铜仁市市政公用设施管理处 贵州省铜仁市 554300
摘要：建筑工程管理工作是保证现场有序进行的重要基础，工程管理对施工影响较大，如果工程管理存在问题就有可能导致工程质量问题或成本增加。文章通过对工程管理的影响因素进行分析，提出相应的管理对策，希望通过文章能够有助于我国建筑业的良性发展。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；施工因素
引言
随着当前我国建筑工程施工行业的蓬勃发展，相应的建筑工程施工的质量控制以及工程管理等问题也逐渐的被人们所重视起来。为了进一步的促进当前建筑工程施工的质量，就需要我们从建筑工程的管理入手，探究管理过程中的现状与问题，并加以适当的改进。
1建筑工程管理基本概述
在整个建筑项目实施过程中，建筑工程管理都需要始终贯穿在其中，从最初的项目规划设计阶段，到最终的竣工环节，都需要认识到建筑工程管理的重要作用。建筑工程管理主要是指，结合建筑项目实际情况，通过不同的管理方式，保证各项建筑工作的有序进行，使得建筑质量与工程建设效率同步得到保障。与此同时，在这一过程中，还要加强对建设成本的控制。将建设成本控制在合理范围内，从而花费更少成本，创造更多经济效益与社会效益。这样不仅可以增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，同时还可以实现建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理对施工的影响因素分析
2.1人为因素
建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。
2.2施工材料与设备质量的影响
建筑工程当中需要应用大量、多样的施工材料与设备，施工材料质量是工程建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。而施工质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料与设备质量也是工程管理的影响因素。在工程管理期间，需要对施工材料质量进行严格的审核把控，对施工设备进行全面的检查和调试，从而对工程安全、质量与进度进行保障。
2.3缺乏完善的监督管理制度
在进行建筑工程管理的时候，首先需要完善、合理的监督管理机制作为施工管理的标准和依据，只有这样，在开展建筑工程管理工作的时候，才可以确保各项工作内容得到确定和落实，并且顺利的进行下去；但是，近年来，随着建筑行业的普及，建筑规模的扩大，对于建筑工程的管理制度却没有得到重视，很多施工单位没有重视对监督管理体制的调整和完善，没有做到与时俱进、并且根据现场的实际情况进行优化；很多管理人员的监督管理工作仅仅是流于表面，应对领导和检查，没有深入到各个环节；再加上没有科学、合理的监督管理制度，员工缺乏工作热情和积极性，因此，也会大大影响建筑工程的质量和效率，没有真正发挥建筑工程管理的最大效果和作用。
3提高施工管理水平的有效措施
3.1设定人员管理和控制制度
无论是任何一个环节的管理工作，都必须依靠人力才可以实现，所以管理人员的综合素质、专业技能水平都会直接影响到建筑工程最终的管理效果，严重时，还有可能会间接影响到建筑施工质量、进度以及成本控制效果。所以在各个环节管理工作开展过程中，必须要做的一点就是要强调管理人员专业能力的重要性。管理人员在进入到工作岗位之前，要对管理人员开展专业性的培训，这样有利于保证工作人员可以有序开展各项管理工作，将自身的职能作用充分发挥出来，为建筑工程项目的施工质量提供有效保障。所以，对于建筑企业而言，在对管理人员进行选拔、聘用的时候，要对管理人员的综合素质、专业技能水平等进行合理的评价，同时还要根据考核的最终结果决定是否要对人才进行重用。与此同时，为了可以打造出一支优秀的管理队伍，要积极吸引和聘用一些专业人才。日常管理过程中，要对工程项目的基本管理目标进行确定，同时还要保证各项管理制度可以真正有效的落实到实处，体现在各个环节当中，这样才能够为施工质量提供有效保障。
3.2对建筑工程的施工材料进行科学管理
施工材料作为建筑工程建设的必备资源，其自身的质量是建筑工程施工质量的基础保障，因此，相关建筑企业若想提高建筑工程管理的有效性，就要对施工材料进行严格的管理与控制，减少施工材料受损情况的出现，保证建筑企业的施工成本不会增加，以此为建筑企业赢得更多的利益。相关建筑管理人员要严格把控建筑工程施工材料的采购途径，要求相关采购人员选择正规且合格的生产厂商，确保购买的施工材料质量达到合格的标准，与此同时，管理人员在施工材料入场前，也要对其进行抽查检验，利用相关检测设备进行周密的检查，从各方面确保施工材料的质量。另外，管理人员还要对施工材料的采购数量进行合理的控制，对建筑市场中的行情进行全面的了解，明确整个建筑市场对施工材料的需求，结合当前建筑工程对施工材料的需求情况进行购买，避免购买数量过多导致资源的浪费，这样也能够保证施工材料的质量与安全。
3.3保证机械设备选择合理
在建筑工程管理过程中，要保证机械设备材料选择的科学性与合理性。在机械设备的选择过程中，要注意以下几点问题：第一，机械设备的选择，要结合工程项目以及施工技术实际情况，保证施工技术能够与机械设备相匹配。将机械设备，以及施工技术的作用发挥到最大；第二，在机械设备的选用之前，需要相关人员能够进行现场调研工作，了解清楚机械设备性能指标等；第三，保证设备性能良好，从而最大程度上避免因为机械设备原因，引起的停工或机械伤害，以利建设工程项目的顺利进行。
3.4建立、健全完善的监督管理制度
由于我国很多监督管理制度对建筑企业管理部门的监管力度不够。首先，国家相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关部门加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚；其次，完善的监督管理制度也会将工作内容不断细化、明确化，对每个人的责任和义务做出了要求，并且加强了各个部门之间的沟通和联系，共同协作，一起做好建筑工程的管理工作，以促进建筑行业更快、更好的发展。最后，要根据实际情况对监督管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
结语
通过上述分析，随着我国整个市场经济体系的完善，使得建筑行业的发展面临着极大的竞争，而各大小建筑企业若想在激烈的市场竞争环境中取得一席之地，则要提高自身的核心竞争力，其中建筑工程管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分，需要相关建筑企业予以较高的关注，同时还要采取相应的措施提高建筑工程的管理效率及质量。
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