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浅析现代房建工程管理中的创新管理模式欧海英

发表时间：2020/1/8 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：欧海英

[导读] 在我国城市化建设得到了迅速的发展，对现代化房屋建设的管理带来更多的要求。

山西新星项目管理有限责任公司山西大同 037008
        摘要：在我国城市化建设得到了迅速的发展，对现代化房屋建设的管理带来更多的要求。但是，从当前我国工程管理现状来分析，由于许多方面的原因，还存在一些问题。这些问题不但对工程施工建设质量带来影响，还对经济效益大大的进行制约。特别在当前市场竞争不断激烈的情况下，对现代房建工程管理进行创新已经变为建筑行业持续发展过程中迫切需要解决的问题。因此，本文总结了房屋建设工程管理过程当中的问题，并且提出了对管理模式进行创新的策略。
        关键词：现代房建工程；工程管理；创新；管理模式


1引言
        房屋建筑工程是人们生活的必需品，现代房建工程中包含生产、经营等多个方面，其管理模式也在随着时代的发展而不断变化，很多相关的理论都发生了一定的变化。在实践中，需要根据工程的实际情况，运用科学合理的管理措施来进行组织、规划、协调与监控，在管理过程中应用有效的管理措施和方法，从而可以使得房建工程项目能够按照规定来完成，资源利用率得到提升，保证工程项目的顺利实施，给企业创造更高的经济效益，也能够提升企业的综合竞争力。
        2现代房建工程管理现状
        2.1缺少完整的建筑工程管理体系
        现代建筑工程管理水平得到很大的提升，管理工作有了非常大的发展，传统的管理体系已经无法满足现代建筑工程管理发展的需要，甚至会给建筑工程事业的发展产生了不良的影响。从实际情况分析，我国的建筑工程管理缺乏管理机制，管理方面存在较多的问题。
        2.2管理模式单一
        当前我国的建筑工程都是在设计方案确定之后通过招标的方式来确定施工单位，很多情况下都是与承包单位签订平行合同，有些则是与同一个总承包单位签订合同，总成承包单位在根据项目的实际情况来进行分包合同签订，这种管理方式比较单一，控制管理也存在很多的问题。这种方式的存在与我国的国家政策和制度存在直接的联系。
        2.3缺少严格的管理监督体系
        一些施工单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。比如缺少对施工人员的技术培训、安全意识培训等基本环节。并且对于施工现场的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等问题，部分施工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致房屋建筑达不到建筑标准，会给整个项目造成巨大的损失。
        3现代房建工程管理中的创新管理模式
        3.1管理理念创新
        现代房屋建筑工程的管理者，要不断转变自己的管理思路，按照动态化与全面化的原则，对自己的管理效能进行衡量，结合建筑工程的发展实际，确定最新的管理目标，开展科学有效的管理方式调整工作。一方面，现代房屋建筑工程的管理人员，要充分了解市场因素，对房屋建筑工程的造价管理、招标投标管理、合同管理、安全管理、风险管理，进行动态的把握。按照市场上的风险性因素与价格变化因素，了解企业在行业竞争当中的位置。另一方面，现代房屋建筑工程的管理人员，要整合建筑工程供应链上的各个企业，找寻共同利益的合作方，通过利益共同体的共建，减少房屋建筑工程的实际施工成本与管理成本，优化工程管理的目标。同时，房屋建筑工程企业要开展全员管理，充分调动职工在创新管理过程当中的积极作用。帮助员工树立责任意识与创新意识，通过群力群策、共同建设，对于建筑工程企业的管理模式进行调整与升级。

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        3.2制定严格的管理体系
        结合房建工程的实际特点，确定施工方案、施工周期、技术人员安排，与相关建筑管理部门及建筑施工方会面，确定施工方案的科学性与可行性。确定之后实施精细化施工管理，将具体工作安排到个人，方便每一个环节的追踪、追责。施工管理主要包括两个重要方面：一是针对施工现场加强管理，建筑单位各个部门需要保持良好的沟通，提前做好技术交底，确保没一个施工流程都按照施工方案和技术标准完成。二是需要针对工程进度进行严格的管理，进度管理是控制企业工程成本的重要措施，所有施工人员都需要严格执行职工方案的技术要求，每一天都要保证施工任务完成。施工周期内还要做好施工材料管理和施工人员技术培训，确保施工各个环节顺畅。此外还要提前先制定好突发性事件的应对预案，当发生突发情况时能够根据预案尽快开展接下来的施工，严格把控施工进度。
        3.3对管理模式的创新
        在房屋建设项目过程中，要不断的创新管理模式。目前，随着科学技术不断提升，房建工程项目管理有着比较多的模式，怎么选取和自身发展相符合的模式，其是关键所在。首先，对于 BOT 模式，其是按照私人的资本来进行融资，更好的项目的整个过程进行有效管理。除此之外，项目所属于的市场也许多开放。当特许期限到的时候，企业就要将项目给政府来管理。其次，CM 模式是对专业技术比较强的企业管理人员进行聘请，让其参加到房屋项目工程管理当中，并且有效的监督生产过程。最后，对于 EPC 模式而言，是能够更好的实现工程的是同一体化以及设计管理。项目的总价合同是招投标合同签订基础，另外要利用总的承包商来对总体成本进行有效管理。
        3.4加强对相关人员技术的内部培训
        对于现代住宅建设，项目的管理涵盖了整个建设过程和项目建设的各个方面。客观上要求工程管理人员具备较高的理论知识和专业技能，同时，保持相应的专业素质。因此，建筑企业必须系统、全面地加强对项目经理的内部培训。现代管理的优势可以提高管理意识、促进责任制形成以及提高工程管理人员的素质，对建筑质量有充分的保证，可以有效地实施各种项目管理要求，提高企业工程管理的水平和质量。职业培训必须以技能培训和素质培训为基础，以技术管理体系和技术管理技能为重点，才能加深技术管理者对项目管理的基本认识。提高技术经理的行为水平和专业水平。素质培训以项目案例分析和管理经验为基础，注重提高管理者的管理意识、素质和责任。除此之外，施工人员也是项目完成的重要一环，还要加强对施工人员的选择和培训，确保施工人员能达到要求，并且对他们进行规范管理。
        3.5加强房建工程的监督管理
        房屋建设工程管理之中，安全质量问题永远是第一位的；而负责安全质量的则主要是靠我们的监督管理部门，监督管理部门毫无疑问是确保施工质量的一个极其重要的部门。但是，想要真正的做到有效的监管也并不容易，可以从以下几个方面进行：①业主在选任监督管理人员时不能任人唯亲，要选取有相关工作经验专业人员，尽量从一些信誉较好的正规公司里聘用综合素质高、工作能力强且经验丰富的工作人员。②业主应该对自己挑选的监管人员给予充分的信任，很多小事可以放手让他们自主决定，切记不要天天的亲自去巡查这样容易造成误会，让监管人员觉得业主根本不信任严重的还会给业主带来一些经济的损失甚至会出现房屋安全问题。当然也不是说业主就该放手什么都不管，业主可以过一段时间亲自去巡查，发现问题可以直接提出建议或者找他们的主管领导协商解决。③房屋建设工程涉及到方方面面的内容，所以监管人员必须要熟悉房建工程中的每一个环节，具备一定的专业知识这样才能在工作过程中有的放矢，保证施工质量。
        4结束语
        通过对现代房建工程管理的创新管理要点进行综合分析，例如不断创新管理理念、管理体系的大力创新等，能够保证现代房建工程管理效果得到更好增强，提升现代房建工程的整体质量。因为现代房建工程的建设规模不断扩大，在一定程度上增加了项目管理难度，故管理者要结合现代房建工程项目管理特点，加大创新力度，从而保证我国现代房建工程整体管理水平得到更好提升。
        参考文献
        [1]党少辉.对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究[J].江西建材，2018，01：245+247.
        [2]李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2017，12：137-138.
        [3]覃晓东.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2014，09：24-25.