刘师岐
（吉林市中心医院人事科；吉林132011）
随着经济时代的到来，人才已经成为生产力的核心要素，在推动经济、文化和社会发展方面的作用日益重要。党的十七大把民生问题放在全部工作的首位，医疗卫生事业客观上承载着提高民生质量的重要职责，在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的历史进程中所发挥的作用将越来越大。作为知识密集型领域，医疗卫生事业对人才的需要显得尤为迫切。随着我国医疗体制的改革，各类专科医院呈现出旺盛的活力，形成了与综合医院争夺专业领域的竞争态势，对专业人才的需求进一步加大。尽管我国医院在人才培养教育方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的医院人才培养教育过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国医院在人才培养教育方面存在问题，探讨人才培养教育策略，为我国医院在人才培养教育方面的进一步发展提供借鉴。
一、医院人才培养教育存在问题
1、前沿性和高学历人才缺乏
众所周知，医院不同于其他部门，它对于学历以及人才的要求极高，低学历、低能力的医护人员不仅仅对于病人康复不利，而且还在一定程度上影响着医院的形象。但是，前沿性和高学历人才缺乏，然是目前我国医院发展过程中的重要阻碍。有关数据表明，从我国大型医院来看，大学本科以上的医护人员占到大约18%，硕士博士学历占到大约24%，对于需求旺盛的海外留学人员，则仅仅占到大约2%。这样的人才结构以及人才构成，直接影响着医院实际的医护水平。
2、医师队伍不够稳定
随着国家政策的不断完善以及医疗改革的不断进步，我国民营医院建设也是进步迅速。一般情况下，民营医院的工资以及福利与公立医院相差不大，由于受到利益的驱动，导致很多的公立医院医护人员或者民营医院医护人员出现反串的现象。甚至很多高学历、高水平、高资历的医护人员，在面对一些合资医院或者民营医院极高的丰厚待遇下，往往出现跳槽现象，这使得医院医师队伍不够稳定，严重影响着医院工作的顺利健康发展。
3、创新意识滞后
由于病人需求量大，门诊任务重，加上经济利益的影响，很多医生一心只想挣钱提成，因此忽视了医疗质量和服务态度，致使医患关系紧张；还有一部分人躺在功劳簿上睡觉，只想保政绩．持等待观望的态度，不想改革、不思创新；有的是得过且过，因循守旧，按部就班，不敢打破平静，不愿打破平稳，思想上不求进步，工作上不求创新，平平庸庸混日子。这使得医院医师队伍服务创新意识不强，导致出现论资排辈、重资历的不良现象个，严重影响着医院医师队伍工作的积极性以及主动性，影响着医院正常的医护工作的顺利开展。
二、经营理念背景下医院人才培养教育策略探析
1、医院应解放思想，转变人才培养观念
医院应解放思想，转变观念，具体主要指两方面，一方面医院人力资源部门要进行重新定位；另一方面医院要树立正确的人才培养观。首先医院人力资源部门要紧跟时代步伐，不再把自身职能仅仅局限在传统事务工作之中，而是积极树立现代医院人力资源管理意识和观念，努力把人才的引进和培养与医院长远发展紧密结合起来。其次医院要树立正确的人才培养观，坚决摒弃传统陈旧的观念，例如论资排辈的观念、唯文凭和年龄的观念等。对于医院而言，人才应该包含各种各样的人才，比如医生、护士、人力资源专家等，只有具备各类高、精、尖专业人才和复合型人才，才能从根本上推动医院的快速发展。
2、努力构建完善有效的医学人才激励机制
诸多医院都面临着如何留住人才的难题，而要解决这一困境，建议医院可构建一套完善有效的人才激励机制。首先医院可采用薪酬激励的方式。医院在实际发放工资的过程中，要把工作业绩和工资待遇直接挂钩，对于工作业绩十分出色的员工，最好还要给予格外的奖励，只有这样才能有效激发员工工作热情；其次医院可采用目标、价值激励的方法，对于一些较为优秀的、年轻一代的技术人才，单纯采用物质激励的手段已很难满足他们的要求，医院可采用以目标和价值为导向的激励机制，按照一定的计划和系统把有培养潜质的人才放在重点医学研究之中，使其得到锻炼，从而最终使其成长为医院精英和专家。
3、积极构建科学合理的医学人才引入机制和体系
医院要想在激烈竞争的市场环境中站稳脚跟，不断为医院注入新的活力和血液是至关重要的。首先医院可从医学高校引进优秀毕业生，医院正处于关键的转型时期和阶段，医院要清醒认识到这一点，结合自身实际状况和人才资源结构现状，有计划、有目标、有重点地招录优秀医学高校毕业生。其次医院可通过人才招聘网来选拔各类医院学优秀人才，可开通与各人才网的交流通道，根据自身实际情况开出各种优厚条件，以此来吸引社会上各种成熟的医学人才、经营管理人才加盟医院发展。最后加大招聘医院专家力度。为此医院要想方设法，通过各种灵活方式积极引进知名医学专家和人才，最好形成高层次医学技术专家群体。
4、注重用人导向，努力健全和完善医学人才使用机制
医院要注重用人导向，努力健全和完善人才使用机制，就要着重做好以下三方面工作。首先医院要树立正确的用人导向，为此医院秉持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的理念和原则，从多方面、多角度、多层次来衡量和考察人才。其次用人要用其所长，每个人都有自身长处和短处，医院在选用和安排人才时，要客观区别加以对待，看其主流，根据每个人的专业、特长、性格特点等因素合理安排工作岗位。最后要慎选医院关键领军人物。在选择医院关键领军人物过程中，一定要采取慎之又慎的态度，建议可采取公开竞聘的方式。这样可有效提高选拔的公平、公正性，同时还能在很大程度上提高选拔的质量。
总结：
随着我国医疗体制改革的进一步深化和医保覆盖范围的扩大，为医院提供了广阔的发展前景。医院要适应新形势，就应重点加强人才队伍的开发和培养力度，跟上时代前进的步伐。医院要发展，人才是关键，谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权。医院应该不断适应新形势发展需求，在人才队伍建设上解放思想，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略，加大科研人才队伍建设的力度，努力营造爱才、惜才、留才的良好环境，为医院的可持续发展提供了人才保证。我国医院在人才培养教育方面积累了丰富的经验，但是在实际的医院人才培养教育过程中，很多问题的存在严重影响着医院的进一步发展。医院应该深入研究人才培养教育现状，创新人才培养教育策略，为我国医院在人才培养教育方面的进一步发展提供借鉴与参考。