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风电场运行与检修维护管理措施研究

发表时间：2020/1/8 来源：《科技新时代》2019年11期作者：李春林

[导读] 我国近年来加大了对风能水能太阳能等清洁型能源的开发力度，并将其应用与发电行业。以其中的风电场为例，目前我国的风电场装机容量在快速增长，也增加了风电场的运行管理工作量和难度。

李春林
                            国电云南新能源有限公司云南昆明 650214

        摘要：我国近年来加大了对风能水能太阳能等清洁型能源的开发力度，并将其应用与发电行业。以其中的风电场为例，目前我国的风电场装机容量在快速增长，也增加了风电场的运行管理工作量和难度。文章针对目前我国风电场的建设和发展趋势，分析目前风电场的运行管理现状以及常用的几种建设和运营管理模式。同时还针对不同的风电场运行与检修维护管理模式对运行维护一体化管理模式的框架、优势以及应用进行研究。
        关键词：风电场；运行现状；检修维护管理措施
        1引言
            我国近年来加大了对风能、水能、太阳能等清洁型能源的开发力度，并将其应用与发电行业。以其中的风电场为例，目前我国的风电场装机容量在快速增长，也增加了风电场的运行管理工作量和难度。这主要表现在我国的风能资源分布比较分散且通常在较为恶劣的环境下，由于新投产的风电场运行时间比较短，具有比较少的运行维护管理经验。为此，在上述恶劣的运行和工作条件下，需要对上述管理模式进行研究和探索，实现对管理模式的优化以及对各种资源的优化配置，在保障风电场安全生产的同时，提升其运营能力。
        2风电场运行现状
        风电场的管理主要有建设管理与运营管理两类，且分别由负责投资建设的风电公司以及负责风电生产管理的运营公司来进行建设与运营管理。也就是在风电场的建设过程中，是由风电公司负责项目建设以及管理，而在项目建成之后则交由风电运营公司来进行运行与检修维护管理，通过上述建设和运营分离的管理体制来推动此类项目建设的发展，同时也推动风电场的运营管理的专业化和市场化发展。针对风电运营公司来说，目前主要采取以下两种方式来开展风电场的运营、检修、维护与管理工作。一是运行检修分离的管理模式。此种管理模式从实质上属于区域管理的模式，主要是通过运行三班轮值与检修分组作业轮流值班的方式来保证风电场设备的稳定运行。通过此种管理模式，不仅可以集中管理风电场中的人力资源并且可以实现对人力资源的灵活调配，逐渐提高风电场运营管理工作的规范化，同时也可以加速人员的调动以及备件的流通，实现风电场运营管理人员和备件管理成本的降低，并且实现风电场服务向更加专业化、标准化以及规范化方向发展。
        二是运行维护一体化的管理模式。此种管理方式就是将上述风电场运行和检修两个工作部门整合为一个整体，通过组织结构一体化的方式来开展风电场设备的运行与检修维护工作，也使得此生产部门的功能更加完整并形成相对闭环的部门。在此部门中也存在不同的岗位划分和分工，但是针对不同的岗位通常需要进行全面的岗位技能培训，保证每个部门员工都可以掌握不同岗位的运行与检修岗位技能，通过此种职能一体化的管理方式，保证上述两种工作的同时开展。
        3风电场运行与检修维护管理措施
        3.1运行维护一体化管理模式框架
        正如前文所述，此种管理模式的框架有：首先就是以可靠性为管理核心的检修维护管理。此种检修维护管理工作的主要方式就是通过以预防为主的维修工作来代替传统的事后检修维护的方式，通过对风电场设备故障的过程、原因等进行研究来确定最合适的检修维护方式，然后通过预防维修与主动维修结合的方式来确保风电场设备获得最佳的运行经济效益并延长其使用寿命。

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        其次就是在可靠性管理核心基础上的运行管理。在目前的风电场运行管理中，在将上述检修维护管理模式与“无人值班、少人值守”的管理模式进行结合，在上述体系的基础上建立起全方位的运行管理方式。通过此种运行管理方式将以可靠性为中心的管理体系来融合风电场的运行工作与检修维护管理工作。
        最后就是人力资源管理。在此种运维一体化的管理模式中，人力资源的主要作用不仅仅是对上述运行管理工作的配合作用，而且还是此种管理模式中起到支撑作用的重要组成部分。在此种运维一体化的管理模式下，不仅要按照运维管理的要求开展人力资源管理中的人员培训工作，也就是要开展风电场生产运行与检修维护两方面的业务培训工作，还要重点结合风电场运维管理工作所需并结合不同职工的专长来进行针对性的培养，通过专岗专责的方式来实现风电场运维管理岗位职责管理工作的加强以及岗位重要性的突出。
        3.2运行维护一体化管理模式的优势
        首先是可以消除风电场运行工作与检修维护工作之间的差异。针对上述两种工作来说，前者通常具有较高的综合性要求，需要此类岗位人员要全面掌握风电场中各个设备的运行情况，而后者则具有较高的专业性要求。而通过上述以可靠性中管理核心的管理模式，则可以融合上述两种工作，在对岗位职责进行重点突出的同时，也可以对运维人员开展系统化和专项化的培训来确保其更快更好地掌握运维工作技能。其次就是消除运维中的安全控制环节。在传统的风电场管理模式下容易导致运行和检修工作的界面比较模糊以及监督不到位的问题，而采取此种运维一体化的管理模式，则可以在强调专业岗位的突出性以及岗位变化的协调性的同时，通过岗位职责轮换的同时通过岗位来确定工作，实现对岗位职责的强化，而且还进行专职的技术和安全监督岗位的设置来保证上述运行和检修维护工作措施的有效落实。最后就是起到对人员的劳动强度和安全风险的平衡作用。在此种管理模式下可以保证所采用的人员激励和竞争机制更加符合风电场的实际情况，并促进个人以及企业的共同发展。也就是通过此种模式在可靠性的核心上进行任务科学分配的同时，保证每个人员工作强度的合理性，避免不合理的人员劳动强度分配而增加安全隐患的问题。
        3.3运行维护一体化管理模式的应用
        在此种管理模式的应用中要安全管理的基础上开展各项管理工作，在完善的安全控制点的基础上保证安全管理控制措施的有效落实。另一个原则就是通过此种管理模式实现风电场生产效率、产能以及综合经济效益的提升。
        以某风电场为例，采用常规的管理模式下需要日常检修维护人员5~6人，在开展一般性检修工作时需要2人完成，每项工作的平均用时为1h，其他的较大设备检修则需要4人且平均用时为3.5h。在开展集中定检维护过程中，需要5人每天工作8h，且一台风机需要2天才能完成全部定检维护工作。而在运行维护一体化管理模式下，总共需要检修维护岗位人员6人，并且要安排2人开展灵活的日常巡检和检修工作。在目前“无人值班、少人值守”的原则下，每班的值班人员在2人及以上，每天3班，在此种模式下需要有2名运行人员可以被灵活的调动。虽然上述两种管理模式的运维人员数量差不多，但是后一种管理更能适应风电场日常工作的动态变化，可以灵活的安排运行和检修工作人员。同时也降低了工作人员的劳动强度，保证工作人员的良好工作状态，实现工作灵活性以及工作效率的提高。
        4结语
        在目前我国风电场的建设数量在不断增多且运行时间不断增加的趋势下，也在不断积累风电场的运行维护工作经验，推进运维管理模式的不断优化。以本文提出的运行维护一体化管理模式为例，表现出较为灵活以及高效等优势。同时结合目前市场上出现的专业化的服务队伍，以及进行合理的人员激励机制的应用，可以实现风电场内部人员竞争力的提升以及风电场运营经济效益的提高，而且还降低运营维护成本，推动风电场的健康快速发展。
        参考文献：
        [1] 刘清华, 赵岩. 风电场的风机设备选择及运行维护的优化[J]. 渤海大学学报(自然科学版), 2018(2).
        [2] 丁洋. 风电场运行维护模式的探讨研究[C]// 中国风电后市场专题研讨会. 0.
        [3] 田茹会. 风电场运行状况分析及优化[J]. 电子制作, 2017(12):95-96.