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摘要：随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，以下对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程随着社会的不断发展取得了一定的进步，人们的生活水平正在不断的提升，对建筑工程的要求和标准有着更高的要求，建筑工程的质量和功能正在不断的提高，因此建筑工程土建施工现场管理也提出了更加严格的要求，需要建筑工程土建施工现场的相关管理人员加强现场的管理工作，同时注意施工过程中的一些薄弱环节，不断的加强施工现场的管理和创新，实现对建筑工程土建施工现场的管理和控制。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
环境因素会对建筑工程土建施工造成影响，对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。在现场施工中，如果不能有效地对施工进行监督管理，会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不仅增加了整个施工的成本，而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。在现场施工过程中，会有许多专业设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题。因此，建筑工程土建施工的现场管理至关重要。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题
2.1施工企业缺乏对于现场管理的重视
建筑工程土建施工现场管理有着十分重要的作用，目前我国的一些建筑企业对于土建施工现场的管理不够重视，只是依照传统的进度实施管理，只要不耽误工程工期，能够有序的进行开展就可以了。从而忽略了建筑工程土建施工管理中的创新性和变化性，造成了管理过程中的执行力下降，严重的情况下还可能造成工期的延误。一些建筑企业中即使认识到了土建施工现场管理重要性，在具体的实施中没有完整的规章制度，没有形成各个部门之间的协调合作，就会造成土建施工现场的秩序比较混乱。
2.2施工现场管理制度不完善
我国现行建筑工程土建施工现场管理制度不够完善，对施工现场工作细节的监管缺乏完整的成文条例。由于当下我国建筑行业施工队伍的建设问题，建筑工人文化素养较低，缺乏服从管理制度的团队精神。建筑行业存在忽视施工现场管理的现象，一些施工单位设置的现场监管人员形同虚设，玩忽职守没有起到真正的监管作用。无法真正履行监管人员的职责，勘察施工现场的实际情况，制定适合施工单位的监管制度。缺乏完善系统的监管制度，必然会导致施工现场监管力度减弱，造成无“法”可依的局面。
2.3施工人员安全意识较为薄弱
在进行土建工程施工前，事先制定出施工的具体方案，并且要请一些专业的人员来反复修改施工计划，最终敲定具体的计划。工程能顺利施工很关键的一步就是要有科学合理的设计方案。土建工程在施工过程中由于各种因素的制约，施工现场会引发各种问题，这些问题直接关系着工程质量的好坏。从我国目前施工人员结构上分析，有一部分施工人员文化程度不高，加之施工企业为了工程的进度，招来这些人员之后就直接使这些人员进行施工作业，未安排具体的专业技术培训，导致出现施工人员的整体施工技术水平不高，而且在进行施工的时候，没有较强的安全意识。
3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1做好现场安全管理
在进行安全管理制度制定的时候，反复的确定制定，保证制度的完善性，施工人员的任务还要认真的学习施工的具体要求。在进行安全化管理的时候，一定要找专业的人员进行管理。对于施工人员的培训也要加强，因为整个工程的质量以及安全不仅要依赖于施工人员的专业技术以及综合素质，还要依靠施工管理人员专业的管理方法。考核机制也要有效的建立起来，如果发现有学习不合格的员工要进行严肃处理，对于学习积极性强效率高的施工人员进行相应的奖励，从而督促施工人员可以认真的对待每一个施工环节。这样一来也可以帮助企业提高整个施工的质量以及安全。另外监理管理本身是个综合性的过程，在后续操作中要和对应的标准要求相结合。
3.2加强施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：①需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；②在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；③在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
3.3增强从业人员安全意识
与建筑工程有关的企业单位应肩负起增强工作人员安全意识的责任，取代出现事故之后互相推卸责任的现象。由于施工现场的工作人员文化水平普遍不高，导致安全意识薄弱。有关部门应组织开展好施工前的安全教育工作，为不同工种的工人介绍施工作业时的安全操作规范。在工作人员走向岗位之前，传输安全生产的重要性，通过向工人重点指出典型违章作业行为，列举因为违章作业而导致的重大事故，帮助工人产生危机意识。尤其对需要进行高危作业的特殊工种，安全教育工作必须落到实处。施工现场工作人员安全意识有所提高，不仅能够帮助管理人员相应减少工作负担，同时有效提高工程进度，保证工程按时交付。
3.4坚持建筑工程土建施工现场管理原则
把握建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点，确保施工现场安全质量，首先要坚持建筑工程土建施工现场管理原则。从宏观层次来看，建筑工程土建施工现场管理原则主要包括经济性原则、科学性原则和标准性原则。所谓的“经济性原则”是指施工企业应联合监理企业共同制定最佳管理方案，在确保施工安全质量的前提下尽量节约成本开支，降低能耗，杜绝浪费。“科学性原则”是指要对建筑工程土建施工现场进行科学规划与管理，规范施工技术方法，执行科学合理的管理制度，尽量提高所有资源利用价值。“标准性原则”主要是要严格按照国家标准要求执行施工材料、施工机械设备与施工作业的安全质量，同时，要严格审核所有合作企业和工作人员的资质，例如施工企业应尽量选择甲等资质的监理企业，严格审核建筑工程管理人员和监理工程师的资格证书。
结束语
我国建筑行业发展依靠自身不断改良，规划好正确的前进方向。建筑行业的兴起是国家持续发展，大力支持城市建设的必然结果。建筑工程土建施工管理的优化是行业可持续发展的基础，解决我国当下建筑行业管理机制暴露出的问题是将建筑行业驶向发展快车道的主要方法。
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