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电力企业政工工作与人力资源管理措施研究

发表时间：2020/1/8 来源：《科技新时代》2019年11期作者：李琴

[导读] 文章在分析电力企业政工工作与人力资源管理工作的内在联系的同时，介绍电力企业人力资源管理与政工工作的现状，并提出了优化电力企业政工工作与人力资源管理工作的具体措施，以供参考。

李琴
             乌江水电开发有限责任公司思林发电厂贵州省铜仁市 565109
        摘要：文章在分析电力企业政工工作与人力资源管理工作的内在联系的同时，介绍电力企业人力资源管理与政工工作的现状，并提出了优化电力企业政工工作与人力资源管理工作的具体措施，以供参考。
        关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
        1引言
            在目前电力企业进入稳步发展新常态的形势下，不仅需要通过有效的政工工作来提升员工的工作兴趣、工作积极性以及凝聚力和归属感，保持与企业一致的发展方向，实现电力企业自身市场占有率以及绩效的提升。同时还要通过人力资源管理来合理分配人才并挖掘人才潜力，实现工作效率的提升。因此来说，在电力企业中，开展政工工作与人力资源管理工作在某些方面存在一定的相似性。在目前电力企业的外部竞争环境在不断发展变化的形势下，也需要将二者的工作进行结合来推动电力企业的稳步发展。
        2电力企业政工工作与人力资源管理工作的内在联系
            首先是表现出任务目标统一的联系。也就是通过相应的工作制度以及相应工作的开展来起到对员工的行为进行规范来实现员工的工作效率以及电力企业整体管理水平提升的目的。只是前者的主要方式就是通过对员工开展思想教育和引导的方式，保持员工思想以及未来发展方向的统一。而后者则是对人力资源进行合理选用、分配与培训的方式，实现其生产效率的提升以及企业经济效益的提升。其次就是表现出二者在形式和内容上相互渗透的关系。这主要表现在前者主要是通过强制性的制度来对员工的行为进行约束，但是针对具有较差领悟能力的员工并不适用此种方式。而后者同样是通过强制性的制度来对员工的行为进行约束，并且通过出现员工的行为与制度冲突时会引发员工的思考，在出现上述问题时就需要开展政工工作来对员工的思想问题进行解决和正确引导。因此说二者属于相互渗透的关系。也正是因此，在电力企业的管理工作中，就需要将政工工作与人力资源管理工作进行结合来实现企业管理水平以及管理效率的提升，在最大化利用企业人力资源的同时，发挥其内在优势，实现现有资源的整合与有效利用，推动企业经营效果的提升以及企业的长远稳定发展。
        3电力企业人力资源管理与政工工作的现状
        首先是政工工作比人力资源管理滞后的问题。这主要表现在电力企业中普遍的人力资源管理工作比较及时，而且通常在人力资源管理工作中出现问题之后才能通过政工工作进行处理，没有通过政工工作及时发现和解决职工之间存在的思想问题的情况，也就没有发挥二者相互协调作用的现状，导致在企业发展中不可避免会出现企业与员工之间的矛盾问题，对企业的发展造成一定的阻碍。
        再次就是二者相互脱节的问题。虽然经过前文分析可知，二者之间存在着深刻的联系，但是由于在具体工作开展中，通常是通过政工部门的开展员工的市政政治教育等政工工作，而通过行政部门来开展人力资源的各项管理工作，而且在实际工作中，这两个部门往往会各自为政，虽然部分工作具有相同的目标，但是也存在缺少及时和必要沟通与协同的问题，没有发挥出二者相互协调与渗透的重要作用。
        最后就是相关工作人员的专业素质偏低的问题。这主要表现在从事政工工作以及人力资源管理工作的工作人员，由于对自身工作不够重视，没有做好日常工作中的学习以及积极参加培训，导致其具有偏低的专业素质的问题。这就会影响对员工思想指导工作的开展以及工作效果，也会由于没有做好相应工作人员的选拔和晋升管理，导致相关工作人员缺乏工作积极性和主动性，以及缺乏对企业员工思想进行观察的洞察力等问题。

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        4优化电力企业政工工作与人力资源管理工作的具体措施
        4.1建立现代化的工作机制
        由于电力企业政工工作和人力资源管理工作的效果会受到政工人员以及行政管理人员综合素质的影响，为此，不仅需要在管理人员选拔过程中，选择具有较高素质以及丰富工作经验的人员来开展工作，而且要做好对相关管理人员的培训与考核工作，保证两个部门之间的相互配合与协调。在上述配合与协调中需要发挥不同部门以及岗位职工的特长，还要政工部门考察工作人员的技能，然后根据考察结果来向适合的岗位进行分配，实现其工作效率的提升以及创造更大的价值。不仅如此，还要进行完善的奖惩机制的建立，针对上述工作中表现优异的人员给予鼓励，同时也处罚相应的表现较差的员工，通过对受到鼓励人员发挥其模范带头作用，实现整体工作状态的改变。同时还要通过良好工作和学习氛围的营造来鼓励员工主动学习，促进员工的全面发展。
        4.2对电力企业的文化建设进行强化
        在目前电力企业快速发展并逐渐形成自身个性化特质的过程中，也表现出综合实力还需要加强的现状，而为了实现这一点，就需要通过深化企业文化建设并发挥其作用。这主要是由于通过企业文化建设可以由内而外塑造企业的精神内涵，同时可以通过企业文化建设工作可以让员工了解企业的未来发展方向以及价值追求，提高员工的认同感。在企业文化建设的基础上有利于开展政工工作，并对人力资源管理工作现状进行改善，实现上述政工以及人力资源管理工作效率的提升。针对上述工作中的问题，还可以通过分析与综合市场发展情况来开展企业文化建设，确保员工接受企业的价值观并通过政工工作来保证企业与员工价值观的统一，以此来对员工的日常工作起到激励的作用。
        4.3了解并满足员工的真实需求
        在开展上述两种工作的过程中，需要通过政工工作来对员工开展思想教育、提升其职业道德素质的同时，还要掌握员工的思想波动情况，有助于思想政治动态管理工作的开展。同时在了解员工的真实所想以及实际生活和工作中所遇到的困难和真实需求之后，通过有效的政工工作来解决困难，为其排忧解难、解决后顾之忧，保证其全身心投入到工作中来。同时通过人力管理工作可以根据职工需求来开展技术培训与指导工作，为其开展有效的职业规划，促进其不断提升和发展。这样还可以提高员工的归属感并激发其工作的积极性。此外，通过完善的奖惩制度可以鼓励为企业做出贡献对员工，提高其继续努力的积极性。而且也激励其他员工向其学习，通过自身的努力来实现自身价值，实现员工工作效率以及企业绩效提升。
        4.4对政工工作以及人力资源管理工作方式进行革新
        在目前互联网技术逐渐普及的同时，人们在受到新媒体各种信息冲击的同时，也表现出思想波动性比较强烈的现状，也就是容易受到各种社会新闻以及不同思想的影响。为此，在开展政工工作以及人力资源管理工作过程中，可以通过电子信息平台的建立来对政工信息进行公示，而且可以征集员工的建议和反馈意见等。也可以通过公众号的方式来对晋升制度和信息进行及时更新，让员工掌握企业发展方向以及最新动态，引导和指导员工的学习和进步的方向，不断提升自身素质来满足企业发展和社会发展需求。上述两个部门在汇总职工反馈意见的同时，也可以有效掌握员工的思想动态，有助于针对性地开展政工工作以及人力资源管理工作，实现工作效率以及管理水平的提升。
        5结语
        正是由于在目前电力企业的稳步发展中，政工工作与人力资源管理工作起到重要作用，二者而表现出相互促进和渗透等重要作用。为此就需要针对二者工作开展中现状，将二者进行有效结合来解决电力企业目前发展中存在的问题，并且促进电力企业的可持续健康发展。
        参考文献：
        [1] 贾岩. 企业政工工作与人力资源管理工作的有效结合[J]. 今日财富, 2017(13):79-81.
        [2] 李庆明. 企业政工工作与人力资源管理融合研究[J]. 现代企业文化, 2017(24):112-113.
        [3] 赵丽君. 浅议政工工作在现代企业人力资源管理中的重要性[J]. 明日风尚, 2017(14).