BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析闫为坤--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析闫为坤

发表时间：2020/1/8 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：闫为坤

[导读] 及时的获取与建筑工程相关的信息，以此来不断的优化建筑工程施工管理的优化。

天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：我国的建筑行业发展的越来越好，管理也变得更加精细，所以，对建筑工程的质量也有了更高的要求。而BIM技术的出现可以有效的实现各部门之间的整合和管理，这样工程的管理人员也可以更清楚工程的质量、成本和建设的进度情况如何，及时的获取与建筑工程相关的信息，以此来不断的优化建筑工程施工管理的优化。
        关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；具体应用


引言
        BIM技术作为一种新兴的建筑模型信息技术，多被应用于大型复杂工程中，一般的建筑工程中应用率较低，出现这种情况是由于熟练掌握BIM技术的人员较少和多数施工企业未重视BIM技术的优势所致。BIM技术可有效改善建筑工程策划阶段的盲目性，设计阶段各专业的“碰撞”，施工阶段中的质量控制、进度控制和成本控制等，可确保建筑工程达到预期目标，实现最佳施工方案，具有显著的推广和应用价值。
        1BIM管理理念在建筑工程施工中的优势
        BIM技术被应用在了建筑工程管理中，这可以有效的优化建筑管理的工作，并且主要体现在以下几点：（1）BIM技术的优点之一就是可视化，这就是说在整个建筑管理的过程中，利用BIM技术可以建立起一个精确的数据模型。这个模型能够将建筑的整体效果展现出来，这样更加便于管理建筑工程；（2）第二个优势就是BIM技术的协调功能，因为建筑工程的施工非常的复杂，如果各个部门没有进行良好的管理配合，就会影响建筑工程的质量，的而BIM技术可以促进工作人员之间的交流和沟通，及时的解决建筑工程施工过程中出现的问题存；（3）第三点就是虚拟碰撞，利用BIM技术可以建立起一个数据模型，这个模型可以对建筑工程施工中每个项目进行检查，并得出相应的数据报告，以此来减少施工问题，保障建筑工程的施工的质量和安全性。
        2传统的项目管理中存在的问题
        2.1进度管理
        建筑工程施工均有工期要求，须在规定的时间内完成施工任务。工程项目的进度是项目管理的目标之一。为了确保建设工程项目能够按工期完成，项目部需制定多项工程进度表，并严格执行进度表。项目进度根据项目所在地的不同、工程不同等有多种不同的项目进度管理的方法。在施工阶段中，尽管编制详细的进度计划，如横道图、网络图等方法，但施工过程中依旧存在项目进度未达到预期的情况，对项目的整体进度和经济效益产生了显著的影响。传统的进度管理中主要存在设计变更较多、网络计划较为抽象、各参建方对施工图理解程度不同、依据经验而编制的进度计划不合理、施工环境的影响等多方面的问题。
        2.2质量管理
        建筑工程的施工过程是依据相关的施工验收规范和设计图纸进行施工，施工后工程质量应满足规范和设计要求。建筑工程的质量管理涉及建筑工程的各方面和各参建单位，质量管理的目标是采用高效的施工方法降低施工成本，且施工质量满足要求。建筑工程的质量管理应按照动态控制的原则将各阶段的施工预期目标与施工质量进行对比，若施工质量低于施工预期目标，则应采取一定的纠正措施进行调整以达到相关要求。在传统的项目管理中，通常使用PDCA质量管理方法来控制施工质量，该体系包括四个环节，分别为计划（P）、执行（D）、检查（C）、行动（A）。其中计划（P）是明确质量目标并制定相应的质量控制方案，执行（D）是在施工过程中依据质量控制方案施工，检查（C）是对施工质量与预期目标进行对比，行动（A）是对发现的施工质量与预期目标存在的偏差进行纠正。不断优化工程质量，从而最终达到预期的质量目标。传统的质量管理中主要存在人员素质不高、采购的材料质量不合格、未严格按照相关标准规范进行质量控制、各专业间协调度较低等问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3造价管理
        建筑工程项目由于工程量巨大，需要的财力投入也较大。在项目管理中，造价管理是其重点管理项目之一。建筑工程的造价涵盖建筑工程全寿命建设周期，因此对建筑工程的造价管理也涵盖了工程建设的所有费用。在传统的造价管理中，造价部门着重于项目的相关预算文件编制，由于参建单位较多，造价预算人员技术水平层次不齐，造成了实际支出与造价文件存在出入。传统的造价管理主要存在工程量不确定、各参建方所用数据的变更、企业定额与政府定额的差异化、造价相关信息交流不畅等问题。
        3BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
        BIM技术利用计算机仿真技术将工程项目综合，并实体化建立一套完整的数字模型，更加直观的将工程信息展示到大家的眼前，一旦碰到需要整改的设计变更也可以在相关部位进行及时修改，以达到实时更新变更。
        3.1进度管理
        BIM技术能够利用对建筑物的虚拟模拟更加快速的解决传统施工中常碰见的施工问题，设计单位可以按照业主的要求标准将选用的材料的颜色以及搭建情况利用模型搭建起来，再根据3D模型去计算出所需的工程量，按照施工企业的条件与资质进行施工班主分班或分包，在保证施工质量的前提下加快施工进度，力争提前完成施工。
        3.2质量管理
        BIM技术运用在施工项目中对建筑工程最直接的影响因素很多，能够有效的解决很多施工质量管理问题。例如施工机械问题，传统的建筑工程需要通过人力提前进行安排调遣，有时候可能调遣不到位还会影响施工进度，BIM技术的应用就可以提前对施工机械的进出场使用情况进行虚拟，将其协调到位。另外BIM技术还可以提前预知建筑材料、管材在使用时可能会遇到的碰撞问题，确保建材的质量，解决了采购人员对采购评判标准不一致的问题。基于BIM技术的建筑工程项目质量管理步骤：（1）建立工艺流程的质量标准和技术规范。（2）依据已确定的技术规范和标准建立BIM模型。（3）利用BIM模型输出各种建筑构件的数量规格，汇总建筑构件所需的建筑材料品种、规格和制作信息。（4）项目管理者根据上述模拟信息实时监控建筑产品质量和施工技术质量实际信息，及时发现偏差，采取应对措施，保障工程质量。影响建筑工程项目质量的因素众多，传统建筑工程项目质量管理工作的效率和水平受施工环境、劳动人员素质等客观、主观因素影响，应用现代化的BIM技术可以有效应对传统管理工作中出现的质量问题，并可以有效解决由于质量管理局限性所带来的问题。由此可见，基于BIM模型的建筑工程项目质量管理虽然可以充分解决技术等客观因素造成的工程项目质量管理问题，但是无法解决由于人员主观意愿等主观因素造成的建筑工程项目质量问题。
        3.3造价管理
        BIM技术的投入应用很大程度上提高了造价管理的工作效率，建模人员通过快速建模将工程项目中的信息更加直观的表现在模型中，让预算人员可以更快的算出每个项目、分部的工程量，工程师通过模型还可以更加直观的制定出适合项目的控制价对工程做好把控。另外，一旦建筑工程内部出现问题，工程师也能够第一时间找出其中的不足，减少施工的变更。BIM技术还有利于建立数据库，将数据实时共享，提高各个项目管理的水平。
        结束语
        现代建筑行业的快速发展，给管理者不断更高要求，要求管理者拥有较强的前瞻性以及可持续发展思想，BIM技术因其具备的独特优势，成为不可或缺的好帮手。当然，目前BIM技术应用尚未真正普及，但这也是建设单位需要着重把握的关键时期，科学合理地应用这项技术并开发该技术，必然有利于帮助企业更好地达到预期目标，为企业健康发展保驾护航。

        参考文献
        [1]罗显圣.BIM在建筑工程管理中的应用解析[J].居舍，2019（08）：13.
        [2]骆金.BIM在建筑工程管理中的应用研究[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：147.
        [3]岳占勇.BIM在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（05）：224.