们需要加强对安全的监督工作，通过不断强化安全监督，保障企业施工安全。对于具体的施工现场，管理人员要到现场进行安全监督工作，对于一些危险性较高的施工，加大监督力度。一些建筑施工安全管理工作量较大，我们可以采取信息化的手段去监督安全工作，远程控制一些不安全的因素，及时监测其数据并分析，及时反馈安全生产情况，消除安全隐患。通过及时有效的监督手段发现安全问题，完善安全管理制度，多层次监督施工安全问题，施工技术以及设备各方面都要监督，尽最大努力保障施工安全。
3建筑工程的进度控制
3.1进行合理的进度控制组织
建设项目开始之前，相关的技术和管理，监控人员需要开发一些具体施工计划，为了施工过程提供参考。制定施工计划有几个原则可循。一是经济原则。由于施工管理人员和施工过程参与者必须在施工过程中获得最大利益，他们需要以不同方式调整其利益，每个人都实现利润最大化，避免利益冲突。构建过程。其次，从技术原理的角度，施工过程没有相关技术的使用，这在一定程度上是必要的，技术进行了分析和讨论。
3.2合理管理分配资源
一般情况下，建筑工程的施工周期都较长，过程中会消耗大量的物料，在施工过程中如果出现材料不足的问题便会对施工工程的进度产生极大的影响。对于这样的问题，管理人员要做好对于物料与施工所需设备的把控，严格把控对于物料以及机械设备的采购过程，并及时将物料与设备送到施工场地，保障施工的正常进行。通过对整个施工过程实际情况的分析，合理管理分配资源，避免造成不必要的人力与物力的浪费。管理人员要在施工过程中加大监督力度，让施工计划合理正常的开展，尽量避免停工或者误工的出现，如果施工现场出现了一些问题，管理人员也要及时调整，合理分配，及时解决问题。
3.3工程进度分析、计划的调整
确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期。在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优或合格，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
3.4提升施工技术水平，优化施工工序
为了保证施工进度、施工过程控制工作必须完成。为了确定施工期间，应基于每个施工技术的特点，积极应用新技术，优化项目的总体进展，整个项目的一部分。加强的组合和应用先进的技术和设备，实现最佳组合。同时，控制过程稳定，保证流程的成熟度，确保流程的有效改进。同时，不断优化施工过程。通过合理的槽过程，保证最短的工期。合理安排可以同步施工过程，最大限度地节省工期。这样我们才能保证提高施工技术水平，优化施工过程。
结语
总而言之，在建筑工程施工中，为了提升安全管理工作的整体效率，施工项目管理者应该认识到安全管理以及工程进度控制的重要性，结合各项工作的特点，总结安全管理工作以及施工进度中存在的问题，并积极构建行之有效的解决策略，保证建筑施工工作的稳步进行。而且，在安全管理以及进度控制中，也应该根据工程的特点，进行各项工作的整合，更好的提高建筑工程的质量，为建筑行业的发展奠定基础。
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