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摘要：电力企业发展战略决定着企业长期的发展方向，但是战略制定和执行的主体依然是员工，人力资源在企业战略中具有主动性的作用，因此也可以把人力资源作为企业的战略资源，通过科学化、系统化、组织化的管理，充分发挥人力资源的主观能动性，促进企业战略的顺利实施。基于此，本文对战略管理与人力资源管理的融合关系进行研究，以供参考。
关键词：企业战略；人力资源管理；关系
引言
我国市场经济的发展加剧了电力企业之间的竞争，在这样激烈的市场竞争下，企业只有不断提升自身发展实力，才能在激烈的市场竞争中立足，所以现代企业从多方面入手进行改革，试图创造出更多的发展机会，从而得以在市场竞争中提高自己的竞争实力。经过不断的实践证明，人才发挥着重要作用，人力资源的优化不仅可以直接为企业发展创造出价值，而且还可以在一定程度上创造出社会效益，对于企业的发展目标会起到有效的预测作用。
1战略管理的相关概述
战略管理的内涵:在电力企业正常的经营管理进程中，战略管理是重要组成内容，并且占据着至关重要的地位。对于企业而言，其为了能够在如此激烈的市场经济环境中有效提高自身的核心竞争力，占据更高的市场份额，获得长远的、健康的发展，这就要求企业所制定的发展战略是要具有全局性、战略性以及规划性的。总而言之，战略管理对于企业的发展具有非常重要的意义所在。战略管理对于企业人力资源规划的重要性:企业在经营管理过程中，必须要有效融入战略管理的相关理念，如保证经营策略的科学性和合理性，保证战略方案能够顺利地实施和推进。
2新时代人力资源战略管理的内容
人资管理指的是全面预测人力资源情况，从而实现对内部员工的管理，提升人才水平，以满足电力企业发展的实际。而与战略管理相结合，就是促进企业的稳定发展。首先，重新认识企业人资管理，对各部门人员及其职能合理进行分配，确保各部门间的互相合作，以促进企业发展。其次，人资管理由领导人员展开，员工互相配合，结合企业实际，制定科学合理的对策，确保企业在竞争中不断发展。结合上面分析，人力资源管理在企业发展中具有重要作用，因此，电力企业需对人资管理工作引起足够的重视，及时发现问题，采取合理的管理对策，促进电力企业可持续发展。
3战略管理视角下企业人力资源规划存在的问题
3.1电力企业人力资源规划缺乏一定的稳定性
通过对大部分企业的人力资源规划管理的现状进行分析，由于受到传统人力资源管理理念的影响，大部分企业仍然延续着传统的人力资源管理方式。所以，这种传统的、滞后的管理方式存在着一定的问题，与当前市场环境、企业发展理念已经存在着一定的冲突，主要表现在：企业对于人力资源规划缺乏充足的、全面的准备，人力资源的优势和作用无法得到有效的发挥，企业的人力资源管理策略与市场发展方向等存在着脱节的现象等，人力资源管理的相关措施无法有效落实到实际工作中。
3.2缺乏人力资源的管理理念
现阶段，在我国很多的企业发展中，并没有及时重视人力资源管理的理念，很多企业依旧沿袭着传统企业的管理模式和管理制度，很多企业都过度重视对企业生产经营的管理，从而忽视了人力资源管理。首先，对人力资源的开发并没有引起重视，既缺乏专门的培训制度，也没有指定出科学合理的绩效考核措施，这样一来，员工的积极性和主动性就受到了很大抑制；其次，对于战略规划缺乏足够的重视，仅重视员工的技术水平，从而忽略了对其综合素质的考察，难以根据员工的个人特点而为其匹配出更加适合的岗位，员工自身的归属感和责任感也会有所下降；最后，缺少培训提升意识，并没有指定出一个人才储备、培训机制，很多员工的潜力都没有被发掘出来，导致企业缺乏高精尖的专业人才。
4新时代人力资源战略管理对策
4.1保证电力企业人力资源情况评估的准确性
在电力企业日常经营和管理过程中，人力资源起到重要的支撑作用。因此，如何尽最大限度发挥企业员工的优势，深入挖掘企业员工的内在潜能，这是企业人力资源管理的重要目标之一。所以，企业在开展人力资源管理过程中，必须要做好人力资源评估的相关工作。在评估过程中，必须要评估的准确性和合理性，对于各方面的影响因素应进行深入的、全面的剖析，避免差错或者问题的发生，为企业人力资源规划工作的顺利开展奠定良好的基础。值得注意的是，在人力资源规划评估过程中，必须要对不同岗位人员的工作职责进行准确的剖析，深入了解不同员工的特点，深入挖掘员工的内在潜能。
4.2完善管理体制、管理结构
必须强调的是电力企业人力资源管理实际上是一项长期、复杂的系统性工作，人才的管理工作、留用工作、培训教育工作都需要精心规划与设计，以此满足企业发展、企业改革的人才资源需求，最大化发挥每一名员工潜能，确保企业与员工能够成长。所以企业有必要建立完善、合理、科学的管理体制、管理体系，保障每一名员工的要求与愿望都能够实现，确保员工的职业生涯设计与规划能够更好地帮助员工发展和成长。这对提高员工企业归属感、信任感、忠诚度有很大帮助，实现员工工作热情、积极性的调动，帮助企业不断完善管理理念、管理系统。
4.3制订一个长久的人才发展规划
面对激烈的市场竞争，每个电力企业进行改革的目的就是增强企业自身的竞争力，从而实现可持续发展，所以说在现如今的发展形势下，企业如果想要得到更进一步发展，就必须按照市场经济规律进行，企业的战略目标要和市场发展需求相符合，并要在这个基础上有效对市场未来发展走向做出预测，尤其是对风险方面的预测，这样企业才可以有效对自身的未来发展有所规划，根据未来的发展需求制订出一个长久的人才发展规划。员工和企业之间终归需要不断磨合，企业培养一个人才往往需要耗费极大的物力财力，所以留住人才。基于战略管理的角度来说，电力企业必须留住高素质人才，在市场需求的基础上制定企业的发展目标，然后制定出适合企业长久发展的战略目标，完善人力资源管理队伍建设，既可以保证企业员工的高素质，也有利于企业在市场竞争中实现可持续健康发展。
4.4信息化管理
信息化管理是企业发展的重要方向，所以，在对人力资源进行管理的时候，需充分应用信息化建设。例如，通过建立人资信息系统，使工作人员结构与岗位分配一目了然，并结合企业战略实际，定期对其进行调整。除此以外，还可以根据信息化系统，实时对信息进行查询与发布，使工作人员能够及时了解企业内部实际，提升工作人员归属感。在对数据信息进行管理时，可以将工作人员绩效考核、合同等内部进行整合，以提升电力企业人资管理效率，促进企业的影响力。
结束语
人力资源规划在企业管理中扮演着至关重要的作用，其对于提升企业的管理能力水平，实现企业长远发展有着非常重要的作用。因此，电力企业必须要从战略性的角度出发，将战略性理念有效融入到企业人力资源管理中，实现企业长远的、可持续的发展。
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