探讨新时期降低电力企业生产成本的途径--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨新时期降低电力企业生产成本的途径

发表时间：2020/1/8 来源：《科技新时代》2019年11期作者：王靓

[导读] 企业发展以追求经济利益最大化为基本目标，以我国的电力企业管理为例，因为其整个成本管理工作体系当中涉及的影响因素比较多，成本计划缺少科学性和规范性，加上当前电力市场的激烈竞争

王靓
        浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司浙江省绍兴市 312366


        摘要：企业发展以追求经济利益最大化为基本目标，以我国的电力企业管理为例，因为其整个成本管理工作体系当中涉及的影响因素比较多，成本计划缺少科学性和规范性，加上当前电力市场的激烈竞争，企业想要实现更好的发展就必须要处理好自身的成本管控问题，通过降低燃气消耗、人工成本等基础费用来实现降本增效的目标，对此本文结合电力企业成本控制的内涵及其重要性，分析了现阶段电力成本的情况和成本过高的原因，并从实际应用方面提出了几点有效措施供相关单位管理者参考。
        关键词：电力企业；成本管理；管理途径

        1引言
        当前社会经济发展的大转型背景下，国家对各个行业的发展都提出了明确要求，即要对社会经济从高速发展转变为高质量发展做出贡献，并对相关的重工业实施去产能、供给侧改革政策，旨在淘汰一批落后产能推动社会主义经济的发展。对于电力企业来说，成本管理是将企业运营过程之中的所有费用的发生以及形成进行综合分析和预测，成本控制就是根据成本目标将各种因素和条件制定一系列可操作措施，保证管理目标能够实现，通过控制成本来实现经济效益提升对于电力企业的发展具有重要意义。
        2 电力企业成本控制及其重要意义
        当前电力行业的发展发生重大变化，电网建设速度越来越快，特别是实行厂网分开之后，竞争主体越来越多，电厂成本居高不下，企业成本控制面临全新挑战。在此形势下做好电力企业成本控制，有利于企业更好的适应市场竞争，提高综合效益，因为电力企业成本高低对企业生存和发展具有直接作用，成本降低了才能够提高其创造力和创新力。同时，做好成本控制对于培养员工经济成本意识和激发工作热情也有很大作用，因为电力企业成本控制的好，效益就会有所上升，职工的福利待遇等方面就会有所改善，所以有效的成本控制能够实现良性循环，推动企业不断发展。
        3电力企业生产成本管理现状分析
        目前国内电力企业发展势态整体良好，为国家电力事业发展做出巨大的贡献，不过因为从过去粗犷式的发展而来，导致企业的成本控制方面存在一系列的问题。
        3.1成本管控模式不科学
        电力试产搞改革要求电力企业实行市场化管理模式，不过因为以往长期处于垄断行业之中，所以电力成本管理比较粗放，首先是没有完善的预算体系，预算作为成本管理的先提条件很重要，但是实践中却发现不少企业所采用的的预算还是上一年度的预算，没有结合本年度实际；其次是电力企业在预算执行方面的不严谨，一支笔现象严重，即企业管理层决定预算怎么用，没有建立评价机制。
        3.2采购过程中缺少成本控制
        采购是电力企业成本主要支出形式，现在的企业采购管理不严格，吃拿卡要的问题比较严重，一方面涉及采购人员的个人工作作风的问题，另一方面也反映出了长期以来对采购工作的不够重视，对成本控制工作的管理缺失，所以应该加强对采购，尤其是像煤炭这种原材料的采购控制。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.3成本控制信息化水平低
        大数据时代背景之下强化信息管理系统很重要，各行各业都在渗透应用“互联网+”，所以电力企业的成本控制工作也应该有效的加强对互联网的使用，比如实行成本信息自动控制，减少人力资源的使用，使用智能化管理系统等，减少人工核算，让人力更多参与到管理决策工作当中，以此提高人力资源的使用效率并降低人力成本。
        4新时期降低电力企业生产成本的有效途径
        从工作经验以及相关的研究学习资料来看，各个电力企业的电力成本构成情况基本一致，其中材料费用、工资、折旧费和修理费占据了成本的90%以上，因为折旧费是无法控制的，所以我们需要将其他几项费用作为管理重点即可。作为一项系统性管理工作，要从以下几点着手进行：
        4.1树立全员管理成本的理念
        生产产品的过程本质上就是成本产生的过程，所以成本管理涉及到企业内部的各个方面当中，与每个职工都有密切关联，单靠一个人或者具体部门管理是无法达到管理目标的，所以首先要改变成本管理只靠财务部门的观念，要求各级各部门人员都参与到该项工作当中，领导要加强重视该项管理工作，从重产量、重收入转变为重核算、重服务，让各主管单位关心自身的成本计划和成本输出，将生产任务和消耗指标结合起来，先算账再支出，定期进行成本分析，即做好成本管控的群众思想。另外要通过反推倒算方法实行对成本目标的刚性管理，将成本与个人收入紧密结合到一起，加强资金管控，提高资金使用效率，统计调度和安排，促进资金使用效果提升。
        4.2减少物资原材料的损耗
        当前的电力企业依然是以煤炭和天然气为主要消耗材料，所以要制定合理的消耗定额，加强对原材料消耗量的控制，电力企业的原材料成本在总成本中占比较高，对此要严格控制物资消耗量，降低生产成本，就天然气来说，一是完善天然气购销合同管理，提前锁定购销气量价格，实现供气企业和发电企业的成本管理；二是电力交易市场建成过程中，引入带有外部效应评价的电价机制；三是加快国内已探明天然气动用进程，加快页岩气应用技术革命；四是统筹社会环保综合效益，合理分配工商业电价降价空间，让经营压力较小的电网企业和煤电企业承担主要的电力降价责任；五是加大燃气轮机、内燃机等核心技术的应用研究，降低气电运维成本；最后，要加强对废旧物资的使用，做好综合利用。即用一种物质资源生产中多种不同的工业产品和原材料，提高物资的使用效率，比如电厂所生产出来的粉煤灰过去只能够当做废料处理，同时处理过程中还要花费不少的资金，现在粉煤灰处理成为了制作建筑材料的原材料，所以电力企业可以跟建筑企业建立合作，将粉煤灰销售给他们，实现变废为宝。
        4.3降低电力企业人工成本
        从理论上来说，现代化电力企业的120万千瓦的装机容量定员人数在300左右，但是其实很多电厂所用员工远超这个数量，所以要做好以下几方面的工作。首先是提早将企业的社会功能分离出来，现在很多电力企业内部都设置了食堂、医院、学校、物业公司等，企业承担了过多的社会职能，所聘用的人员也就越来越多，不符合建立现代化企业制度的逻辑。所以应该剥离这部分职能，比如将这一类职工纳入社会管理，工资费用也会缩减，能够降低职工工资。其次是精简机构进行合理分流，很多国外的独资企业以及合资企业都采用三部制管理，但是我们的电力企业规模庞大，难以一步到位，所以要逐步进行改革，比如可以将工会和宣传部门合并为政工部门，财务、审计等合并为管理部门，简化办事手续，提高生产人员数量，减少管理人员数量。与此同时还要加强技术改造，比如改造变电站，实现无人值班，减少值班人员，同时将这些技术人员分散到各个一线生产部门当中，或者成立新部门，生产新产品，同时加强岗位的考核和竞争程度，实行能者上庸者下制度，将企业所需岗位全部罗列出来，提高岗位吸引力，也提高职工的竞争力。最后要降低企业的检修费用，比如很多企业的电力生产设备老化，设备零件缺失等，都是因为没有及时检修导致的，对此要加强对设备的检修，同时你也有利于在一定程度上减少固定资产的折旧，延长设备的使用寿命，实现降低成本费用的目标。
        5结语
        在当前的市场经济发展大背景之下，有效地提升生产企业的成本控制能力有利于让其在激烈的市场竞争当中脱颖而出，有利于落实走可持续发展的道路，随着电力体制改革的不断深入发展，尤其是国家实行电力竞价上网等新举措自以后，电力企业能够以独立法人身份进入电力市场进行公开竞争，所以从综合层面来讲，加强电力企业的成本管理能力，实现企业高质量、高速度发展都具有重要意义，将会为电力企业降本增效目标的实现做出巨大的贡献。
        参考文献：
        [1]武健. 新形势下煤炭企业降低成本的有效途径[J]. 煤炭经济研究, 2013(10):85-87.
        [2]张超. 电网降损节能的研究与规划[D]. 2015.
        [3]何剑斌. 对电力物资采购招投标方法的探讨[J]. 现代工业经济和信息化, 2015(4):95-97.
        [4]郑标祥. 浅谈煤矿企业加强供电管理降低电力成本的对策措施[C]// 福建省煤炭企业成本管控学术交流会. 0.
        [5]张性东. 电力企业降低财务风险的途径探讨[J]. 现代商业, 2007(24):102-103.